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　　我們有誰不知道伊索寓言的呢？我最喜歡的是 “下金蛋的鵝”, 一個表達貪婪與無知的凄慘故事，這個故事對現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理也有一定的代表性。
　　這個故事講述的是一個幸運的農(nóng)民擁有一只每天下一個金蛋的鵝?？墒寝r(nóng)民目光短淺，他認為金蛋的源頭在鵝的肚子里，為了擁有更多的金錢，該男子決定殺死這只鵝，剖開鵝的肚子看看。殺了鵝后他才想到，真正的財富是金蛋，只有讓鵝健康的活著，不斷的下金蛋，才能使財富增長。 （英國用以下著名的俚語來總結這個故事的寓意：“如此短視行為終將會破壞資產(chǎn)的盈利能力！”）
　　深入分析這個寓言，你會認識到，農(nóng)民忽略了一個事實，是能下金蛋的鵝讓他富裕，然而沒有鵝就沒有金蛋。
　　我們來看看現(xiàn)實的情況，例如工廠的生產(chǎn)設備，我們希望設備能夠每天非常穩(wěn)定的按照設計的產(chǎn)能生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，但我們必須每天照顧它們。畢竟，它們是生產(chǎn)工廠真正的“下金蛋的鵝”！但我們有足夠愛護它們嗎？
　　2014年12月，本期刊發(fā)布了北美工業(yè)企業(yè)潤滑管理狀況。結果令人失望，滿分100分的情況下只有43分。如果準確的話，這意味著無效的潤滑導致機械磨損導致北美工廠在去年就損失1000000000000美元！這是一個不可接受的數(shù)目，幾乎所有的工廠都是在削減內(nèi)部成本。工廠每個部門的管理人員，都應該對造成如此惡劣經(jīng)濟影響的損失深惡痛絕，尤其是這些損失是很容易預防的，但是卻基本沒有預算支出。
　　潤滑油是工業(yè)設備系統(tǒng)的血液，應該被看作是不可或缺的關鍵組成部分，對每一家企業(yè)設備的運行比率、生產(chǎn)能力及質(zhì)量合格率都影響重大。
　　在我的職業(yè)生涯中，我參觀了數(shù)以百計的工廠，經(jīng)?？吹饺藗儗υO備潤滑漫不經(jīng)心的態(tài)度，這讓我倍感驚訝。大多數(shù)管理者仍然不知道：1）有效潤滑的好處；2）無效潤滑的驚人成本；3）實施潤滑管理項目的投入并不高。
　　管理者應該記住這些：把來路不明的油脂填充到未認證的油脂槍中，交給一個未經(jīng)培訓的操作人員，告訴他們?nèi)ナ謩蛹幼⑤S承潤滑點，這樣的行為并不是有效的潤滑管理，不僅不能省錢，這樣短視的行為會嚴重的損害公司的利益。
　　現(xiàn)代工業(yè)是騎在10微米厚的油膜上。因此以下2項尤為重要，一是運營管理者能夠接收良好潤滑的方法，二是他們每天能夠去做好各項事情以保護好我們 “下金蛋的鵝?！?/span>