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嘉峪檢測(cè)網(wǎng) 2022-10-14 23:35
當(dāng)POCT開發(fā)時(shí),我們通常使用階段門模型來有效管理產(chǎn)品如何從概念轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)化。其模型包括五個(gè)基本階段:概念(階段0)、可行性和規(guī)劃(階段1)、設(shè)計(jì)和開發(fā)(階段2)、驗(yàn)證和批準(zhǔn)(階段3)以及發(fā)布(階段4)。該模型確定了將產(chǎn)品從一個(gè)階段轉(zhuǎn)移到下一個(gè)階段的關(guān)鍵活動(dòng)、決策點(diǎn)和決策標(biāo)準(zhǔn)。
我們總結(jié)了產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)(研發(fā)、臨床和監(jiān)管、制造)、實(shí)施活動(dòng)(營(yíng)銷和銷售)以及將產(chǎn)品從構(gòu)思到發(fā)布所需的策略和倡導(dǎo)活動(dòng)。該模型的價(jià)值在于它提供了過程實(shí)施所涉及的關(guān)鍵要素的完整視圖,從構(gòu)思到交付的方法以改進(jìn)有效的開發(fā)技術(shù)。
階段0-概念和研究
醫(yī)療保健需要什么?
是否有機(jī)會(huì)滿足需求?
有成功的商業(yè)產(chǎn)品嗎?
確定并了解利益相關(guān)者需求
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
與研發(fā)部門合作創(chuàng)建產(chǎn)品概念
構(gòu)建商業(yè)化方案
制定財(cái)務(wù)模型
選擇支持產(chǎn)品概念的技術(shù)
建立概念證明
階段1-產(chǎn)品可行性、定義和規(guī)劃
開發(fā)符合關(guān)鍵要求的產(chǎn)品是否可行?
推出該產(chǎn)品的成本是多少?要多長(zhǎng)時(shí)間?
能否降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)?
是否具有競(jìng)爭(zhēng)力?能吸引投資者?
完成用戶需求文檔
制定營(yíng)銷和銷售計(jì)劃
制定全球準(zhǔn)入計(jì)劃
制定TPP并定義關(guān)鍵產(chǎn)品需求
根據(jù)關(guān)鍵產(chǎn)品要求和規(guī)范展示技術(shù)可行性
制定開發(fā)計(jì)劃(研發(fā)、臨床、監(jiān)管、制造、質(zhì)量等)
進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
審查/解決IP問題
階段2-設(shè)計(jì)、開發(fā)和轉(zhuǎn)移制造
最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否滿足所有要求?
產(chǎn)品可以制造和銷售嗎?
是否滿足客戶和市場(chǎng)需求?
更新營(yíng)銷和銷售計(jì)劃
更新全局訪問計(jì)劃
更新商業(yè)方案和財(cái)務(wù)模型
完成產(chǎn)品優(yōu)化,包括原型評(píng)估和設(shè)計(jì)
執(zhí)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證和研究
確定制造和質(zhì)量控制程序
風(fēng)險(xiǎn)管理和分析
審查/解決IP問題
分析和優(yōu)化供應(yīng)鏈
階段3-驗(yàn)證、監(jiān)管批準(zhǔn)和首次發(fā)布
最終產(chǎn)品是否滿足臨床要求和預(yù)期用戶的要求?
產(chǎn)品產(chǎn)生額外的需求?
是否可以推向市場(chǎng)了?
執(zhí)行營(yíng)銷和銷售計(jì)劃
在國(guó)內(nèi)首次推出產(chǎn)品
準(zhǔn)備進(jìn)入全球市場(chǎng)計(jì)劃
進(jìn)行臨床驗(yàn)證研究并準(zhǔn)備提交以供監(jiān)管部門批準(zhǔn)
獲得監(jiān)管批準(zhǔn)
階段4-監(jiān)控和穩(wěn)定運(yùn)行
產(chǎn)品是否符合安全、質(zhì)量和性能要求?
是否需要更改產(chǎn)品或其交付方式?
是否符合客戶收益計(jì)劃?
持續(xù)支持客戶和質(zhì)量監(jiān)控
擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)
擴(kuò)大制造規(guī)模
優(yōu)化分銷和供應(yīng)鏈
在其他國(guó)家/地區(qū)完成監(jiān)管審批和注冊(cè)

來源:ITL創(chuàng)新器械開發(fā)