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你看到成千上萬的“新”產(chǎn)品，卻沒有一個“Game Changer”。

1.臨床經(jīng)驗 – 跟臺積累的經(jīng)驗遠遠不夠。銷售人員跟臺一結(jié)束就跟后續(xù)的臨床結(jié)果完全脫節(jié)。

2.學科交叉 – 通曉其他行業(yè)（光學，磁學，藥物洗脫，電氣工程，軟件和無線通信，AI）技術知識的人才嚴重短缺。骨科企業(yè)的核心競爭力是機械工程和生物材料。

3.資源- 公司資源都集中在推動每季度收入增長的成熟老牌產(chǎn)品上。 

4.人才 - 公司內(nèi)部的能人們都一門心思撲在風光的產(chǎn)品發(fā)布上，那些吃力不討好的工作大家都唯恐避之不及。留給開發(fā)的時間短，還要求產(chǎn)品要好。研究人員沒有方向，就在原地打轉(zhuǎn)。

5.畏懼失敗 - 管理層和員工總一味求穩(wěn)。創(chuàng)新永遠不是一件保守的事情。大多數(shù)公司都會獎勵不出錯的員工; 其實，他們最應該獎勵那些勇于試錯的人。  

創(chuàng)新源于外部？

沒錯。

偉大的新產(chǎn)品創(chuàng)意常來自與臨床需求密切相關的人員，以及那些了解骨科之外新技術的人。這些人一般不在骨科企業(yè)中。通常，偉大的想法來自骨科醫(yī)師、護士、患者。骨科醫(yī)生通常會帶來最好的新產(chǎn)品創(chuàng)意。這也是研發(fā)實力雄厚的骨科大廠商們?nèi)悦獠涣讼蜥t(yī)生“取經(jīng)”的重要原因。

關節(jié)鏡-1962年，日本外科醫(yī)生Masaki Watanabe 博士使用他發(fā)明的關節(jié)鏡進行了首例關節(jié)鏡下半月板切除術。患者是一名17歲的男孩，打籃球時扭傷了膝關節(jié)。Watanabe 對內(nèi)側(cè)半月板撕裂進行了清除。病人術后當天回家休養(yǎng)。六周后已經(jīng)可以重返球場運動。 

Ilizarov 外固定架- 二十世紀五十年代，前蘇聯(lián)骨科醫(yī)生Gavriil Abramovich Ilizarov博士利用當時僅有的材料，甚至用上自行車零件，制造了第一個外固定架，然后偶然發(fā)現(xiàn)了“牽拉”骨技術，進而發(fā)明了牽引成骨術。

椎體成形術- 1997年美國骨科醫(yī)生Mark Reiley研制出一種可膨脹性椎體撐開球囊（Inflatable Bone Tamp）,該技術采用經(jīng)皮穿刺椎體內(nèi)球囊擴張的方法使椎體復位，在椎體內(nèi)部形成空間，減小了注入骨水泥時所需的推力，并使骨水泥不易過多彌散。

脊柱融合器- 上世紀八十年代，美國醫(yī)生George Bagby設計了一種多孔的不銹鋼圓柱體用于治療馬的wobbler綜合征(一種導致賽馬癱瘓的頸椎退行性疾病),使不少賽馬免于癱瘓和死亡。隨后又和同事Kuslich在90年代設計出第一款用于人體的鈦金屬椎間融合器BAK cage，開啟了脊椎固定融合的新紀元。   

骨生長因子（Bone Growth Factors）- 加州大學洛杉磯分校的外科醫(yī)生Marshall Urist 博士發(fā)現(xiàn)了BMPs，但無法獲得足夠的劑量。遺傳學研究所（現(xiàn)為惠氏）創(chuàng)建了一個名為rhBMP 2 的合成版。2003年，Sofamor Danek 取得遺傳學研究所的支持，獲得了rhBMP 2 的使用許可，并成功開發(fā)了INFUSE，用于骨融合和骨修復。