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六西格瑪（sixsigma）和精益生產(chǎn)（Lean）是現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理中較為先進(jìn)的理論技術(shù)，本文將詳細(xì)闡述兩者的異同點(diǎn)。

 

1. 直接目標(biāo)

 

六西格瑪：

 

（1）消除異因，提高質(zhì)量；

 

（2）優(yōu)化流程，增加價(jià)值。

 

精益生產(chǎn)：

 

（1）消除一切浪費(fèi)，降低成本；

 

（2）縮短流程周期，增強(qiáng)響應(yīng)能力。

 

2 工具方法

 

六西格瑪：分層法、散布圖、排列圖、因果圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、親和圖、矩陣圖、距陣數(shù)據(jù)分析法、過程決策程序圖、SIPOC圖、QFD、FMEA、DOE、SPC、測(cè)量系統(tǒng)分析、方差分析和平衡記分卡等。

 

精益生產(chǎn)： 5S現(xiàn)場(chǎng)管理、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、快速換模、Kanban、基礎(chǔ)IE、并行工程、目視管理、自動(dòng)化、平準(zhǔn)化、TPM、約束理論、持續(xù)改進(jìn)、面向可制造性/可裝配性設(shè)計(jì)、價(jià)值工程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。

 

3 特點(diǎn)

 

六西格瑪：

 

（1）工具精良，功能強(qiáng)大；

 

（2）注重系統(tǒng)性，規(guī)范化；

 

（3）強(qiáng)調(diào)開源。

 

精益生產(chǎn)：

 

（1）工具軟性、但很有效；

 

（2）注重柔性、靈活性，迅速；

 

（3）強(qiáng)調(diào)節(jié)流

 

4 工作方式

 

六西格瑪：自上而下推動(dòng)，線外與在線控制結(jié)合。

 

精益生產(chǎn)：自上而下推動(dòng)，線外控制。

 

5 主要效果

 

六西格瑪：

 

（1）減少變異，統(tǒng)一產(chǎn)出；

 

（2）消除缺陷，改進(jìn)質(zhì)量；

 

（3）增加顧客價(jià)值，提高利潤(rùn)；

 

（4）顧客滿意與忠誠(chéng)。

 

精益生產(chǎn)：

 

（1）減少一切浪費(fèi)（包含庫(kù)存，缺陷等）；

 

（2）優(yōu)化流程，縮短交貨期；

 

（3）提高生產(chǎn)率；

 

（4）降低成本，改善資本投入。

 

6 優(yōu)點(diǎn)

 

六西格瑪：

 

（1）應(yīng)用大量統(tǒng)計(jì)工具，精確界定問題；

 

（2）流程徹底改進(jìn)和設(shè)計(jì)；

 

（3）追求完美和精益求精（持續(xù)改進(jìn)）。

 

精益生產(chǎn)：

 

（1）持續(xù)的全面創(chuàng)新和變革；

 

（2）強(qiáng)調(diào)連續(xù)流動(dòng)和拉動(dòng)；

 

（3）與相關(guān)利益體全面合作關(guān)系；

 

（4）整體優(yōu)化，追求盡善盡美；

 

（5）見效快。

 

7 缺點(diǎn)

 

六西格瑪：

 

（1）無法提高流程周轉(zhuǎn)速度；

 

（2）不鼓勵(lì)創(chuàng)新和變革。

 

精益生產(chǎn)：

 

（1）過多依賴經(jīng)驗(yàn)管理，缺乏定量分析；

 

（2）對(duì)波動(dòng)處理不力，難以“精益”；

 

（3）疏于人才培訓(xùn)和系統(tǒng)方法整合；

 

（4）急功近利，出現(xiàn)“非精益化”反彈。

 

共同點(diǎn)

 

（1）關(guān)注顧客滿意，顧客驅(qū)動(dòng)；

 

（2）關(guān)注財(cái)務(wù)成果；

 

（3）注重持續(xù)的系統(tǒng)整體改進(jìn)；

 

（4）都重視改變思想觀念和行為方式（注：精益要求把“部門”和“成批排隊(duì)”思想轉(zhuǎn)換成“團(tuán)隊(duì)”和“連續(xù)流動(dòng)”概念）；

 

（5）全員參與，團(tuán)隊(duì)相互合作與協(xié)調(diào)；

 

（6）管理層的大力支持與參與；

 

（7）注重人、系統(tǒng)和技術(shù)集成。