中文字幕一级黄色A级片|免费特级毛片。性欧美日本|偷拍亚洲欧美1级片|成人黄色中文小说网|A级片视频在线观看|老司机网址在线观看|免费一级无码激情黄所|欧美三级片区精品网站999|日韩av超碰日本青青草成人|一区二区亚洲AV婷婷

本文簡要介紹研發(fā)測試管理的理念、方法，測試技術(shù)和工具、測試能力建設(shè)等，為相關(guān)研發(fā)型企業(yè)的測試能力建設(shè)提供一下參考。

在研發(fā)活動中，測試是保障產(chǎn)品功能、性能、可靠性是否達到要求的重要手段，然而在筆者遇到的企業(yè)中，測試工作沒有得到重視，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量不能得到有效的保障，導(dǎo)致最終上市的產(chǎn)品出現(xiàn)這樣那樣的問題，輕則遭到客戶的返修、退貨，重則引起客戶投訴、聲譽的下降，給造成嚴(yán)重的影響。如何保障產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量，避免后期的質(zhì)量損失，除了加強過程質(zhì)量控制，一次把事情做對，還要加強測試驗證活動，避免產(chǎn)品缺陷遺留到市場中去，讓客戶成為最終的質(zhì)量檢驗官。為此，很多企業(yè)成立了研發(fā)測試部，組建測試團隊，保障產(chǎn)品在研發(fā)過程的中的質(zhì)量，但是由于缺乏研發(fā)測試方面的經(jīng)驗，缺乏相應(yīng)的測試管理手段和方法，導(dǎo)致團隊沒有起到應(yīng)有的作用。本文簡要介紹研發(fā)測試管理的理念、方法，測試技術(shù)和工具、測試能力建設(shè)等，為相關(guān)研發(fā)型企業(yè)的測試能力建設(shè)提供一下參考。

我們知道，在ISO9000中定義質(zhì)量為產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其他相關(guān)方要求的能力。質(zhì)量好與不好，是與需求直接相關(guān)，美國質(zhì)量大師克勞斯比說過，質(zhì)量就是需求的一致性。實際上是ISO的定義的一致的。質(zhì)量管理就是要保障產(chǎn)品能滿足客戶定義的需求，這個需求在IPD中定義為產(chǎn)品包需求，產(chǎn)品包需求可以從外部的客戶需求、內(nèi)部的DFX質(zhì)量屬性、以及法律法規(guī)需求等三個方面來進行描述。產(chǎn)品的質(zhì)量管理的依據(jù)就是這個產(chǎn)品包需求，產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量保障，始終要圍繞產(chǎn)品包需求進行開展。這種質(zhì)量保障活動，由過程質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量來保障，過程質(zhì)量需要由合理的、科學(xué)的流程來定義。如IPD主流程和各個領(lǐng)域子流程，通常由PQA來負(fù)責(zé)監(jiān)控。而過程的結(jié)果質(zhì)量由測試團隊來保障，通過測試方法保障產(chǎn)品逐步滿足產(chǎn)品需求。因此說測試活動是產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要保障手段，但并不是全部。

一個企業(yè)的質(zhì)量管理體系是由很多部分組成的，包流程文件體系，流程和質(zhì)量指標(biāo)體系、質(zhì)量管理的相關(guān)活動和質(zhì)量保障組織和IT支撐，從宏觀層面講，整個企業(yè)的方方面面都與質(zhì)量保障相關(guān)。特別是流程和指標(biāo)體系。在IPD體系中，以市場和客戶需求為導(dǎo)向集成產(chǎn)品開發(fā)流程的產(chǎn)品包實現(xiàn)線就是圍繞客戶需求展開，確保QCT滿足內(nèi)外部客戶需求。IPD流程有基于產(chǎn)品包實現(xiàn)和驗證的主流程和各個領(lǐng)域的子流程組成，大家經(jīng)常熟悉的研發(fā)域的開發(fā)流程、測試域的測試流程。其實無論是研發(fā)域，還是測試域，都由質(zhì)量保障的活動，只不過在不同的階段主導(dǎo)和側(cè)重是不同的。

下面是IPD產(chǎn)品開發(fā)流程模型：

在概念和計劃階段，研發(fā)域起來主導(dǎo)作用，這時候的測試驗證活動，包括產(chǎn)品包需求的澄清、串講和評審，保障產(chǎn)品開發(fā)的源頭的明確的，正確的，完備的。方案的評審預(yù)計關(guān)鍵技術(shù)或架構(gòu)的原型驗證都是保障方案能夠滿足需求，這也可以認(rèn)為是測試驗證。通常在TR4前，測試驗證活動的主導(dǎo)者是研發(fā)，TR4后測試驗證的主導(dǎo)由研發(fā)轉(zhuǎn)移到測試團隊，開發(fā)轉(zhuǎn)移到測試時需要有一個轉(zhuǎn)測試活動，必須保障產(chǎn)品的基本功能能得到滿足，測試團隊能夠在這個初始原型機上能跑相應(yīng)的測試用例。

