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（1 ）最高管理者簽發(fā)管理評審報告管理評審的現(xiàn)場會議結束后要形成決議，明確管理評審中提出的問題以及針對該問題采取的對策和措施，對相關責任部門提出要求，經最高管理者簽發(fā)后發(fā)布。

（2 ）制定改進措施實施表,由實驗室質量主管制定改進措施實施日程表，明確責任部門、責任人、要達到的要求和完成期限。

（3 ）對改進措施的實施情況進行跟蹤按要求組織責任部門進行改進，并對改進措施的實施情況進行跟蹤，驗證結束后應形成驗證報告，向最高管理者報告。

（4 ）對改進措施的實施效果進行評價，獲得改進措施是否切實有效的結論。

糾正或預防措施未達到預期效果，不符合的原因或潛在的原因仍然存在，類似問題仍重復出現(xiàn)或不希望產生的問題仍發(fā)生，則可判定糾正或預防措施無效，需重新采取措施。如客觀證據(jù)不足以判斷糾正或預防措施是否有效，則需要繼續(xù)跟蹤驗證，收集進一步的證據(jù)。

管理評審確定下來的事項并非每件都需要立即驗證，例如人力資源的改善、組織結構的調整等，這些工作進入實施階段后，需要相對較長時間才能完成和表現(xiàn)出效果。對這樣一類改進措施的有效性評價，往往可以在下一次管理評審中進行。