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危險源辨識、風險評價、風險控制策劃

嘉峪檢測網(wǎng)        2018-06-04 14:34

評價和風險管理理論

“所有事故都是可以避免的理論”

 

 

如果我們能夠預先識別特定的一種危害因素,我們就能夠通過管理和發(fā)揮我們的技能來避免事故發(fā)生或是設法使人、環(huán)境和財產(chǎn)免受損害,即能夠?qū)︼L險進行控制。

 

1

 

危害因素辨識、風險評價的步驟

 

危險源辨識、風險評價、風險控制策劃

 

風險管理的過程是一個PDCA循環(huán)過程

 

危險源辨識、風險評價、風險控制策劃

 

其他要素的相互關(guān)系

 

 

1.法律法規(guī)要求是危害因素辨識、風險評價和風險控制策劃的重要依據(jù)。也是危害因素辨識和風險評價的重要線索。

2.建立目標時需要考慮危害因素辨識、風險評價和風險控制策劃的結(jié)果。

3.必須考慮組織內(nèi)潛在的緊急情況,為應急預案與響應提供依據(jù)。

4.是其他要素的輸入信息,如:確定設施需求、培訓需求和監(jiān)測的需求。

 

 

 

危害因素辨識

 

 

是識別組織整個范圍內(nèi)所有存在的危害因素并確定其特性的過程。要考慮:

1.組織的正?;顒?,如:正常的生產(chǎn)活動;

2.組織的非正?;顒樱纾号R時搶修、維護等;

3.所有進入工作場所的人員的活動,包括合同方和訪問者的活動;

4.工作場所內(nèi)的設施,如:內(nèi)部建筑物、生產(chǎn)設備、物資等;

5.由外界提供的設施,如:租賃的建筑物、設備等;

6.應包括危害因素的三種狀態(tài)、三種時態(tài)和六(八)種類型。

 

注意:危害因素辨識應具有預防性(主動的)、前瞻性,而不是反應性(被動的)。

 

 

六種類型:

(生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼GB/T13861-1992)

 

1

物理性危害因素

 

 

 

A、設備設施缺陷(強度、剛度不夠,穩(wěn)定性差,密封不良,應力集中,外形缺陷,外露運動件,制動器缺陷,控制器缺陷,其他缺陷);

 

B、防護缺陷(無防護,防護裝置和防護設施缺陷,防護不當,支撐不當,防護距離不夠,其他);

 

C、電危害(帶電部位裸露,漏電,雷電,靜電,點火花,其他);

 

D、噪聲危害(機械性、電磁性、流體動力性和其他噪聲);

 

E、震動危害(機械性、電磁性、流體動力性和其他震動);

 

F、電磁輻射(電離輻射:X射線、?射線、?射線、?射線、質(zhì)子、中子、高能電子束等;非電離輻射:紫外線、激光、射頻輻射、超高壓電場等);

 

G、明火; 

 

H、運動物危害(固體拋射物、液體飛濺物、反彈物、巖土滑動、堆料垛  滑動、氣流卷動、沖擊地壓及其他);

 

I、能造成灼傷的高溫物質(zhì)(高溫氣體、固體、液體、其他);

 

J、能造成凍傷的低溫物質(zhì)(低溫氣體、固體、液體、其他);

 

K、粉塵與氣溶膠(不含爆炸性、有毒性粉塵與氣溶膠);

 

L、作業(yè)環(huán)境不良(環(huán)境不良、基礎下沉、安全過道缺陷、采光照明不良,有害光照,通風不良,氣溫、氣壓過高或過低,自然災害等)

 

M、信號缺陷(無信號設施、信號選用不當、信號不清、信號不準等)

 

N、標志缺陷(無標志、標志不清楚、不規(guī)范、選用不當,位置或其他缺陷

 

O、其他物理性危害因素(微信公眾號CHINA-HACCP)。

 

 

 

 

2

化學性危害因素

 

 

 

A、易燃易爆性物質(zhì)(氣體、液體、固體、粉塵與氣溶膠,其他);

 

B、自燃性物質(zhì);

 

C、有毒物質(zhì)(氣體、液體、固體、粉塵與氣溶膠,其他);

 

D、腐蝕性物質(zhì)(氣體、液體、固體及其他);

 

E、其他。

 

 

 

 

3

生物性危害因素

 

 

 

A、致病微生物(細菌、病毒,其他);

 

B、傳染病媒介物;

 

C、致害動物;

 

D、致害植物;

 

E、其他。

 

 

 

 

4

心理、生理性危害因素

 

 

 

A、負荷超限(體力、聽力、視力負荷超限,其他);

 

B、健康狀況異常;

 

C、從事禁忌作業(yè);

 

