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失效模式分析對(duì)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)完成之后，到首次樣品的發(fā)展而后生產(chǎn)制造，到品管驗(yàn)收等階段都可說皆有許多適用范圍，基本上可以活用在3個(gè)階段。

第一階段 設(shè)計(jì)階段的失效模式分析

1，針對(duì)已設(shè)計(jì)的構(gòu)想作為基礎(chǔ)，逐項(xiàng)檢討系統(tǒng)的構(gòu)造、機(jī)能上的問題點(diǎn)及預(yù)防策略。

2，對(duì)于零件的構(gòu)造、機(jī)能上的問題點(diǎn)及預(yù)防策略的檢討。

3，對(duì)于數(shù)個(gè)零件組或零件組之間可能存在的問題點(diǎn)作檢討。

第二階段 試驗(yàn)計(jì)劃訂定階段的失效模式分析

1，針對(duì)試驗(yàn)對(duì)象的選定及試驗(yàn)的目的、方法的檢討。

2，試驗(yàn)法有效的運(yùn)用及新評(píng)價(jià)方法的檢討。

3，試驗(yàn)之后的追蹤和有效性的持續(xù)運(yùn)用。

第三階段 制程階段的FMEA

1，制程設(shè)計(jì)階段中，被預(yù)測(cè)為不良制程及預(yù)防策略的檢討。

2，制程設(shè)計(jì)階段中，為了防止不良品發(fā)生，而必須加以管理之特性的選定，或管理重點(diǎn)之檢討。

3，有無訂定期間追蹤的效益。

除了上述所用的范圍可以運(yùn)用此一分析技巧外，使用者亦可自行運(yùn)用在合適的地方。但是在運(yùn)用上要注意到：

1.失效模式資訊情報(bào)。

如能在事前收集好對(duì)象產(chǎn)品、制程、機(jī)能等的相關(guān)資訊情報(bào)，對(duì)于分析有很大的幫助。在收集資料上要把握不要輕言放棄可能的因素，如果真的難以判斷，就交由專案小組討論確定。

2 .分析檢討人員足夠

為防止分析時(shí)的偏差導(dǎo)致失之毫厘，差之千里的謬誤并能收集思廣益之功，一定的人數(shù)參與是必要的，至于多少人才算足夠，當(dāng)視分析對(duì)象的特征或公司能力而定。對(duì)這一點(diǎn)，固然在量上面要足夠，質(zhì)方面也要考量各個(gè)層面的代表性，每個(gè)功能別組織要有，專業(yè)技術(shù)和管理人員都有則能更具周延性。

對(duì)于初次導(dǎo)入失效模式分析手法的企業(yè)而言，也許延聘外部顧問或指導(dǎo)者，進(jìn)行人員訓(xùn)練、執(zhí)行協(xié)助等是一項(xiàng)可行的作法。

3.開發(fā)時(shí)間整合

由于絕大部分進(jìn)行此類分析的人員，都有既定的原本任務(wù)，一方面要能進(jìn)行日常工作，另一方面要能順?biāo)旆治龉ぷ?，因此開發(fā)時(shí)間的妥善安排是非常重要的，可以專案性工作組織來進(jìn)行失效模式分析可以獲得更有利的分工。

同時(shí)，也要明示設(shè)計(jì)審查的檢討對(duì)象，界定誰有權(quán)利作最后定案的人。

4.結(jié)果加以追蹤

任何專案工作都須訂定追蹤日期，比較好的作法是將追蹤的作業(yè)也當(dāng)成分析工作的一部分，并且在工作計(jì)劃中也安排進(jìn)去，當(dāng)然，負(fù)責(zé)排定工作的人也要對(duì)追蹤工作安排負(fù)責(zé)人，最好能對(duì)追蹤情形定期提一份報(bào)告給公司執(zhí)行長(zhǎng)。

專案進(jìn)度是檢視失效模式分析成就多寡的重要指標(biāo)，依照后敘的實(shí)施步驟，建立一套模式化的分析流程。