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嘉峪檢測網(wǎng) 2021-07-12 20:32
集成產(chǎn)品開發(fā)模式（以下簡稱“IPD”）在經(jīng)過IBM、華為的成功實踐以及國內(nèi)眾多企業(yè)近20年的導(dǎo)入實踐后，大多數(shù)企業(yè)都取得了不同程度的成功，證明了IPD這種卓越的研發(fā)管理模式對中國企業(yè)研發(fā)管理及企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，具有巨大的提升和推動作用。但是對IPD到底是什么，能給企業(yè)帶來什么，什么樣的企業(yè)適合引入IPD等問題，不少朋友還是存在一定迷惑，甚至誤解。希望本文能給就此進(jìn)行解惑答疑。
一、IPD的起源
IPD全稱：IntegratedProductDevelopment,即集成產(chǎn)品開發(fā)，是一套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。
IPD來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》。
在國外，最先將IPD付諸實踐的是IBM公司。1992年IBM在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴(yán)重的財務(wù)困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。經(jīng)過分析，IBM發(fā)現(xiàn)他們在研發(fā)費用、研發(fā)效率和產(chǎn)品上市時間等幾個方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)界最佳。為了重新獲得市場競爭優(yōu)勢，IBM提出了將產(chǎn)品上市時間壓縮一半、在不影響產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果的情況下、將研發(fā)費用減少一半的目標(biāo)。為了達(dá)到這個目標(biāo)，IBM公司率先應(yīng)用了集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的方法，最終從流程重整和產(chǎn)品重整兩個方面來達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時間、提高產(chǎn)品利潤、有效地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、為顧客和股東提供更大價值的目標(biāo)；波音（Boeing）等其他公司也先后實施并受益于此。
在國內(nèi)，華為首先于1999年引入了IPD。當(dāng)時的華為雖然銷售業(yè)績高速增長、利潤連續(xù)居電子百強之首，但內(nèi)部卻存在一系列的問題：缺乏準(zhǔn)確、前瞻的客戶需求關(guān)注，反復(fù)做無用功，浪費資源，造成高成本；存在較強本位主義，部門墻高聳，各自為政，造成內(nèi)耗；專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范；依賴個人英雄，而且這些英雄難以復(fù)制；項目計劃無效且實施混亂，無變更控制，版本泛濫；決策不規(guī)范，或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)……任總到美國考察期間，深深被IBM的IPD吸引，他說“我們只有認(rèn)真地向這些大公司學(xué)習(xí)，才能使自己少走彎路，少交學(xué)費。IBM的經(jīng)驗是他們付出數(shù)十億美元的代價總結(jié)出來的，他們經(jīng)歷的痛苦是人類的寶貴財富”，于是決定引入IPD并最終取得巨大成功；在華為成功的標(biāo)桿作用下，之后國內(nèi)其它不少企業(yè)也逐步導(dǎo)入IPD并都取得了不同程度的成功。
二、IPD是什么？IPD是一套研發(fā)管理模式和體系
狹義IPD：指的是產(chǎn)品開發(fā)全流程的關(guān)鍵活動的管控，強調(diào)產(chǎn)品研發(fā)不僅僅是研發(fā)部門的事情，更是全公司的事情。
廣義IPD：包括整個研發(fā)管理體系，不僅僅包括狹義的IPD流程，還包括市場分析/戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、跨部門團(tuán)隊建設(shè)、能力建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)機制等等。
在此希望各位朋友能記住一句話：IPD不僅僅是一個研發(fā)管理流程，更是一套研發(fā)管理模式和體系。如果僅僅將IPD當(dāng)成一個流程，則不能發(fā)揮IPD的最大價值。企業(yè)只有完整地建設(shè)整個IPD體系，不斷補齊短板，才可能持續(xù)的做出優(yōu)秀產(chǎn)品，打造出優(yōu)于競爭對手的核心競爭力，支撐企業(yè)的長期快速發(fā)展。
三、IPD能解決什么問題？對企業(yè)具有什么價值？
（一）想要了解IPD能解決什么問題，不如我們先梳理一下企業(yè)在不同發(fā)展時期面臨的一些問題。目前我們業(yè)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)該普遍存在一些問題，
比如：1、產(chǎn)品研發(fā)周期問題無限延長；
2、研發(fā)成本及產(chǎn)品開發(fā)成本居高不下；
3、企業(yè)人均產(chǎn)值低；
4、產(chǎn)品的質(zhì)量不能有效解決；
5、產(chǎn)品開發(fā)成功率不高，導(dǎo)致沉沒成本過高；
以上問題年復(fù)一年一直未能有效解決，無形中已經(jīng)影響企業(yè)的競爭力，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）IPD是從企業(yè)的流程重組和產(chǎn)品重組的角度，保證產(chǎn)品的立項開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的人力資源有效調(diào)配，確保產(chǎn)品開發(fā)的快速、高效地推向市場，獲取商業(yè)成功。給企業(yè)管理帶來的主要優(yōu)點在于:
1、 產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短;
2、 產(chǎn)品成本降低;
3、 研發(fā)費用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高;
4、 產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高;
5、 花費在中途廢止項目上的費用明顯減少等待;
（三）從另一個維度來看，IPD集成了代表業(yè)界最佳實踐的諸多要素，包括異步開發(fā)與共用基礎(chǔ)模塊、跨部門團(tuán)隊、項目和管道管理、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析($APPEALS)、優(yōu)化投資組合和衡量標(biāo)準(zhǔn)等。IPD最終可以通過體系建設(shè)來打造企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)長期生存能力，實現(xiàn)跨越式、可持續(xù)性發(fā)展。
