中文字幕一级黄色A级片|免费特级毛片。性欧美日本|偷拍亚洲欧美1级片|成人黄色中文小说网|A级片视频在线观看|老司机网址在线观看|免费一级无码激情黄所|欧美三级片区精品网站999|日韩av超碰日本青青草成人|一区二区亚洲AV婷婷

引入六西格瑪管理對任何組織都是一種挑戰(zhàn)。在推進(jìn)過程中都會遇到各自不同的問題，如組織要學(xué)習(xí)新方法，要克服各種阻力，要讓組織中的大多數(shù)人接受這種新方法，要培育自己的專業(yè)人員，讓自己獲得經(jīng)驗，要應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化，等等。所有這一切決定了成長為六西格瑪組織需要經(jīng)歷一個推進(jìn)過程。幾乎所有實施六西格瑪管理的企業(yè)都要經(jīng)過導(dǎo)入、加速、成長、成熟這樣一個過程，盡管各個企業(yè)不盡相同，每個階段的進(jìn)展各異。

不論是中國企業(yè)還是外國企業(yè)，不論是管理基礎(chǔ)好的企業(yè)還是管理相對薄弱的企業(yè)，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)，在推進(jìn)六西格瑪戰(zhàn)略時，都需要在這個過程中不斷構(gòu)建實施六西格瑪管理的基礎(chǔ)，使自己不斷具備將六西格瑪管理推向深入的條件。

在推進(jìn)六西格瑪管理的每個階段上，其主要方向、工作重點、關(guān)鍵角色的作用，以及組織環(huán)境都在發(fā)生變化。因此在六西格瑪管理推進(jìn)過程中把握轉(zhuǎn)折點并將成功的關(guān)鍵因素正確地納入推進(jìn)計劃非常關(guān)鍵。

1、導(dǎo)入階段

組織決定實施六西格瑪管理，這將引起組織內(nèi)人們在觀念上的沖突，打破組織平靜的現(xiàn)狀。

①組織應(yīng)建立一個清晰的愿景和方向，要有一個切實的實施六西格瑪管理的理由，并把這一信息傳遞到組織的所有層次；

②選擇一個有經(jīng)驗的六西格瑪管理咨詢服務(wù)提供者（例如，天行健管理咨詢機(jī)構(gòu)）；

③制定一個長期的、有量化目標(biāo)的推進(jìn)計劃；

④在長期計劃的基礎(chǔ)上，組織黑帶培訓(xùn)和項目實施，提供資源和人才。

2、加速階段

企業(yè)獲得了初步的結(jié)果，也有了實施的熱情和積極的參與者。企業(yè)應(yīng)使六西格瑪管理從試驗性實施向組織的一項長期管理活動過渡。

①組織應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，形成六西格瑪冠軍、黑帶大師和黑帶這一關(guān)鍵群體，以此來傳遞六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)六西格瑪管理在組織中廣泛實施；

②建立有效的項目選擇、立項、評審和跟蹤體系；

③制定六西格瑪財務(wù)預(yù)算，讓財務(wù)人員參加六西格瑪項目選擇和管理；

④建立良好的溝通過程，建立獎勵認(rèn)可系統(tǒng)。

3、成長階段

組織為了獲得持續(xù)發(fā)展，需要不斷地將六西格瑪管理拓展到組織的所有方面，包括用六西格瑪管理促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)創(chuàng)新和新的市場開發(fā)，以此獲得最大程度的增長等。

①組織應(yīng)該完善六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)，將其對六西格瑪?shù)墓芾砺毮艹浞终归_；

②拓展六西格瑪管理的實施領(lǐng)域，比如將六西格瑪管理由供應(yīng)鏈向供應(yīng)商和顧客延伸；

③完善六西格瑪管理培訓(xùn)體系，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍；

④完善六西格瑪項目審核體系，保證已完成的項目持續(xù)產(chǎn)生效益；

⑤強(qiáng)化企業(yè)最高管理層對六西格瑪系統(tǒng)的定期管理評審，保證該系統(tǒng)按預(yù)期要求運轉(zhuǎn)良好。

4、成熟階段

要將六西格瑪管理融入企業(yè)，成為人們的一種工作和思維方式。關(guān)鍵是將六西格瑪管理與組織其他管理活動有效地整合，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營過程管理，建立完善的業(yè)績改進(jìn)體系，促進(jìn)人們思想觀念和行為方式的改變。為此，組織應(yīng)該建立完善的經(jīng)營過程管理體系；建立完善的業(yè)績測量和改進(jìn)體系，使六西格瑪管理成為日常工作的一部分。