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那么IPD是怎么來的？有哪些基本思想或原則？

在IBM提出IPD模式之前，在美國企業(yè)研發(fā)管理領(lǐng)域影響最為廣泛的是PACE（Product And Cycle Excellence，產(chǎn)品周期優(yōu)化法）方法。PACE是由美國PRTM（Pittiglio Rabin Todd & McGrath）公司研究并發(fā)明的，而IPD是在PACE模式基礎(chǔ)上總結(jié)形成的。

IPD的核心思想總體上歸納為八條：

1)  產(chǎn)品開發(fā)是投資行為；

2)  基于市場的創(chuàng)新；

3)  基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略；

4)  技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離；

5)  跨部門協(xié)同；

6)  結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程；

7)  產(chǎn)品線與能力線并重；

8)  職業(yè)化人才梯隊建設(shè)。

以上8條有什么區(qū)別和聯(lián)系嗎？當然有，它們各自表達的含義、層次是不一樣的。

第一條和第二條是最高層次。研發(fā)的目的是什么？是投資行為！投資行為是一定要有投資回報的，沒有回報的事情不干，或者干到一半了，發(fā)現(xiàn)投資回報不理想，甚至要虧損，那可能要把這個項目砍掉。當然，如果有些項目就是要虧損的、戰(zhàn)略性的，那沒問題，這是戰(zhàn)略收益。每個研發(fā)項目都要有收益，要么是財務(wù)收益，要么是戰(zhàn)略收益，戰(zhàn)略收益就是潛在的財務(wù)收益。這個項目虧損是我為下一個項目打下基礎(chǔ)，這也是個投資行為。投資先虧損沒關(guān)系，但是要知道它潛在收益是什么？它的定位是什么？

第二，一定是基于市場的創(chuàng)新，市場最重要的主體是客戶，要給客戶創(chuàng)造價值。因此第一條、第二條就是給自己創(chuàng)造價值，給客戶創(chuàng)造價值，所以流程就是要創(chuàng)造價值！

第三條、第四條其實是個高級的策略，發(fā)展到一定程度之后一定要平臺化、重用。避免1+1沒有產(chǎn)生任何的反應(yīng)，還是2？或者是1+1小于2 ？基于平臺的研發(fā)，1份的投入要產(chǎn)生n份的產(chǎn)出，n要遠大于1，那就是平臺化。一個團隊做的技術(shù)成果，在很多個產(chǎn)品開發(fā)當中都得到應(yīng)用，甚至一個研發(fā)成果在多個產(chǎn)品線、多個事業(yè)部里面得到通用，這叫平臺化。異步開發(fā)指的是技術(shù)先行，而不是說，產(chǎn)品需要技術(shù)了才開始動手，那往往就來不及了，或者給產(chǎn)品開發(fā)帶來很大的風險，因為技術(shù)有可能不成功。那么帶來風險是什么？可能產(chǎn)品開發(fā)周期趕不及、錯過了市場機會。

還有技術(shù)跟產(chǎn)品開發(fā)要分離，也就是我產(chǎn)品開發(fā)當中都是用的是相對成熟的技術(shù)、都是可控的技術(shù)，所以為什么IPD成熟的企業(yè)它的開發(fā)周期很準，如計劃6個月就是6個月完成，為什么？因為它技術(shù)問題已經(jīng)提前解決了，不用搞技術(shù)攻關(guān)。技術(shù)問題解決了，那剩下的就是工作量的事情，工作量可以通過項目管理隨時控制，規(guī)劃、計劃、監(jiān)控做好，可控性就很高。所以第三條和第四條就是IPD理解上的高級策略。

第五條和第六條就是落地的時候，尤其針對狹義的小IPD產(chǎn)品開發(fā)流程（產(chǎn)品開發(fā)流程是最復(fù)雜的），把研、產(chǎn)、銷協(xié)同做好就靠跨部門的協(xié)同。因為結(jié)構(gòu)化并行研、產(chǎn)、銷協(xié)同，意味著各個部門要協(xié)同、要跨部門的團隊。這兩個是不能分開的，如果分開了，光強調(diào)跨部門協(xié)同，沒有并行流程也沒法協(xié)同。光定義了流程，沒有建立跨部門的團隊，這個流程也跑不通。所以第五條就是IPD產(chǎn)品開發(fā)、包括其他的一些流程落地的時候一個非常有力的一個東西落地的一個要點。

第七條和第八條強調(diào)企業(yè)要發(fā)展壯大，關(guān)鍵要建立“產(chǎn)品線+資源線”的組織保障機制和打造人才梯隊。

8條核心思想實際上有一定的邏輯關(guān)系，把邏輯關(guān)系、定位搞清楚了，我相信大家對IPD的理解會更加深刻。以上八條進一步可以從四個方面來看：一個本質(zhì)，即研發(fā)本質(zhì)上是投資行為；二個基礎(chǔ)，即研發(fā)成功的前提是市場和平臺；四個手段，分別為技術(shù)開發(fā)先行、跨部門協(xié)同、并行開發(fā)流程、產(chǎn)品線與能力線并舉；一個根本，強調(diào)以人為本，打造職業(yè)化的人才梯隊。