D、心理異常(情緒異常、冒險心理、過度緊張,其他心理異常);

 

E、辨識功能缺陷(感知延遲、辨識錯誤、其他);

 

F、其他。

 

 

 

 

5

行為性危害因素

 

A、指揮錯誤(指揮失誤、違章指揮、其他);

 

B、操作失誤(誤操作、違章作業(yè)、其他操作失誤);

 

C、監(jiān)護失誤;

 

D、其他錯誤;

 

E、其他。

 

 

 

 

6

其他危害因素

 

A、搬舉重物;

 

B、作業(yè)空間;

 

C、工具不合適;

 

D、標識不清。

 

 

 

 

2

 

進行風險分析的目的

 

 

 

風險分析為我們提供了這樣一個工具:

 

風險分析(RA)—由作業(yè)者通過對作業(yè)中存在的安全風險的分析,找到相應的防范措施,并在工作中采用,從而降低作業(yè)風險,減少或消除人員受傷事故發(fā)生的可能性。

 

 

 

 

作業(yè)風險概念及辨識

 

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風險:

一種行為、狀況或現(xiàn)象對人、動物或環(huán)境造成實際或潛在的物理的、化學的、放射性、生物的傷害可能。

 

 

 

 

從人的因素出發(fā)分析:

 

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從機器設備的因素出發(fā):

 

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從方法程序的因素出發(fā):

 

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從工作環(huán)境的因素出發(fā):

 

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從材料的因素出發(fā):

 

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3

 

風險等級評定方法

 

1

風險矩陣表:

 

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1、人員受傷結(jié)果定義

 

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2、風險分類-使用風險矩陣表

 

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2

作業(yè)條件危險性評價法(LEC法)

 

該法是一種簡單易行的、評價員工在具有潛在危險性環(huán)境中作業(yè)時危險性的半定量評價方法。它是由美國格雷厄姆(K.J.Graham)和金尼(G.F.Kinney)提出的。

D=L·E·C

D----作業(yè)條件危險性的因素

L----事故發(fā)生的可能性

E----人員暴露于危險環(huán)境的頻繁程度

C----發(fā)生事故可能造成的后果

用這三個因素分值的乘積來評價作業(yè)條件的危險性,(歡迎關(guān)注CHINA-HACCP)D值越大,作業(yè)條件的危險性也越大。

以現(xiàn)場作業(yè)條件(或類比作業(yè)條件)為基礎,由熟悉作業(yè)條件的人員組成專家組,按規(guī)定標準打分。

 

 

 

1、取值標準

 

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2、危險等級劃分標準

 

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3、應用示例:

 

 

某公司主要生產(chǎn)和銷售電視機、錄像機所用的電子調(diào)諧器及其組件等產(chǎn)品,主要部門包括:高周波車間、機構(gòu)車間、設備動力部、銷售部等。以高周波車間為例,根據(jù)生產(chǎn)流程,對該單元各工序應用LEC法進行辨識評價,把風險值D 〉70的定為重大風險,結(jié)果如下表。

 

危險源辨識、風險評價、風險控制策劃

 

3

危險和可操作性研究 HAZOP(Hazard and Operability Study)

 

一種以系統(tǒng)工程為基礎,針對化工裝置而開發(fā)的一種危險性評價方法。

 

 

基本過程是以關(guān)鍵詞(引導詞)為引導,找出過程中工藝過程狀態(tài)的變化(即偏差),然后再繼續(xù)分析造成偏差的原因、后果及可以采取的對策。

 

 

 

1、引導詞及其意義

 

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2、常用HAZOP分析工藝參數(shù)

 

危險源辨識、風險評價、風險控制策劃

 

3、分析程序

 

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4、分析流程圖

 

 

 

HAZOP分析需要將工藝圖或操作程序劃分為分析節(jié)點或操作步驟,然后用引導詞找出過程的危險。

 

得到的結(jié)果為:偏差的原因、后果、保護裝置、建議措施.(HACCP公眾號值得關(guān)注)

 

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5、分析結(jié)果文件(實例)

 

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小結(jié)

 

評價目標 :偏差及其原因、后果、對系統(tǒng)的影響。

定性定量 :定性。

方法特點 :通過討論,分析系統(tǒng)可能出現(xiàn)的偏差、偏差的原因、后果及對整個系統(tǒng)的影響。

適用范圍:化工系統(tǒng)、熱力水力系統(tǒng)的安全分析。

應用條件:分析評價人員熟悉系統(tǒng),有豐富的知識和實踐經(jīng)驗。

優(yōu)缺點 :簡便易行,受分析評價人員主觀因素影響。

 

 

 

4

事件樹分析 ETA(Event Tree Analysis)

 

