1、背景介紹
合適的檢驗(yàn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是我們習(xí)慣于增加檢驗(yàn)項(xiàng)目很少減少檢驗(yàn)項(xiàng)目，當(dāng)你運(yùn)行一個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目，但從來(lái)沒有出現(xiàn)過(guò)失敗結(jié)果的時(shí)候，你是否想過(guò)你的檢驗(yàn)是否有意義是否產(chǎn)生了價(jià)值。我們經(jīng)常也會(huì)遇到一種情況我們將檢驗(yàn)項(xiàng)目移除，但由于需要減少風(fēng)險(xiǎn)，我們又將項(xiàng)目重新建立。所以我們需要一種機(jī)制去管理我們的檢驗(yàn)，我們需要基于風(fēng)險(xiǎn)的方式去優(yōu)化我們的檢驗(yàn)項(xiàng)目的設(shè)置。
2、優(yōu)化檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)置的關(guān)鍵點(diǎn)
優(yōu)化檢驗(yàn)項(xiàng)目的設(shè)置對(duì)于質(zhì)量控制以及效率至關(guān)重要，那么檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)置的關(guān)鍵點(diǎn)都有哪些呢？
a.去除沒有價(jià)值的檢驗(yàn)，所有檢驗(yàn)都應(yīng)有其價(jià)值。
b.檢驗(yàn)設(shè)置應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)考慮注冊(cè)和工序能力，然后設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
c.在合適的生產(chǎn)階段設(shè)置檢驗(yàn)考慮對(duì)供應(yīng)的影響風(fēng)險(xiǎn)最低。
3、優(yōu)化檢驗(yàn)項(xiàng)目的操作流程
每二個(gè)月對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行審閱，根據(jù)花費(fèi)收益矩陣決定需要進(jìn)行優(yōu)化的檢驗(yàn)項(xiàng)目序列表，優(yōu)先評(píng)估檢驗(yàn)花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的檢驗(yàn)項(xiàng)目。
以工廠規(guī)程以及法規(guī)為依據(jù)評(píng)估檢驗(yàn)項(xiàng)目是否可以進(jìn)行檢驗(yàn)頻次降低或檢驗(yàn)項(xiàng)目移除。
對(duì)以評(píng)估的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行記錄以及可視化管理，確保充分記錄不能進(jìn)行檢驗(yàn)頻次減少的原因。
如果檢驗(yàn)項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到了可以進(jìn)行減少檢驗(yàn)項(xiàng)目的條件，需要有明確的標(biāo)記。
召開跨部門會(huì)議（涉及的相關(guān)部門），根據(jù)會(huì)議決定開啟檢驗(yàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化的時(shí)間表（可同時(shí)開啟多個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目），按照持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理，檢驗(yàn)項(xiàng)目的優(yōu)化可基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估考慮相應(yīng)工序能力和法規(guī)要求。
4、需要考慮增加檢驗(yàn)項(xiàng)目的情況
我們?cè)谑裁辞闆r下需要考慮增加檢驗(yàn)項(xiàng)目呢？總結(jié)如下：
① 變更工序、新原料、新供應(yīng)商。
② 項(xiàng)目檢驗(yàn)出現(xiàn)不合格結(jié)果。
③ 供應(yīng)商審計(jì)出現(xiàn)問題。
④ 法規(guī)的新要求。
⑤ 需要減少物料的可變性去支持提供工序耐受性。
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