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嘉峪檢測(cè)網(wǎng) 2020-09-08 13:57
研發(fā)、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)課程總表(點(diǎn)擊查閱)
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8D問(wèn)題解決實(shí)戰(zhàn)提升培訓(xùn)課程
課程概述
本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。
隨著組織的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,當(dāng)前許多組織人員流動(dòng)大并且客戶要求更高,組織中處理質(zhì)量問(wèn)題的相關(guān)人員能力已是明顯不足應(yīng)對(duì)了,以致組織常遇到下面的情況,如質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,客戶投訴較多,不良損失較高等。針對(duì)上述情況,我們開(kāi)發(fā)了本課程。本課程結(jié)合實(shí)際案例為參加學(xué)習(xí)的學(xué)員提供了組織質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)作常見(jiàn)問(wèn)題分析解決的一些知識(shí)、工具、方法,并重點(diǎn)介紹8D分析過(guò)程。這些工具和方法同樣適用于其他管理系統(tǒng)的問(wèn)題分析和解決過(guò)程。
課程收益
? 學(xué)員的能力和技能顯著提高,能勝任相應(yīng)的崗位
? 快速有效處理質(zhì)量問(wèn)題
? 學(xué)員能指導(dǎo)供應(yīng)商處理質(zhì)量問(wèn)題
? 質(zhì)量系統(tǒng)有效性和效率提高
? 投訴減少,客戶滿意度提高
? 大大降低不良成本,公司利潤(rùn)率/利潤(rùn)提高
培訓(xùn)對(duì)象
? 制造型企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、售后等部門(mén)需參與產(chǎn)品質(zhì)量或管理過(guò)程問(wèn)題分析和解決的工程師/主管/專員等
? 其他希望了解質(zhì)量或管理過(guò)程問(wèn)題分析和解決工具過(guò)程的人員,如內(nèi)審員等
培訓(xùn)大綱
? 問(wèn)題定義及相關(guān)要求
1、 什么是問(wèn)題;
2、 糾正、糾正措施等術(shù)語(yǔ)
3、 什么是8D及其應(yīng)用
? 常用方法和工具
1、 深入分析3X5WHY
2、 因果圖原因分析
3、 實(shí)物解析、流程剖析
4、 FMEA及其他工具
? 8D流程
?
1、 D1 成立小組
確定方針、目標(biāo)SMART原則;
制定實(shí)施計(jì)劃、5W1H;
團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)章程;
案例分析與練習(xí)
2、 D2 定義問(wèn)題
4W3H;
如何應(yīng)用“快贏”
案例分析與練習(xí)
3、 D3遏制措施
如何制定遏制措施
遏制措施的時(shí)機(jī)
案例分析與練習(xí)
4、 D4原因分析
因果圖/系統(tǒng)圖練習(xí)
原因分析的三個(gè)步驟
要因驗(yàn)證的方法
案例分析與練習(xí)
5、 D5 制定措施
提出對(duì)策
防錯(cuò)方法
對(duì)策篩選
案例分析與練習(xí)
6、 D6 糾正措施
執(zhí)行措施實(shí)施計(jì)劃、計(jì)劃的5W1H
日清管理
事前評(píng)審、事中驗(yàn)證、事后確認(rèn)
如何避免假整改
案例分析與練習(xí)
7、 D7 預(yù)防措施
舉一反三
FMEA的應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)化
案例分析與練習(xí)
8、 D8 團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝
員工激勵(lì)
總結(jié)分享
案例分析與練習(xí)
? 8D與APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃模型
8D與QCC
8D與PDCA
8D與六西格瑪
培訓(xùn)證書(shū)
報(bào)名方式
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銀行賬號(hào):1100 1028 1000 5301 6525
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報(bào)名咨詢
電話:4008180021
附表1:培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)

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