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嘉峪檢測網(wǎng) 2024-12-13 17:36
醫(yī)療器械的項目管理,跟硬件類的項目管理,大體上類似,也是適用三要素:功能,時間,成本。
但是又有很大的區(qū)別,比如硬件類項目管理,時間周期短而且線性,很少會有多個環(huán)節(jié)的確認,即使有需求變更,相關(guān)的資料只出具一份。
但是醫(yī)療器械里面的項目,文件的規(guī)范,流程的管控是比較嚴格的,而且多了一部分軟件方面的管控,醫(yī)療的周期也很長,經(jīng)歷的認證也比較多,但是對成本不敏感,特別是創(chuàng)新類設備,
對于項目管理來說:可能大框架都是類似的,就是管控跟注重的點不一樣。
其實經(jīng)歷下來總結(jié)一下:可能就是做普通硬件類的產(chǎn)品,注重結(jié)果,過程合規(guī)性沒那么重要,屬于快捷式開發(fā)。
但是做醫(yī)療產(chǎn)品的關(guān)注點需要注重過程的合規(guī)性跟連貫性,結(jié)果也是最重要的,只是對于設計過程的關(guān)注度遠高于普通消費品的程度,這種開發(fā)模式比較扎實。這是行業(yè)性質(zhì)決定的,往往流程的合規(guī)性,才能防止一些意外的發(fā)生,醫(yī)療產(chǎn)品畢竟是要經(jīng)過人體。
消費類產(chǎn)品最多在認證體系的過程中,審核一下,工廠的一些流程,制度,不太會審核到具體產(chǎn)品。
但是醫(yī)療器械,特別是三類的話,監(jiān)督機構(gòu)會審核你的產(chǎn)品的全生命周期,開發(fā)策劃-項目輸入-項目輸出-設計驗證-設計確認-設計維護。
1.開發(fā)策劃
立項資料:
市場調(diào)研,注冊法規(guī)調(diào)研,專利檢索報告,可行性分析(最好有論文依據(jù),以后創(chuàng)新型器械跟注冊都會用的上),策劃書。
項目計劃書
風險管理計劃(型檢要,注冊要,核心環(huán)節(jié)都要)
軟件開發(fā)計劃
ps:軟件文件的流程化管控也是跟其他行業(yè)的項目管理中不一樣的地方。
最新版的GB9706.1-2020也增加了PEMS的相關(guān)章節(jié)。
其他參照的法規(guī):
IEC-62304 醫(yī)療器械風險管理
YY/T 0664-2020 醫(yī)療器械軟件 軟件生產(chǎn)周期流程
2.項目輸入階段
需求的導入:
客戶需求
軟件需求
產(chǎn)品規(guī)格書
初始危害分析(PHA)
輸入輸出矩陣表
設計評審報告
軟件:
軟件配置管理計劃
軟件運行環(huán)境
軟件架構(gòu)設計
軟件安全等級
軟件核心功能
軟件詳細設計
軟件源代碼
軟件候選發(fā)布版
軟件發(fā)布說明
SOUP文檔
3.項目輸出階段
DHF:
DFMEA(這個很重要,軟件跟硬件可以分開,基本上創(chuàng)新,注冊,CE等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都需要這份文件)
PFMEA(重要)
圖紙(零部件、總裝圖,硬件&結(jié)構(gòu))
BOM(產(chǎn)品)
設計評審報告 (硬件&結(jié)構(gòu)&軟件)
DMR:
物料規(guī)格書
工藝流程圖
過程確認方案/報告
生產(chǎn)作業(yè)指導書
過程檢驗作業(yè)指導書
成品檢驗作業(yè)指導書
采購/進貨檢記錄/質(zhì)量協(xié)議/供應商審核表
標簽(重要你去測試了,需要)
差點忘了:生產(chǎn)過程中的工具,編碼及年檢證,這個一定要注意,最后提交注冊的時候,會用到?。?!
4.設計和開發(fā)驗證
設計驗證方案/報告(整機)
組裝并摸底測試(含組裝記錄)
批生產(chǎn)
(小試,中試,量產(chǎn),其實這個環(huán)節(jié)里面也可以雜合過程確認的流程,因為按照正常流程一個工藝確認需要20-30個批次設備的組裝驗證,一般三類設備價格昂貴,三十臺費用可能得幾百萬,可以驗證的樣機可以當作正常樣機使用。)
模擬運輸驗證方案/報告(整機,需要通過正式工藝流程生產(chǎn)的設備)
防水方案/報告(整機,需要通過正式工藝流程生產(chǎn)的設備)
產(chǎn)品說明書&技術(shù)要求說明書(技術(shù)要求說明書特別重要,影響整個產(chǎn)品的EMC測試以及后續(xù)升級,維護)
型檢報告Type Testing Reports
(EMC、安規(guī)、環(huán)境、G25000.51)
使用期限&老化方案/報告(部件&整機,注冊前完成就行)
軟件:
軟件驗證&確認計劃
軟件驗證報告
軟件驗證總結(jié)報告
軟件異常及未解決問題
軟件修訂歷史記錄(這個特別重要,需要跟你的生成記錄同步,飛檢的時候,很可能會查)
軟件開發(fā)概況
軟件可追溯性分析
5.設計和開發(fā)確認
臨床部門提供:
模擬使用方案/報告
動物實驗
臨床試驗方案/報告
軟件設計確認方案/報告
設計確認方案
設計確認報告
更新(如下的文件,可能會在多個環(huán)節(jié)有變更,是實時刷新的,不局限于第5階段)
初始危害分析(PHA)
DFMEA
PFMEA
風險管理報告
DIOM
總結(jié)類清單:(其實我強烈建議,項目經(jīng)理應該在項目開始階段,就出具相關(guān)的文件清單并告知各模塊需要出具的文件,并在過程中梳理時間線,要不然后面DHF,DMR文件會搞到崩潰)
DHF清單
DMR清單
生產(chǎn)及檢驗設備清單
設計評審報告
6.設計開發(fā)更改&維護
設計開發(fā)轉(zhuǎn)換報告
設計開發(fā)更改報告
醫(yī)療器械很多時候開發(fā)不是線性的,是需要各種環(huán)節(jié)跳轉(zhuǎn)的,這里面涉及到很多的一些變更&升級。
這個時候一定要做好記錄(設計變更跟生產(chǎn)資料變更),**保存好時間線,保存好時間線,保存好時間線?。?!**你的組員會感謝你的,真的。
其實回頭來看,對于輸出環(huán)節(jié),消費類工廠,特別是中大型做的比較好,PLM+MES+ERP簡直無敵,能精確到每臺設備所有物料流跟時間流,這種很適合13485的體系管理理念,PLM跟MES不上說搭建起來有多難,但是運轉(zhuǎn)起來需要投入人和很多資源去維持運轉(zhuǎn),這對于中小的醫(yī)療器械公司感覺又不太合適。

來源:Internet