（四）案例及數(shù)據(jù)說話。比如華為（1999年引入IPD）2003年統(tǒng)計提升效果為：
產(chǎn)品開發(fā)周期下降了40%；
人均研發(fā)收入由100萬增加到400萬；
平臺和模塊共享達(dá)到50%；
形成了基于市場的創(chuàng)新體系。
總之，華為實施IPD之后，通過逐年逐步完善IPD體系模式，最終形成強大的核心競爭力并得以快速發(fā)展。于2010年進(jìn)入全球500強397位，開始成為通訊設(shè)備行業(yè)“500強殺手”，在華為逐步前進(jìn)到2020年的全球500強49位的過程中，曾經(jīng)如日中天的摩托羅拉、Nokia、愛立信，紛紛排名下滑，并跌出全球500強。而華為則登頂全球通信設(shè)備行業(yè)NO.1?？梢哉f這個成功，與IPD的當(dāng)年引入及后期的實施是密不可分的！
四、什么樣的企業(yè)需要實施IPD？
先看一個認(rèn)識誤區(qū)：經(jīng)常有朋友說，我的公司沒有那么多的研發(fā)人員，可能不適合學(xué)習(xí)及引入IPD。
從根本上說，任何企業(yè)都需要IPD，與企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模沒有任何關(guān)系。因為IPD的基本指導(dǎo)思想、工具方法，對所有的產(chǎn)品研發(fā)都具有指導(dǎo)價值。比如，任何企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)都需要關(guān)注和評估如何獲取上市后的商業(yè)成功，任何產(chǎn)開發(fā)都需要采取合適的方法提高產(chǎn)品質(zhì)量……等等。
但是如果企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在的問題是合理的正常的，或者說對當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)已經(jīng)滿足了，可能真的就確實不需要IPD了。因為既然已經(jīng)滿足了，就沒有必要再找罪受了！
反之，如果企業(yè)希望能有跨越式的、可持續(xù)性的發(fā)展和提升，就需要考慮學(xué)習(xí)并引入IPD來助力企業(yè)來提升產(chǎn)品開發(fā)效率，獲取跨越式及可持續(xù)性的發(fā)展！
五、IPD的核心理念及價值
1、強調(diào)端到端的全流程管控。事實上，產(chǎn)品開發(fā)后段的可靠性、可維護(hù)性、可制造性等等問題，往往也需要設(shè)計階段來統(tǒng)籌解決，如此成本更低，效果也更好。
2、以經(jīng)營思維來管理產(chǎn)品開發(fā)。倡導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為，產(chǎn)品成功的第一位不僅僅是開發(fā)出高可靠性或高性能的產(chǎn)品，而且要開發(fā)出能獲得市場認(rèn)可的產(chǎn)品，獲取商業(yè)成功。有效推動并形成研發(fā)人員市場意識、商業(yè)意識的建立。
3、跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同開發(fā)。打破部門墻，采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)，通過有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，達(dá)到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的。
4、充分保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本優(yōu)勢。在產(chǎn)品開發(fā)全流程的各個環(huán)節(jié)中都采取合適的方法及充分有效的措施，從根源上最大限度保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本優(yōu)勢。
5、管道管理。推崇毛澤東的游擊戰(zhàn)思想，強調(diào)集中力量，快速解決問題，獲得成功。通過管道管理方法論，確保產(chǎn)品開發(fā)獲得足夠的資源保證，以此追求產(chǎn)品立項的最大成功率！
6、強調(diào)人才團(tuán)隊及組織建設(shè)。確保企業(yè)核心能力持續(xù)提升，增強企業(yè)長期生存能力。
7、基于市場導(dǎo)向開發(fā)。IPD強調(diào)產(chǎn)品開發(fā)（創(chuàng)新）一定是基于市場需求和競爭分析的開發(fā)（創(chuàng)新）。為此，IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步，強調(diào)確保做正確的事（即正確的立項）。
8、一次把事情做對。IPD通過一系列的方法、工具、模板、指導(dǎo)，通盤在全流程各個環(huán)節(jié)的確保充分需求評估和充分的輸入信息，在過程中強調(diào)一次把事情做對。從而大大降低研發(fā)費用、縮短開發(fā)周期，提高研發(fā)人均效益。
最后，還是總結(jié)一句話。IPD模式是經(jīng)過眾多企業(yè)實踐檢驗的優(yōu)秀管理模式，不僅涵蓋狹義的IPD還包涵廣義的IPD。但，嚴(yán)格的說，它不一定是最完美的，但目前來看，它是最具有實踐性的。限于篇幅，這里先進(jìn)行以上初步分享。
綜合以上原因，為了進(jìn)一步幫助業(yè)內(nèi)企業(yè)小步快跑、持續(xù)提升，積極打造企業(yè)核心競爭力來支撐企業(yè)的長期高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)會將陸續(xù)組織IPD模式下的分模塊的系列培訓(xùn)，比如：《IPD模式下的研發(fā)項目管理》《基于華為研發(fā)管理核心-IPD核心理念及體系》《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》……等等，請大家持續(xù)關(guān)注。
附：【認(rèn)識狹義IPD】
狹義IPD將產(chǎn)品開發(fā)全流程劃分為6大階段：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段和生命周期管理階段。
為了提高企業(yè)決策層的決策效率，同時降低決策風(fēng)險，IPD通過精簡的4個決策評審點來管控整個產(chǎn)品開發(fā)過程：概念決策評審點CDCP、計劃決策評審點PDCP、可獲得性決策評審點ADCP、生命周期決策評審點LDCP。
同時為了有效降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險、提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，設(shè)置了TR1-TR6都能6到7個技術(shù)評審點。
來源：Internet
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