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【研發(fā)培訓(xùn)】AIAG&VDA FMEA失效模式及后果分析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

嘉峪檢測網(wǎng)        2024-11-13 20:58

AIAG&VDA FMEA失效模式及后果分析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

 

課程概述

本課程時(shí)長為2天。

FMEA作為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法，是一種以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法，可以識(shí)別并減少風(fēng)險(xiǎn)。

新版FMEA是AIAG（美國汽車行業(yè)行動(dòng)小組）與VDA（德國汽車協(xié)會(huì)）的OEM成員以及一級供應(yīng)商歷時(shí)3年合作的成果，目的為汽車行業(yè)提供一個(gè)共同的FMEA基礎(chǔ)。

新版FMEA七步法為：定義范圍、結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、優(yōu)化、文件化七步法，本次課程按照七步法層層展開，帶著案例分享、團(tuán)隊(duì)沙盤模擬練習(xí)，達(dá)到理解和會(huì)用的目的。

 

課程收益

>了解風(fēng)險(xiǎn)管理思維

>學(xué)會(huì)FMEA七步法

>完善FMEA數(shù)據(jù)庫

>掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關(guān)聯(lián)

>提高內(nèi)審員對核心工具（FMEA）的審核技能，更好的應(yīng)對第二、三方審核對FMEA的審核

>運(yùn)用FMEA解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)中的實(shí)際問題，預(yù)防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發(fā)進(jìn)度，提升公司競爭力

 

培訓(xùn)對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理；研發(fā)、工程、設(shè)備、技術(shù)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師；制造、質(zhì)量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關(guān)人員；質(zhì)量管理體系內(nèi)審員。

備注：適合FMEA活動(dòng)的主導(dǎo)者

 

