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之前有一句似乎是很坦蕩的一句話，叫作“生死有命、富貴在天”，頗有看破一切的大徹大悟，其實(shí)是面對(duì)生命中無(wú)奈時(shí)的一種順從、逃避，或者是躺平。

 

但回溯這就話的出處，卻發(fā)現(xiàn)原本表達(dá)的也許不是這個(gè)意思。

 

最早見(jiàn)于《論語(yǔ)》顏淵篇。

 

原文：

 

司馬牛憂曰：“人皆有兄弟，我獨(dú)亡。”子夏曰：“商聞之矣：死生有命，富貴在天。君子敬而無(wú)失，與人恭而有禮，四海之內(nèi)皆兄弟也。君子何患乎無(wú)兄弟也？”

 

翻譯過(guò)來(lái)的大概意思：

 

司馬牛憂愁地說(shuō)：“別人都有兄弟，唯獨(dú)我沒(méi)有。”子夏說(shuō)：“我聽(tīng)說(shuō)過(guò)：‘死生由命運(yùn)決定，富貴在于上天的安排。’君子認(rèn)真謹(jǐn)慎地做事，不出差錯(cuò)，對(duì)人恭敬而有禮貌，四海之內(nèi)的人，就都是兄弟，君子何必?fù)?dān)憂沒(méi)有兄弟呢？”

 

放到這個(gè)語(yǔ)境中，也就是表達(dá)了很多事情的由來(lái)不受主觀影響，是現(xiàn)實(shí)的存在，但在后續(xù)我們可以以一種積極的心態(tài)去接受，去改變。

 

言歸正傳，最近一不留神看到了某項(xiàng)目某風(fēng)險(xiǎn)，其給出的措施讓人頓生“生死有命、成敗在天”的感受。

 

其對(duì)于成敗型的風(fēng)險(xiǎn)，給出的措施卻是上天后遇到風(fēng)險(xiǎn)工況時(shí)，我怎樣去做，乍一看還不錯(cuò)，但仔細(xì)一想似乎又不對(duì)，怎么如此這般地似曾相識(shí)，哦，是預(yù)案，或者是應(yīng)急處置。對(duì)于長(zhǎng)期在軌的衛(wèi)星，這個(gè)似乎無(wú)可厚非，但必須達(dá)成一點(diǎn)，就是處置的有效性，處置在地面是要經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的，而設(shè)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的我要怎樣感覺(jué)起來(lái)總是那么不靠譜兒。

 

我們始終認(rèn)為，一旦風(fēng)險(xiǎn)被辨識(shí)出來(lái)之后，如果在地面研制、試驗(yàn)過(guò)程中沒(méi)有具體的措施和工作，沒(méi)有針對(duì)性的仿真和試驗(yàn)驗(yàn)證，只能是十足的“生死有命、成敗在天”的不作為。

 

其實(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管控，一定要有具體的措施，凡是被辨識(shí)為風(fēng)險(xiǎn)的，一定是不托底的環(huán)節(jié)，所謂的措施就是針對(duì)這些環(huán)節(jié)在分析、仿真、驗(yàn)證的基礎(chǔ)之上，采取具體的規(guī)避或消減風(fēng)險(xiǎn)的措施，并且措施一旦采取，風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)也一定會(huì)有所降低，不可能維持不變，如果如此則只能說(shuō)明無(wú)計(jì)可施地做了一堆無(wú)用功，最終也只能是“成敗在天”。

 

當(dāng)然我們必須承認(rèn)飛試的一部分目的就是要暴露問(wèn)題，之后再采取措施將問(wèn)題消滅，但也得明確，飛試除了驗(yàn)證現(xiàn)有方案、技術(shù)、產(chǎn)品之外，還有一項(xiàng)重大任務(wù)，就是暴露未被充分辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)引入的問(wèn)題，而已經(jīng)辨識(shí)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，顯性的可導(dǎo)致問(wèn)題甚至于成敗的環(huán)節(jié)，是斷不能通過(guò)飛試去心存僥幸地去驗(yàn)證。

 

對(duì)于已經(jīng)辨識(shí)出來(lái)的變化為顯性的風(fēng)險(xiǎn)，務(wù)必要做好措施的制定和落實(shí)工作，這是一件嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖虑?，但從?dāng)前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制的效果來(lái)看，不太樂(lè)觀。

 

首先是在辨識(shí)層面，極容易出現(xiàn)各相關(guān)方認(rèn)識(shí)不一致的情形，A認(rèn)為是，而B、C、D認(rèn)為不是，B認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高，A、C、D則認(rèn)識(shí)是小題大做，公說(shuō)公有理，頗有百家爭(zhēng)鳴之勢(shì)。似乎很民主，但是反映了一個(gè)問(wèn)題，就是要么不專業(yè)、了解的不深入，要么沒(méi)有當(dāng)成一件重要的工作去干，也就是態(tài)度的問(wèn)題。

 

其次就是控制的效果層面，宏觀上是辨識(shí)出來(lái)的不會(huì)出問(wèn)題，出問(wèn)題的必定是在前期設(shè)有被辨識(shí)出來(lái)的環(huán)節(jié)，說(shuō)明在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)層面所用的方法不有效，也就是沒(méi)有緊扣不托底、驗(yàn)證不充分的環(huán)節(jié)。

 

以下為幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)：

 

1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制的三個(gè)一致

 

 

在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制層面，應(yīng)該有三個(gè)一致：

 

內(nèi)外一致（上下一致）、左右一致、前后一致。

 

