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課程模塊

培訓內(nèi)容

第一天上午

第一模塊

VAVE準備階段

一、VAVE準備階段

    收集客戶需求信息- 使用Kano模型對客戶需求進行分類

    收集產(chǎn)品信息- 使用FMEA評估產(chǎn)品及工藝風險,使用SPC控制關鍵過程

    確定VAVE評估方法- 使用QFD將客戶需求轉(zhuǎn)換為技術要求

    確定VAVE項目范圍- 使用項目管理工具確定項目范圍和節(jié)點

    建立數(shù)據(jù)分析模型- 構(gòu)建生命周期成本模型,評估設計、工藝、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量成本

第二模塊

價值分析階段

二、價值分析階段

    收集更新信息

    功能分析- 使用FAST方法進行功能分析

    評估功能價值- 使用生命周期成本評估功能價值

    選擇重點功能開展VAVE

第三模塊

創(chuàng)造階段

三、創(chuàng)造階段

    收集各方面創(chuàng)新點建議

    開展設計和工藝創(chuàng)新分析

第一天下午

第三模塊

創(chuàng)造階段

其他DFX方法  

    4.1 DFT設計測試

    4.2 DFS設計供應鏈

    4.3 DFX綜合運用和效果

第四模塊

評估階段

四、評估階段

    評審創(chuàng)新點可行性- 使用FMEA評估新方案風險

    評估各創(chuàng)新點效益- 列出優(yōu)缺點,進行量化分析

    選擇合理創(chuàng)新點- 使用矩陣分析法選擇方案

第一天結(jié)束

第二天上午

第五模塊

開發(fā)階段

五、開發(fā)階段

    確定實施方案和計劃- 使用PDCA循環(huán)進行優(yōu)化

    完成技術文檔- 編制VAVE報告

    獲取管理層批準- 使用標準化工作程序確保質(zhì)量

第六模塊

實施階段

六、實施階段

    跟蹤實施進度- 使用進度跟蹤表控制項目進度

    變更管理- 對實施中變更進行管控

    確保達成預期目標- 使用數(shù)據(jù)對比驗證效果

第七模塊

設計成本分析

七、設計成本分析：

    材料成本分析

    設計時間成本分析

    工具成本分析

第八模塊

工藝成本分析

八、工藝成本分析：

    制造工藝分析

    生產(chǎn)流程分析

    設備和人工成本分析

第二天下午

第九模塊

生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析

九、生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析：

    設施租金分析

    能源成本分析

    維護費用分析

第十模塊

物流成本分析

十、物流成本分析：

    運輸成本分析

    倉儲成本分析

    庫存成本分析

第十一模塊

質(zhì)量成本分析

十一、    質(zhì)量成本分析：

    缺陷成本分析

    維修和保養(yǎng)成本分析

第二天結(jié)束