從一個初因事件開始,按照事故發(fā)展過程中事件出現(xiàn)與不出現(xiàn),交替考慮成功與失敗兩種可能性,然后再把這兩種可能性又分別作為新的初因事件進行分析,直到分析最后結(jié)果為止。

 

 

事件樹分析的目的:

能夠判斷出事故發(fā)生與否,以便采取直觀的安全方式;

能夠指出消除事故的根本措施,改進系統(tǒng)的安全狀況;

從宏觀角度分析系統(tǒng)可能發(fā)生事故,掌握系統(tǒng)中事故發(fā)生的規(guī)律;

可以找出最嚴重的事故后果,為確定頂上事件提供依據(jù)。

 

 

 

1、原料輸送系統(tǒng)事件樹

 

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小結(jié)

 

目的:辨識初始事件發(fā)展成為事故的各種過程及后果。

適用范圍:設計時找出適用的安全裝置,操作時發(fā)現(xiàn)設備故障及誤操作將導致的事故。

使用方法:各事件發(fā)展階段均有成功和失敗的兩種可能,由初始事件經(jīng)過各事件、階段一直分析出事件、發(fā)展的最后各種結(jié)果。

資料準備:有關(guān)初始事件和各種安全措施的知識人力、時間:2-4人組成小組,分析小型單元幾個初始事件需3-6天,大型復雜單元需2-4周。(歡迎關(guān)注HACCP公眾號)

效果:定性和定量,找出初始事件發(fā)展的各種結(jié)果,分析其嚴重性可在各發(fā)展階段采取措施使之朝成功方向發(fā)展。

 

 

 

5

事故樹分析 FTA(Fault Tree Analysis)

 

事故樹分析又稱為故障樹分析,是一種演繹的系統(tǒng)安全分析方法。它是從要分析的特定事故或故障開始(頂上事件),層層分析其發(fā)生原因,直到找出事故的基本原因,即故障樹的底事件為止。

 

事故樹分析的幾個階段:

1、選擇合理的頂上事件

2、資料收集準備(事故案例及統(tǒng)計)

3、建造事故樹

4、定性分析(最小割集、最小徑集及結(jié)構(gòu)重要度)

5、定量分析(頂上事件發(fā)生概率)

 

 

 

1、事故樹分析的程序

 

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2、事故樹的建造方法

 

直接原因事件可以從以下三個方面考慮:

• 機械(電器)設備故障或損壞;

• 人的差錯(操作、管理、指揮);

• 環(huán)境不良。

 

 

 

小結(jié)

 

直接原因事件可以從以下三個方面考慮:

• 機械(電器)設備故障或損壞;

• 人的差錯(操作、管理、指揮);

• 環(huán)境不良。

 

 

 

6

危險指數(shù)評價法RR,Risk Rank

 

危險指數(shù)評價方法為美國道化學公司所首創(chuàng)。它以物質(zhì)系數(shù)為基礎,再考慮工藝過程中其他因素如操作方式、工藝條件、設備狀況、物料處理、安全裝置情況等的影響,來計算每個單元的危險度數(shù)值,然后按數(shù)值大小劃分危險度級別。 對化工生產(chǎn)過程中固有危險的度量。

 

 

1、資料的要求

1、工藝圖紙、物料的最大存量、裝置工藝的條件、物料儲存區(qū)的平面布置方面的資料等;

2、操作規(guī)程及有關(guān)法律、法規(guī)等資料;

3、設計和操作數(shù)據(jù)資料及所選用的指數(shù)法的方法說明書。

 

 

2、主要危險指數(shù)評價方法

1、危險度評價法

2、美國道化學公司的火災、爆炸危險指數(shù)評價法

3、帝國化學公司(ICI)蒙德法

 

 

 

3、危險度評價法

 

危險源辨識、風險評價、風險控制策劃

 

4、危險度評價取值表

 

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5、危險度分級

 

危險源辨識、風險評價、風險控制策劃

 

6、道化學火災、爆炸危險指數(shù)評價法

 

DOW 火災爆炸危險指數(shù)評價程序框圖

 

危險源辨識、風險評價、風險控制策劃

 

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7、生產(chǎn)裝置危險分析匯總表

 

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8、ICI蒙德法

 

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4

 

風險控制措施

 

風險控制層次:

1.消除 – 最好的保護工作者的方法是從源頭上消除危害

2.替代 – 如果不可能消除,采取用其他較小危害的材料或程序進行替代

3.工程控制 – 如果不可能,采取工程手段從源頭上進行控制

4.管理手段 – 如果還是不夠,采取管理手段限制風險

5.個體防護裝置(PPE) – 如果工程控制、管理手段還不能將風險降低到可接受的程度,使用PPE。

注 : 當采取工程控制手段時,也需要使用合適的PPE

 

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來源:AnyTesting

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