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課程模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

第一模塊

目標設(shè)立與分解

n  目標有效性管理游戲與學(xué)員分享

•       有效目標前提：理解資源與資源分析

•       管理練習(xí)：6個維度的資源分析

•       目標與部門合作

•       目標與績效達成的路徑選擇

n  SMART與有效目標

•       GSMART之外的目標有效性要素

•       有效目標與冰山模型

n  目標分解與溝通

•       讓下屬了解目標的重要性排序

•       目標分解與人員情況

•       目標的變化

第二模塊

計劃與效能提升

n  計劃與PDCA的工作循環(huán)

•       PDCA管理游戲與總結(jié)

•       行動學(xué)習(xí)：運用PDCA進行工作改善

n  計劃的常見誤區(qū)

•       “計劃趕不上變化”的行動實際問題解決

•       具體問題總結(jié)與提升

n  OGSM計劃運用員工是否了解績效真相？

•       OGSM機會的模板與有效性

•       OGSM機會的任務(wù)分解與應(yīng)用練習(xí)

n  個人任務(wù)的落實

•       個人計劃與實施：日計劃與周計劃的制定與實施

•       GTD應(yīng)用與管理者效能提升

•       GTD案例演練

第三模塊

有效授權(quán)與執(zhí)行

n  有效的授權(quán)與執(zhí)行

•       授權(quán)與激勵

•       工作委派與授權(quán)的4大項工作

•       授權(quán)當中的誤區(qū)導(dǎo)致執(zhí)行不力

•       管理核心工作與可以授權(quán)的工作

•       授權(quán)的3個級別（6個細分級別）

•       授權(quán)當中有效的領(lǐng)導(dǎo)力行為

•       不同行為風(fēng)格下屬的授權(quán)關(guān)注要點與激勵方法

n  員工績效分析與反饋

•       員工績效分析的6個維度

•       練習(xí)：員工績效分析

•       績效教練面談的準備與步驟

•       績效教練跟進

•       二次面談的流程與練習(xí)

課程要點回顧、總結(jié)與分享、行動計劃

Key Points Review, Summary and Sharing, Action Plan