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醫(yī)療器械產(chǎn)品化是技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶價(jià)值的必經(jīng)之路，在產(chǎn)品化過(guò)程中由于各種不確定性因素的影響，包括不斷變化的商業(yè)環(huán)境和客戶需求，研發(fā)過(guò)程的大量投入，上市時(shí)間的要求，快速發(fā)展的技術(shù)和不斷變化的法規(guī)環(huán)境，這些因素都會(huì)對(duì)醫(yī)療器械的順利產(chǎn)品化帶來(lái)各種風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅有53.2%的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能夠達(dá)到最終的商業(yè)目標(biāo)，44.4%的產(chǎn)品能夠按照預(yù)期上市，而僅有14%的想法能夠轉(zhuǎn)化為被市場(chǎng)認(rèn)可的成功產(chǎn)品。

醫(yī)療器械的產(chǎn)品化流程需要經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃并通過(guò)反復(fù)的驗(yàn)證和完善。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在醫(yī)療器械新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的早期階段就開(kāi)始考慮產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)計(jì)劃，避免后期因項(xiàng)目對(duì)于生產(chǎn)因素預(yù)估不足而帶來(lái)的損失，規(guī)?；a(chǎn)的計(jì)劃會(huì)直接影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)、裝配設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈分配、成本組成等中間環(huán)節(jié)。因此關(guān)于產(chǎn)品化，我們需要了解以下基礎(chǔ)概念，確保早期跟開(kāi)發(fā)公司密切合作順利達(dá)到產(chǎn)品化目標(biāo)。

醫(yī)療器械產(chǎn)品化是什么意思？

醫(yī)療產(chǎn)品一般要經(jīng)過(guò)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和生產(chǎn)幾個(gè)階段。各階段以技術(shù)創(chuàng)新為連接紐帶, 構(gòu)成一個(gè)完整的、環(huán)環(huán)相扣的價(jià)值鏈。醫(yī)療器械以不斷創(chuàng)新的方式沿著這條價(jià)值鏈逐步推進(jìn)產(chǎn)品化進(jìn)程。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，醫(yī)療器械產(chǎn)品化描述與產(chǎn)品的規(guī)?；顒?dòng)有關(guān) ，是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化流程形成可大規(guī)模復(fù)制生產(chǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，通過(guò)效率最大化實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和回報(bào)最大化。

產(chǎn)品化和試生產(chǎn)之間有什么區(qū)別？

正如上文所述，產(chǎn)品化與大規(guī)模生產(chǎn)有關(guān)。而試生產(chǎn)通常用于描述早期或短期的生產(chǎn)方法。試生產(chǎn)是產(chǎn)品化進(jìn)程的關(guān)鍵階段和必要階段。

引入一種能代表最終生產(chǎn)過(guò)程但產(chǎn)能相對(duì)較低的試生產(chǎn)工藝，是推進(jìn)產(chǎn)品化進(jìn)程最具有成本和時(shí)間效益的方法。通過(guò)生產(chǎn)小批量產(chǎn)品來(lái)滿足判斷，識(shí)別和提前緩解產(chǎn)品化風(fēng)險(xiǎn)的流程要求，如臨床試驗(yàn)、實(shí)時(shí)老化研究和其他驗(yàn)證活動(dòng)，以證明儀器的安全性和有效性。

Q：醫(yī)療器械產(chǎn)品化過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自哪里？

研發(fā)方面：

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

一是創(chuàng)新技術(shù)可能帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是也會(huì)產(chǎn)生更高的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，具有更多的不確定性，對(duì)于機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡是醫(yī)療器械研發(fā)首先需要考量的因素。

二是在研發(fā)之前進(jìn)行初期市場(chǎng)調(diào)查，了解當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)即將研發(fā)產(chǎn)品的需求及其他數(shù)據(jù)，并且根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)行可行性研究，根據(jù)分析進(jìn)行理論驗(yàn)證，對(duì)研發(fā)的原型機(jī)進(jìn)行質(zhì)量和可靠性測(cè)試，如果中間的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，則對(duì)研發(fā)產(chǎn)生不可挽回的后果。

三是醫(yī)療器械研發(fā)是創(chuàng)造創(chuàng)新性產(chǎn)品的過(guò)程。在運(yùn)用一項(xiàng)新技術(shù)之前，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行專(zhuān)利檢索避免侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)是時(shí)刻動(dòng)態(tài)變化的，而醫(yī)療器械研發(fā)周期又相對(duì)較長(zhǎng)，醫(yī)療器械產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之前無(wú)法確定其功能和可用性是否適合目標(biāo)市場(chǎng)的需求，這導(dǎo)致產(chǎn)品化失敗、中止或未達(dá)到預(yù)期效果的可能性。

政策風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)療器械研發(fā)過(guò)程復(fù)雜且漫長(zhǎng)，一般需要2-3年的設(shè)計(jì)研發(fā)周期。由于社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境變動(dòng)或市場(chǎng)需求發(fā)生變化導(dǎo)致政府對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行調(diào)整為醫(yī)療器械研發(fā)帶來(lái)政策風(fēng)險(xiǎn)，從而引起因資金斷鏈影響產(chǎn)品上市。

生產(chǎn)方面：

產(chǎn)品化階段即是將前期設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的成果轉(zhuǎn)化為符合市場(chǎng)要求的產(chǎn)品階段。對(duì)于那些缺乏產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)療器械公司來(lái)說(shuō)生產(chǎn)階段的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于其技術(shù)轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗(yàn)和能力，比如有的企業(yè)雖然在研發(fā)技術(shù)上領(lǐng)先, 但對(duì)于生產(chǎn)方面如供應(yīng)商選擇、流程控制等方面卻不一定能夠達(dá)到要求, 這種失衡的技術(shù)結(jié)構(gòu)極有可能使醫(yī)療器械產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)難以得到體現(xiàn), 從而導(dǎo)致其產(chǎn)品化失敗。

一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中通過(guò)不斷地評(píng)審設(shè)計(jì)和跟蹤生產(chǎn)來(lái)順利、高質(zhì)量地完成這項(xiàng)工作，并且他們?cè)缙诤献骺梢约涌扉_(kāi)發(fā)時(shí)間和降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。

醫(yī)療器械的產(chǎn)品化過(guò)程是否包含在具體的法規(guī)或指南中？

醫(yī)療器械的產(chǎn)品化是由FDA CFR 21 part 820和ISO:13485共同推動(dòng)的。關(guān)于產(chǎn)品化流程，還有一些其他具體的指導(dǎo)文件也將受法規(guī)監(jiān)管。

對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)，如果最終產(chǎn)品不能按具體的質(zhì)量要求和成本要求完成大規(guī)模生產(chǎn)，那么再好的工程設(shè)計(jì)也是毫無(wú)意義的。產(chǎn)品化思維是一種超前思考的方式，也是為了確保從概念到大規(guī)模生產(chǎn)的平穩(wěn)過(guò)渡。

良好的醫(yī)療產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程是由經(jīng)驗(yàn)豐富的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與制造團(tuán)隊(duì)合作完成的。現(xiàn)實(shí)中，有些客戶選擇將設(shè)計(jì)和生產(chǎn)分開(kāi)進(jìn)行，并且由不同的兩個(gè)供應(yīng)商完成，這種方式造成的弊端是將復(fù)雜的半成品設(shè)計(jì)交給制造商來(lái)“修復(fù)”或?qū)ふ医鉀Q方案，這種合作反而會(huì)增加溝通成本和生產(chǎn)成本，甚至錯(cuò)過(guò)最佳的上市時(shí)間。