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在如今時(shí)代，想要保持在自己所處領(lǐng)域的領(lǐng)先，就需要加大研發(fā)投入。像華為、比亞迪等企業(yè)通過(guò)巨額研發(fā)投入，保持它們?cè)诟髯灶I(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者地位。尤其是華為每年以超過(guò)千億元研發(fā)投入，不僅讓其成為通信領(lǐng)域NO.1，而且在智能駕駛等領(lǐng)域也屬于行業(yè)前茅。更是在美國(guó)傾全國(guó)之力打壓下，依舊屹立不倒，甚至越挫越勇。

盡管醫(yī)療器械領(lǐng)域與通信、汽車等領(lǐng)域有著很大不同（醫(yī)療器械細(xì)分領(lǐng)域太多，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域體量太?。?，但想要保持領(lǐng)先也需要加大研發(fā)投入。

研發(fā)投入是一項(xiàng)持續(xù)事，通過(guò)持續(xù)不斷投入可以幫助公司開發(fā)新的產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品。它使公司能夠創(chuàng)新并在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。如果沒有研發(fā)支出，企業(yè)可能會(huì)隨著時(shí)間的推移失去其優(yōu)勢(shì)和相關(guān)性，并且可能需要依賴其他方式，例如參與并購(gòu)活動(dòng)、合作或技術(shù)許可，以保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是其他方式往往不可持續(xù)，只能讓公司暫時(shí)領(lǐng)先，后續(xù)就缺乏動(dòng)力。

像強(qiáng)生、美敦力等等并購(gòu)、技術(shù)許可等方式是讓其快速擁有某些創(chuàng)新技術(shù)，但是后續(xù)想讓這些技術(shù)保持領(lǐng)先，就需要不斷資源投入來(lái)優(yōu)化升級(jí)這些技術(shù)。

因此無(wú)論是大公司還是小公司，我們都可以它們研發(fā)投入看到它們未來(lái)潛力以及是否能保住領(lǐng)導(dǎo)地位。

以下是羅列出研發(fā)投入比例最高的三十家上規(guī)模的醫(yī)療器械公司。瓣膜之王愛德華以17.9%研發(fā)投入位列榜首，盡管去年愛德華在TAVR領(lǐng)域不是太如意，但是憑借著高比例研發(fā)投入和并購(gòu)，將使愛德華在未來(lái)瓣膜競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)主動(dòng)權(quán)。

排名第二是國(guó)內(nèi)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)影，其研發(fā)投入占其銷售額15.1%。高研發(fā)投入是聯(lián)影最近幾年技術(shù)不斷升級(jí)，使得聯(lián)影影像設(shè)備獲得國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)認(rèn)可，部分設(shè)備質(zhì)量不劣于傳統(tǒng)三強(qiáng)GPS。

排名第三是手術(shù)機(jī)器人一哥--Intuitive，研發(fā)投入達(dá)到14%。Intuitive在軟組織手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域統(tǒng)治力，使讓美敦力、強(qiáng)生都絕望存在。讓事事都要做第一器械一哥美敦力，心甘情愿定位NO.2。

排名第四是CGM王者---德康，與雅培心甘情愿共享CGM的企業(yè)，其研發(fā)投入也達(dá)到14%。

排名第五是Fisher & Paykel，這是一家其生產(chǎn)包括經(jīng)鼻高流量和家用呼吸機(jī)及面罩產(chǎn)品‌的公司，其研發(fā)投入也達(dá)到11.4%。

接下來(lái)是飛利浦和強(qiáng)生，作為醫(yī)療器械領(lǐng)域老牌巨頭，其研發(fā)投入都超過(guò)10%。

余下企業(yè)，研發(fā)投入比例都沒有超過(guò)10%。波科和國(guó)內(nèi)企業(yè)邁瑞研發(fā)投入接近10%，分別是9.9%和9.8%。

另外像企業(yè)一哥美敦力、骨科之王史賽克、西門子、雅培、GE研發(fā)頭大都低于9%。尤其是GE研發(fā)投入只有6.2%，這讓未來(lái)GE在影像領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。

過(guò)幾年，我們可以看看這些研發(fā)投入比例高企業(yè)是否將繼續(xù)是它們各自細(xì)分領(lǐng)域王者。