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網(wǎng)上有個提問：一句話概括中國科技的恐怖之處：

 

答曰：再高科技的東西，都能給你白菜化。

 

遠(yuǎn)的不說，這些年醫(yī)療賽道上萬眾矚目的瓣膜產(chǎn)業(yè)，在中國大地簡直可以用“雨后春筍”去形容這番野蠻生長的情形，尤其是主動脈瓣TAVR。

 

也就是4-5年前，TAVR還是市場上的“小甜甜”；誰能想到，今天就成為了“牛夫人”，地位的轉(zhuǎn)換，可見一斑。

 

也就是這幾天的事：

 

樂普醫(yī)療的TAVR通過了國家備案。

 

佰仁醫(yī)療更是“一球擴(kuò)三瓣”的把TAVR，二尖瓣，三尖瓣順了個便。

 

難道TAVR的春天就要來了嗎？ 

 

第一梯隊——“4大金剛”

 

啟明醫(yī)療，憑借著第一的優(yōu)勢，無論是在技術(shù)成熟度，市場的培養(yǎng)，醫(yī)生的教育學(xué)習(xí)上，是當(dāng)下中國TAVR市場的絕對領(lǐng)頭羊，更何況還有“德諾系”那一串兄弟公司照應(yīng)。

 

結(jié)構(gòu)這場大戲，啟明就像橫空出世者，打破現(xiàn)有醫(yī)療格局，去實現(xiàn)自己的一極。成本和產(chǎn)業(yè)深度上會是制約，但擁擠紛亂的江湖，誰主沉浮都未可知。

 

杰成醫(yī)療，國產(chǎn)的另一個突圍者，只在TAVR上扎根耕耘，卻著實用自己的鉆研走出了一條“杰成路”。是的，目前為止，國產(chǎn)唯一一個靠創(chuàng)新而成的TAVR企業(yè)。

 

被人詬病的心尖路徑，以及資本管理問題多少減弱了這個巨人的聲望。但經(jīng)心尖都有了，經(jīng)股的會不來么？而資本管理的問題，就交給時間吧。

 

杰成就像我心中的劍客，冷峻有自知，在他人瘋狂搶秘籍，奪地盤的時候，他卻冷靜的自練自成，不失一個劍客的精神。

 

江湖再有紛爭，這樣的劍客，我希望越多越好。

 

微創(chuàng)醫(yī)療，毋庸置疑的國產(chǎn)一極。當(dāng)杰成還是一棵樹，啟明還是一片林的時候，微創(chuàng)已經(jīng)是一片森林了。

 

盡管作為國產(chǎn)TAVR的第三，但誰都恐懼微創(chuàng)的存在：它的技術(shù)梯度，產(chǎn)品全覆蓋，醫(yī)院影響力，甚至國際影響力，是幾十年的沉淀。

 

它是第三個拿證的，但它會甘心做市場的第三么？

 

沒辦法，作為國產(chǎn)的一方盟主，我始終認(rèn)為，只有微創(chuàng)發(fā)起了挑戰(zhàn)，國產(chǎn)瓣膜的江湖才會興起大浪。

 

至于這一浪過后，誰還在水中，誰在沙灘上，就看微創(chuàng)的眼色了。

 

愛德華：“我是外國人，我想靜靜”。

 

作為瓣膜祖師存在的愛德華，看著國產(chǎn)一片的紛爭，到是顯得安靜許多。但“安靜的湖水”往往是最可怕的，何況它的球擴(kuò)技術(shù)已經(jīng)在全球南征北戰(zhàn)多年，這是任誰都懼怕的。

 

愛德華，沒有什么可說的。他用自己的行動證實了一句老北京話：你大爺永遠(yuǎn)是你大爺。

 

第二梯隊——“3駕馬車”

 

沛嘉醫(yī)療，應(yīng)該能鞏固自己第5張證的位置，尤其是它在可回收TAVR上的提前布局。

 