轉(zhuǎn)測試前，測試團隊的主要工作是理解系統(tǒng)，理解需求，進行測試策略、測試方案、測試用例的設(shè)計和測試環(huán)境的開發(fā)，保障轉(zhuǎn)測試后能夠順利開展測試活動。同時，在TR4前，參與開發(fā)的交付件評審、驗證活動，如硬件的方案評審、硬件設(shè)計審查等活動，一方面可以更加熟悉未來的測試對象，同時也在前期消滅一些可以以較低成本就能發(fā)現(xiàn)的問題。測試團隊的使命就是以最低的成本，保障產(chǎn)品的缺陷盡早暴露出來。TR4A前的測試一般稱為SDV，這之前主要完成基本功能的測試，輸出測試報告，TR5前的測試一般稱為SIT測試，完成功能、性能、可靠性測試。TR5前還都屬于開發(fā)階段，TR5之后產(chǎn)品開發(fā)進入驗證階段，在該階段測試團隊主要跟蹤批量測試結(jié)果、完成認(rèn)證測試、客戶驗證測試，即Beta測試。需要強調(diào)的是，這些測試活動是由計劃性的，一般都是在概念、計劃階段就要制定好測試方案、計劃和相應(yīng)的測試用例。下面這個測試過程V模型可供大家參考。

在測試執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，進行問題管理，推動研發(fā)盡快解決問題，并進行閉環(huán)跟蹤。只有問題解決并通過回歸測試后才能關(guān)閉問題。對應(yīng)的相應(yīng)的開發(fā)文檔和文件需要進行及時更新，這個需求項目的配置管理員和CCB組織協(xié)同，保障最終產(chǎn)品實現(xiàn)和技術(shù)文件的同步性。很多企業(yè)就因為這個環(huán)節(jié)沒有同步，導(dǎo)致產(chǎn)品和技術(shù)文件兩張皮，經(jīng)年累月后，技術(shù)文件成了應(yīng)付審查的資料，不能有效地指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)的重用。

產(chǎn)品開發(fā)過程中的測試活動，無論是單元測試、集成測試，SDV測試、SIT測試或者SVT測試驗證活動，都可以遵循以下這個模型，我們成為測試工作模型，包括測試計劃制定、測試設(shè)計、測試開發(fā)、測試執(zhí)行和評估，最終輸出測試報告。在整個活動中，都要做到測試的跟蹤，保障需求得到驗證，保障問題得到閉環(huán)。

常言道，工欲善其事必先利其器，測試工具和開發(fā)工具一樣，在測試活動中具有重大意義。

常見的測試工具包括硬件測試技術(shù)與工具、軟件測試工具以及產(chǎn)品的綜合性能測試工具，硬件測試工具主要在以下這個場景使用。產(chǎn)品規(guī)格功能、性能指標(biāo)、可靠性、可測試性、易用性等測試。測試就是要排 除每一處故障和每一處隱患,從而構(gòu)建一個零缺陷的產(chǎn)品。測試并不僅僅是為了找出錯誤，通過分析錯誤產(chǎn)生的原因和錯誤的分布特征，可以幫助管理者發(fā)現(xiàn)當(dāng)前設(shè)計過程中的缺陷，以便改進。同時，這種分析也能幫助我們設(shè)計出有針對性的測試方法，使得測試更加有效。沒有發(fā)現(xiàn)錯誤的測試也是有價值的，完整的測試是評定測試質(zhì)量的一種方法。 常用的方法還包括檢視、評審、FMEA分析、故障處理分析等。無論是硬件測試工具還是軟件測試工具，測試的目的都是一樣的，具體的方法和技術(shù)存在差別。在很多企業(yè)中，硬件測試工具長期得不到重視，投入不足，基本上還是常規(guī)的安規(guī)測試、老化測試、環(huán)境可靠性測試，對一些異常測試考慮的比較少，且缺乏相應(yīng)的商用工具，導(dǎo)致這方面的問題不能提早暴露。在一些先進企業(yè)，會針對測試需要自制一些專用的測試設(shè)備，如電源拉偏試驗儀、反復(fù)上下電、電磁干擾等模擬用戶使用場景的設(shè)備。

測試組織是一個企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)質(zhì)量保障組織的重要組織組成部分，很多企業(yè)的測試組織沒有得到足夠的重視，體現(xiàn)在測試人力資源投入不足，片面認(rèn)為測試不需要很高的技能，在數(shù)量上和人員質(zhì)量上沒有引起足夠重視。其實測試人員需要具備較全面的知識儲備，對產(chǎn)品和用戶需求具備足夠的理解力，對問題具有足夠的敏銳力和判斷能力。因此，需要具備較廣的知識面和豐富經(jīng)驗。有些先進企業(yè)，測試人員的招聘入職門檻比開發(fā)人員的要求還高。除了人力資源外，還要進行能力的培養(yǎng)和建設(shè)，制定測試資源的規(guī)劃，建立精良的裝備和、先進的測試手段、測試方法，不斷優(yōu)化的產(chǎn)品試驗體系。緊密跟蹤領(lǐng)域內(nèi)先進的測試技術(shù),開展產(chǎn)品的需測性和可測性研究,在產(chǎn)品開發(fā)的過程中推行可測性設(shè)計，保障測試的可觀、可測、可控，一開始就為產(chǎn)品低成本、高質(zhì)量測試打下基礎(chǔ);產(chǎn)品測試團隊以項目方式開展測試，每一個項目的關(guān)鍵里程碑節(jié)點都要進行測試方法、測試技術(shù)創(chuàng)新方面的總結(jié)，同時優(yōu)化測試技術(shù)和測試方法，通過這種方式不斷提升測試組織的測試能力，提高測試的效率和質(zhì)量，逐步建立強大的專業(yè)化的測試組織和團隊能力，包括形成測試的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、用例庫、測試活動checklist等過程資產(chǎn)，建立分類分層的測試人員任職資格體系，遷移測試人員人才梯隊，包括硬件類、軟件類。綜合類、測試系統(tǒng)工程類等適應(yīng)不同業(yè)務(wù)特點專業(yè)測試團隊，為產(chǎn)品的質(zhì)量保駕護航。