內(nèi)外一致，即組織掌握風(fēng)險(xiǎn)與上報(bào)定制產(chǎn)品用戶風(fēng)險(xiǎn)一致。主要是聚焦項(xiàng)目研制縱向線的貫通，各單機(jī)、子系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)要直達(dá)系統(tǒng)和總體甚至于用戶，反之亦然。此處可以稱之為風(fēng)險(xiǎn)的透明度，而透明度之于系統(tǒng)工程尤為重要。順便說(shuō)一句，你所配套的上一層級(jí)就是你的用戶。

 

左右一致，項(xiàng)目掌握的風(fēng)險(xiǎn)與各專業(yè)掌握的風(fēng)險(xiǎn)一致。更多的是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部和專業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)層面的一致性，即以項(xiàng)目的實(shí)際和專業(yè)的技術(shù)、工程功底，經(jīng)過(guò)深入地分析和溝通，精準(zhǔn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。此處還暗含了組織作用的發(fā)揮，而左右一致是組織作用發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。

 

前后一致，清單上的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目與出廠放行時(shí)殘余風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目一致（殘余風(fēng)險(xiǎn)是指未完全消除但風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)在可接受范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)）。這里需要辯證地來(lái)看，重點(diǎn)聚焦風(fēng)險(xiǎn)前后的變化，包括風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的增減，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的變化；新識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的納入，風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)以及效果。此處的一致可視作風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制的基線，前后一致更多的體現(xiàn)于風(fēng)險(xiǎn)控制、迭代閉環(huán)、繼續(xù)識(shí)別。

 

以此做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)突出、責(zé)任落實(shí)、資源聚焦，有效化解風(fēng)險(xiǎn)。

 

毋庸置疑，風(fēng)險(xiǎn)是在實(shí)時(shí)變化過(guò)程中，要么可控，要么變得不可控，同時(shí)在工作推進(jìn)過(guò)程中，會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)涌現(xiàn)，“三個(gè)一致”不是僵化的一致，主要是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中的延續(xù)性和全面性，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生主要源于系統(tǒng)內(nèi)部的相干性，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)影響另外一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，或者激發(fā)出全新的風(fēng)險(xiǎn)，而“三個(gè)一致”則是有效辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

 

2、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制措施的精準(zhǔn)

 

為什么還提這件事兒，就是在看不同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，基本上幾個(gè)專業(yè)、幾個(gè)人，通過(guò)做什么事情就搞定了，這么來(lái)講，似乎又不是風(fēng)險(xiǎn)，這與現(xiàn)在實(shí)際辨識(shí)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不轉(zhuǎn)化為問(wèn)題的現(xiàn)狀是契合的，要么是辨識(shí)不誰(shuí)，要么是風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)其實(shí)沒(méi)有那么高，這是一方面。

 

此外就是措施寫得不細(xì)，到底要干什么，一般都寫成要解決掉什么風(fēng)險(xiǎn)，但怎么去做，可能還是沒(méi)有想清楚。

 

另外就是明明是捅破天的風(fēng)險(xiǎn)，就靠幾個(gè)人就搞定了，除此之外專業(yè)和組織到底在該項(xiàng)工作中發(fā)揮怎樣的作用，似乎永遠(yuǎn)都沒(méi)有說(shuō)清楚，更多的是在走不下去時(shí)的訴苦和抱怨，那時(shí)其實(shí)對(duì)進(jìn)度而言已經(jīng)產(chǎn)生了不利的影響。

 

3、組織作用的發(fā)揮

 

還得強(qiáng)調(diào)一下組織作用的發(fā)揮。

 

這還得從風(fēng)險(xiǎn)的分類說(shuō)起，與系統(tǒng)工程相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)一般分為技術(shù)、產(chǎn)品、操作、管理幾大類別，從項(xiàng)目、部所廠、領(lǐng)域以及組織層級(jí)關(guān)注的重點(diǎn)也應(yīng)該有所不同，項(xiàng)目自然是四大類都要關(guān)注，部所廠也是這樣，而領(lǐng)域和組織增更多地在于管理，以及從技術(shù)和產(chǎn)品層面的統(tǒng)籌和支撐，提供人力資源、技術(shù)、試驗(yàn)設(shè)施資源，建立技術(shù)支撐專家保障團(tuán)隊(duì)，從組織維度協(xié)助項(xiàng)目去解決工程難題。

 

同時(shí)所有風(fēng)險(xiǎn)絕非簡(jiǎn)單地靠所謂預(yù)案或緊急處置。

 

4、隱性風(fēng)險(xiǎn)的顯性化

 

唯一的手段就是以問(wèn)題為導(dǎo)向，做好已有問(wèn)題、其他項(xiàng)目已有問(wèn)題的舉一反三，尤其是針對(duì)那些看似意想不到、實(shí)在不該發(fā)生的問(wèn)題，好好想一想自己的措施，哪些工作需要做到前面，一些不起眼的問(wèn)題，也許后果不嚴(yán)重，但關(guān)鍵時(shí)候總會(huì)蹦出來(lái)惡心你，原因就是前期對(duì)它關(guān)照不夠。

 

總而言之，以問(wèn)題為導(dǎo)向，做好隱性風(fēng)險(xiǎn)的顯性化；以專業(yè)和項(xiàng)目的共同努力，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的精準(zhǔn)性，風(fēng)險(xiǎn)被辨識(shí)出來(lái)之后，必定要有針對(duì)性的措施去落地，而非簡(jiǎn)單地靠所謂預(yù)案或緊急處置；要切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控的三個(gè)一致，要有效發(fā)揮組織作用，要在措施中寫明。