培訓(xùn)大綱

課程模塊 培訓(xùn)內(nèi)容
第一天9:00~17:00 （6.5小時(shí)）
9:00~10:30 第一章：FMEA基礎(chǔ)
   什么是FMEA
   FMEA的發(fā)展歷史
   為什么要做FMEA
   職責(zé)分工
   FMEA的時(shí)機(jī)
   PFMEA與DFMEA區(qū)別
   PFMEA與DFMEA案例討論
第二章：新版FMEA的變化點(diǎn)
   七步法
   采取措施的時(shí)機(jī)
   評分、取消RPN，
   表格變化
   案例分享與小組練習(xí)
茶歇10:30~10:45  
10:45~12:00 第三部分如何實(shí)施DFMEA
第一步  定義范圍
   如何做
   工具介
   案例分享與小組練習(xí)
第二步  結(jié)構(gòu)分析
   如何做
   工具介紹
   案例分享與小組練習(xí)
午休12:00~13:00（1小時(shí)）
13:00~13:15 復(fù)盤-翻轉(zhuǎn)課堂
13:15~14：45 第三步  功能分析
   定義與步驟
   參數(shù)圖分析與案例應(yīng)用
   系統(tǒng)圖分析與案例應(yīng)用
   如何確定功能
   常見的接口種類
   案例分享與小組練習(xí)
第四步  失效分析
   常見失效類型
   失效樹分析
   失效影響、失效模式、失效原因的分析
   嚴(yán)重度評分
   案例分享與小組練習(xí)
茶歇14:45~15:00  
15:00~16:45 第五步  風(fēng)險(xiǎn)分析
   預(yù)防和探測
   常見預(yù)防方法
   防錯(cuò)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等工具介紹
   設(shè)計(jì)探測的時(shí)機(jī)與方法
   發(fā)生度、探測度評分
   AP
第六步  優(yōu)化
   如何評估FMEA
   檢查表
   更新FMEA時(shí)機(jī)
   降低嚴(yán)重度、發(fā)生度、探測度的方法
   建議措施的管理
第七步文件化
   軟件系統(tǒng)
   持續(xù)改進(jìn)
16:45~17:00 復(fù)盤與答疑
第一天結(jié)束
第二天9:00~17:00 （6.5小時(shí)）
9:00~10:30 第四部分如何實(shí)施PFMEA
第一步  定義范圍
   如何做
   工具介紹
   案例分享與小組練習(xí)
第二步  結(jié)構(gòu)分析
   如何做
   工具介紹：過程流程圖、結(jié)構(gòu)樹
   案例分享與小組練習(xí)
茶歇10:30~10:45  
10:45~12:00 第三步  功能分析
   如何做
   工具介紹：功能樹
   案例分享與小組練習(xí)
第四步  失效分析
   如何做
   PFMEA失效與DFMEA的關(guān)系
   失效樹分析
   嚴(yán)重度評分
   案例分享與小組練習(xí)
午休12:00~13:00（1小時(shí)）
13:00~13:15 復(fù)盤-翻轉(zhuǎn)課堂
13:15~14:45 第五步  風(fēng)險(xiǎn)分析
   預(yù)防和探測
   常見預(yù)防方法：控制圖、防錯(cuò)防呆、TPM
   現(xiàn)性控制探測的時(shí)機(jī)與方法
   發(fā)生度、探測度評分
   AP
   案例分享與小組練習(xí)
第六步  優(yōu)化
   如何評估FMEA
   檢查表
   更新FMEA時(shí)機(jī)
   降低嚴(yán)重度、發(fā)生度、探測度的方法
   建議措施的管理
   案例分享與小組練習(xí)
第七步文件化
   軟件系統(tǒng)
   持續(xù)改進(jìn)
茶歇14:45~15:00  
15:15~16:00 第五部分FMEA應(yīng)用
一、控制計(jì)劃
   控制計(jì)劃與PFMEA的關(guān)系
   如何實(shí)施控制計(jì)劃
   控制計(jì)劃檢查表
   案例分享與小組練習(xí)
二、如何利用FMEA進(jìn)行問題分析和解決
   問題分析和解決步驟
   發(fā)現(xiàn)問題
   定義失效模式
   識(shí)別原因
   制定措施
   持續(xù)改進(jìn)
   案例分享與小組練習(xí)
16:00~17:00 復(fù)盤與測試
第二天結(jié)束

 

學(xué)員評價(jià)

老師采用案例、小組討論等方法，通過多元刺激教學(xué)模式強(qiáng)化培訓(xùn)效果，讓大家收益匪淺。

——某世界五百強(qiáng)企業(yè)

老師有非常豐富的案例、針對性強(qiáng)、實(shí)務(wù)性強(qiáng)，課程易于吸收，易于理解。          

——某知名企業(yè)

 
培訓(xùn)證書
學(xué)員成功完成本課程后，可獲培訓(xùn)證書。
 

報(bào)名方式

1. 填寫附件《培訓(xùn)報(bào)名表》

2. 繳納報(bào)名費(fèi)，將費(fèi)用劃入如下賬戶，在轉(zhuǎn)賬匯款備注中請務(wù)必寫明您的公司和姓名，以便我們確認(rèn)。             

賬戶名稱：北京優(yōu)測科技發(fā)展有限公司

開戶銀行：中國建設(shè)銀行北京長安支行

銀行賬號：1100 1028 1000 5301 6525

3. 將《培訓(xùn)報(bào)名表》及銀行轉(zhuǎn)賬的證明（銀行回單或者相應(yīng)的截圖）發(fā)到以下郵箱

info@anytesting.com

 

報(bào)名咨詢   

電話：4008180021  

郵箱：info@anytesting.com

 

附表1：培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)

（全年全國巡回培訓(xùn)，包括：深圳、廣州、福州、武漢、杭州、寧波、上海、蘇州、南京、重慶、成都、北京、天津、沈陽、青島等）
詳情請來電咨詢

 

 
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來源：嘉峪檢測網(wǎng)

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