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課程模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

第一天上午

第一模塊

產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

2.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

3.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

第二模塊

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架

二、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架

1.IPD的核心思想

2.IPD的框架

3.IPD的方法論體系

4.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)

5.各級(jí)別的特征

6.研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？

第一天下午

第三模塊

產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)

三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)

1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略

2.核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

3.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵

4.產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

5.不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例

6.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

第四模塊

市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

四、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

1.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

2.缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

3.缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因

4.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

5.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

6.缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

7.缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因

8.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

市場評(píng)估，了解市場環(huán)境、分析市場機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

市場細(xì)分，理解細(xì)分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

組織分析，評(píng)估細(xì)分市場競爭力，評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例

制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例

9.企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制，示例

第一天結(jié)束

第二天上午

第五模塊

IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審

五、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審

1.缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例

2.新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的意義、目的

3.產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果

4.各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

5.產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)

6.產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因

7.企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

第六模塊

IPD結(jié)構(gòu)化流程

六、IPD結(jié)構(gòu)化流程

1.產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

2.IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

3.IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

4.集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程

5. IPD各階段流程介紹

概念階段流程

計(jì)劃階段流程

開發(fā)階段流程

驗(yàn)證階段流程

生命周期階段流程

6. IPD流程的要素：活動(dòng)說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例

7. IPD支撐性流程簡介

技術(shù)評(píng)審流程

項(xiàng)目管理流程

需求管理流程

配置管理流程

文檔管理流程

新器件選購流程

質(zhì)量管理流程

8. IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審

缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例

技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

技術(shù)評(píng)審的過程

技術(shù)評(píng)審原則

如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

9. IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系

IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

如何做好IPD項(xiàng)目管理

10. IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理

IPD需求管理的重要作用

IPD需求管理方法、流程、示例

如何做好IPD需求管理

11. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題

12. 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

13. 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

第二天下午

第七模塊

IPD組織平臺(tái)

七、IPD組織平臺(tái)

1. 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制

2. 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

3. 項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

4. 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

5. 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響

6. IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

7. IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式

8. PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例

9. PDT與職能部門之間的關(guān)系

10. PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制

11. 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵

12. IPD對PDT經(jīng)理的要求

13. 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

14. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

第八模塊

國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

八、國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

1. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

2. 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對策

3. 實(shí)施IPD變革的過程

4. IPD變革的關(guān)鍵成功因素

5. 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

6. 案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

7. 案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

8. 案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

第九模塊

IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題

九、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題

1. 貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納

2. 探討：IPD可以提供的解決方案

第二天結(jié)束