沛嘉以后的路必然會有些坎坷。瓣膜上的4個強(qiáng)勢競爭者，神經(jīng)更是一群對手。但已經(jīng)走上港股，左右為難之間，“瓣膜+神經(jīng)”的這條超紅賽道之上，唯有奮起直追，殺出一條血路。

 

金仕生物，這是一家被國內(nèi)市場有些忽略的企業(yè)。作為早期的外科瓣生產(chǎn)廠家，金仕有著自己深厚的積累，而且如今背靠信立泰，資金和市場必然不會差到那里去。

 

不出意外，已在臨床的他們，應(yīng)該會是國內(nèi)的第6張證。

 

金仕像極了江湖中那些你以為資質(zhì)平平，但掀開蓋頭卻發(fā)現(xiàn)是“武二代”的人，這樣的企業(yè)我認(rèn)為能給行業(yè)帶來活水。

 

樂普醫(yī)療，以上的企業(yè)，幾乎都在南方版圖。終于，北方盟主樂普來了，他帶著TAVR的雄心回來了

 

作為國內(nèi)最早研究TAVR的企業(yè)，樂普此次回來，就是要把自己在TAVR上失去的都拿回來。誰能輕視這么一個巨無霸的存在，它的臨床入主應(yīng)該就在不遠(yuǎn)處。

 

冠脈支架上它和微創(chuàng)的二龍戲珠，在當(dāng)下的瓣膜江湖，顯然有些遙遠(yuǎn)了，但“七龍斗珠”或許有一天，也能成為新的故事。

 

只是，樂普，這個北方一極，肯定不會任人搶奪。

 

“跟進(jìn)者聯(lián)盟”

 

佰仁醫(yī)療：另一個外科瓣膜領(lǐng)域的最早耕耘者，尤其是心包技術(shù)上的積累。它的TAVR眼看著也迎面而來。

 

佰仁是瓣膜領(lǐng)域的老人，盡管遲了些裝新酒，但誰敢輕視它呢？畢竟產(chǎn)品要有技術(shù)累積的。

 

紐脈醫(yī)療：第一個國產(chǎn)球擴(kuò)TAVR，顯示著這支新軍的不屈。借著二尖瓣的力量，紐脈或許會成為一支結(jié)構(gòu)的青年軍。

 

藍(lán)帆醫(yī)療：中/歐TAVR的雙軌，是藍(lán)帆的一大優(yōu)勢，畢竟NVT在歐洲有了自己的技術(shù)積累和名聲，國內(nèi)的支架資源和藍(lán)帆資本鋪墊，也是一手好牌。

 

康德來醫(yī)療：康德來所借助的是自己成熟的制造產(chǎn)業(yè)鏈，TAVR也就應(yīng)運而生，這是國內(nèi)多數(shù)企業(yè)不具備的能力。

 

還有后續(xù)國產(chǎn)N+的TAVR在路上.......

 

美敦力：“我是外國人，但我不想靜靜”。

 

作為自膨瓣TAVR的發(fā)家者，看著國內(nèi)一眾模仿者都開始各顯神通，美敦力必然是口中不說話，心中MMP。

 

怎么能叫我“跟隨者聯(lián)盟”，“復(fù)仇者聯(lián)盟”還差不多。

 

波科：求組隊，加入“復(fù)仇者聯(lián)盟”。畢竟一手Lotus，一手Acurate，兩個TAVR系統(tǒng)，試問全天下誰有？

 

尾

 

冠脈支架多少年艱辛才形成的國產(chǎn)“八部天龍”的局面，TAVR眼看就要步入后塵了，甚至更甚。

 

至于要說出個誰好誰不好，挺難的。

 

技術(shù)的模仿，只有內(nèi)化為實，才能形成自己的不敗路，要不然支架的劇本已經(jīng)替TAVR等一眾產(chǎn)品寫好。

 

后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也。

 

不然，國產(chǎn)的xx或許總會一直堵車。