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華為推行的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD的定義和三大重組

嘉峪檢測網(wǎng)        2018-09-14 16:59

目前，業(yè)界對IPD的一般理解是：IPD——Integrated Product Development（集成產(chǎn)品開發(fā)）是一套領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想、模式和方法。它是根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開發(fā)管理實踐總結(jié)出來的，并被大量實踐證明的高效的研發(fā)管理體系。

 

任何事物都有其來源和發(fā)展，IPD也不例外。從來源上，美國在上世紀(jì)80年代末開始提出IPD的概念和思想，美國PRTM公司基于IPD思想總結(jié)了稱之為PACE——Product And Cycle-time Excellence（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）的產(chǎn)品研發(fā)模式。1992年，IBM為了扭轉(zhuǎn)困局，導(dǎo)入IPD思想和PACE模式，啟動了研發(fā)管理變革，經(jīng)過四年多努力取得了成功，并總結(jié)形成了IPD體系。華為從1998年開始，通過IBM的幫助，花了5年時間，全面推行IPD體系，取得了巨大成功，之后又歷經(jīng)15年持續(xù)優(yōu)化和完善，華為IPD體系的版本也從1.0升級到13.0版。

 

華為在推行IPD過程中，對IPD體系進(jìn)行了不斷擴(kuò)充和深化應(yīng)用。漢捷咨詢作為國內(nèi)IPD咨詢的開創(chuàng)者和引領(lǐng)者，不僅繼承了IPD的理論體系和華為實踐，而且結(jié)合18年來300多個的IPD咨詢項目實踐，對IPD體系從實踐性、可操性、客戶化等方面作了很大的發(fā)展，如體系架構(gòu)完善、實施路徑歸納、專業(yè)方法優(yōu)化及細(xì)化、面向不同行業(yè)的客戶化解決方案等等。

 

其中，漢捷依據(jù)IBM最初提出的“MM(市場管理，即戰(zhàn)略規(guī)劃方法論及流程)+IPD研發(fā)”的架構(gòu)，結(jié)合產(chǎn)品管理的思想、企業(yè)產(chǎn)品多元化發(fā)展戰(zhàn)略要求下的產(chǎn)品線經(jīng)營模式和華為、方太等公司的IPD體系推行實踐,提出了狹義IPD和廣義IPD（IPM）的劃分、演進(jìn)框架，如下圖（詳見漢捷原創(chuàng)文章《從IPD體系到IPM體系》）：

 

 

廣義IPD體系（即IPM體系）以企業(yè)整體業(yè)務(wù)成功為出發(fā)點，不僅關(guān)注產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)過程，而且以產(chǎn)品為主線的集成了業(yè)務(wù)的全生命周期管理過程，包括企業(yè)產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略要求下的產(chǎn)品線運作模式，相當(dāng)于整合了企業(yè)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品線管理三大體系。如下圖所示：

 

             

那么，回歸到IPD體系（狹義IPD）本身，應(yīng)該如何定義？如何在定義中體現(xiàn)IPD的基本思想和模式？雖然IPD體系由IBM提出，在國內(nèi)經(jīng)過華為、方太、VIVO手機(jī)、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、金發(fā)科技等大量企業(yè)近20年的實踐，但對IPD一直沒有一個能夠反映其內(nèi)涵的定義。漢捷咨詢?yōu)榇藝L試為IPD做出以下定義：

IPD是一種以投資成功為目的，以市場為導(dǎo)向，通過跨部門團(tuán)隊及并行流程協(xié)同運作，實施分層異步技術(shù)實現(xiàn)，面向全要素交付（offering）的產(chǎn)品研發(fā)管理體系。另外，IBM總結(jié)IPD體系時，也提出了企業(yè)IPD變革需要對傳統(tǒng)研發(fā)實施的“三大重組”，即市場重組、流程重組和產(chǎn)品重組，如下圖：

 

進(jìn)一步，漢捷咨詢也對這三大重組的基本方式進(jìn)行簡要詮釋如下：

 

市場重組

將原來相對封閉的產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)實現(xiàn)活動（傳統(tǒng)研發(fā)概念）與市場活動有機(jī)結(jié)合，建立高層團(tuán)隊決策評審機(jī)制，實現(xiàn)投資和市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)模式。

 

流程重組

完整來說應(yīng)是組織及流程重組，即將原來各部門分段化運作、部門協(xié)調(diào)困難的狀態(tài)，通過構(gòu)建跨部門團(tuán)隊和端到端的業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同、可控、高效的整體研發(fā)過程。

 

產(chǎn)品重組

將產(chǎn)品與共用平臺/模塊未分離實現(xiàn)、模塊及零部件過于多樣化的產(chǎn)品及技術(shù)形態(tài)，通過技術(shù)/平臺規(guī)劃、CBB管理和分層的異步開發(fā)，構(gòu)建核心技術(shù)體系，達(dá)到“多快好省”開發(fā)產(chǎn)品和平臺化、模塊化、通用化的研發(fā)目標(biāo)。

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來源：AnyTesting

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