中文字幕一级黄色A级片|免费特级毛片。性欧美日本|偷拍亚洲欧美1级片|成人黄色中文小说网|A级片视频在线观看|老司机网址在线观看|免费一级无码激情黄所|欧美三级片区精品网站999|日韩av超碰日本青青草成人|一区二区亚洲AV婷婷

質(zhì)量積分考核管理辦法

1.目的 

1.1規(guī)范員工落實(shí)執(zhí)行有關(guān)工藝文件，消除生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)隱患和安全隱患，保證產(chǎn)品品質(zhì)，提升人員品質(zhì)意識，促進(jìn)全員參與品質(zhì)管理，消除生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)隱患。

 

2.范圍

2.1適用于集團(tuán)所有一線員工、檢驗人員、技術(shù)人員、維修人員、倉管員、錄入員、物料員及各部門班組（長）等。

 

3.定義

3.1無      

 

4.職責(zé)

4.1生產(chǎn)部：

4.1.1負(fù)責(zé)每周對員工發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常進(jìn)行記錄匯總并通報給品質(zhì)積分制負(fù)責(zé)人；

4.1.2對其他部門發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部品質(zhì)異常出具改善對策并落實(shí)執(zhí)行；

4.1.3宣傳積分制，組織員工參與品質(zhì)積分制相關(guān)活動。

4.2物流部：

4.2.1負(fù)責(zé)每周對員工發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常進(jìn)行記錄匯總并通報給品質(zhì)積分制負(fù)責(zé)人；

4.2.2對其他部門發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部品質(zhì)異常出具改善對策并落實(shí)執(zhí)行；

4.2.3宣傳積分制，組織員工參與品質(zhì)積分制相關(guān)活動。

4.3品質(zhì)部：

4.3.1組織實(shí)施積分制管理辦法；

4.3.2匯總各部門提供的異常問題數(shù)據(jù)，核定積分發(fā)放合理性并進(jìn)行修正；

4.3.3分析異常記錄數(shù)據(jù)，針對記錄中TOP3問題推進(jìn)改善；

4.3.4制定積分制獎懲細(xì)則；

4.3.5負(fù)責(zé)對品質(zhì)積分制整體宣傳如海報、電視投屏等；

4.3.6一線檢驗員參與品質(zhì)積分制，相關(guān)職責(zé)同生產(chǎn)部與物流部。

4.4人資部：

4.4.1對積分制獎品采購；

4.4.2監(jiān)督獎品發(fā)放合理性。

 

5.作業(yè)內(nèi)容

5.1考核頻次：

5.1.1一線員工考核周期為每月一次，年終一次；

5.1.2班組考核為每月一次，年終一次；

5.2獎懲制度

5.2.1班組獎懲：每月積分排名第1名班組，且考核指標(biāo)實(shí)際達(dá)成值在目標(biāo)以內(nèi)，獎勵班組300元并頒發(fā)紅旗（品質(zhì)雄鷹組）。每月積分排名倒數(shù)且考核指標(biāo)實(shí)際達(dá)成值超出目標(biāo)50%，與生產(chǎn)績效掛鉤并頒發(fā)黑旗（品質(zhì)雛鷹組）。（班組對應(yīng)KPI設(shè)置以部門為準(zhǔn)，必須與品質(zhì)達(dá)成一致）；

5.2.2員工獎懲：每月匯總員工主動發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常按照《獎懲積分參考標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)》對應(yīng)加分作為正激勵，同時對員工沒有按照規(guī)范作業(yè)導(dǎo)致的異常問題對應(yīng)減分作為負(fù)激勵，根據(jù)《質(zhì)量積分考核記錄表》員工最終獲得的獎勵為正激勵與負(fù)激勵之和；

5.2.3班組長獎懲：班組長發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常可以作為班組正激勵，班組長承擔(dān)每月無法確定責(zé)任人或?qū)Σ邲]有在制定時間內(nèi)提供的負(fù)激勵扣分；

5.2.4品質(zhì)積分作為年度優(yōu)秀班組與品質(zhì)衛(wèi)士評選參考標(biāo)準(zhǔn)之一，班組在一年內(nèi)獲得兩次黑旗或沒有獲得紅旗獎勵的不得參與優(yōu)秀班組評選，個人年度品質(zhì)積分不在前5名的不得參與品質(zhì)衛(wèi)士評選；

5.3品質(zhì)積分激勵考核項目數(shù)據(jù)來源：

5.3.1稽查組不定時稽查記錄問題報表；

5.3.2檢驗組每日檢驗報表（包含IQC、IPQC，F(xiàn)QC，OQC）；

5.3.3維修組每日維修日報；

5.3.4PQE現(xiàn)場投訴處理流程或客戶郵件投訴；

5.3.5班組提供互檢數(shù)據(jù)；

5.3.6 各班組所提供數(shù)據(jù)必須有對應(yīng)品質(zhì)人員確認(rèn)屬實(shí)后納入積分。

5.4問題責(zé)任人提供方式：

5.4.1由各區(qū)域班組組長提供責(zé)任人姓名及工號；

5.4.2針對無法判定責(zé)任人情況，但可明確判定屬于某班組的，則某班組組長為問題責(zé)任人；

5.4.3 針對拒不提供責(zé)任人情況，責(zé)任人直接掛某班組組長。

5.5責(zé)任人提供時效性：

5.5.1針對檢驗組發(fā)現(xiàn)的人員作業(yè)問題，檢驗人員通知生產(chǎn)指定問題確認(rèn)人確認(rèn)，班組組長需在15分鐘內(nèi)到場確認(rèn)，逾期則責(zé)任人直接掛班組組長；

5.5.2 班組組長確認(rèn)到問題屬實(shí)后，通過每日QC問題報表提供責(zé)任人姓名及工號，逾期責(zé)任人掛班組組長；

5.6品質(zhì)積分結(jié)果通報：

5.6.1每周各班組提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間為周一至下周五下班前，周一上班前各班組發(fā)出數(shù)據(jù)，品質(zhì)部門品質(zhì)積分統(tǒng)計人員梳理數(shù)據(jù)，周品質(zhì)會議時一起組織檢討；

5.6.2品質(zhì)部門根據(jù)周統(tǒng)計數(shù)據(jù)輸出月考核結(jié)果，匯總上報后以郵件形式進(jìn)行通報，并張貼在品質(zhì)積分激勵管理辦法宣傳欄中與電視屏幕滾動播放。

5.7品質(zhì)積分使用方法：

5.7.1人資統(tǒng)一采購物品并對物品標(biāo)注所需換購積分，員工可以利用自己的品質(zhì)積分隨意換購對應(yīng)所需積分物品，所有積分當(dāng)年內(nèi)有效，次年清零；

5.7.2相關(guān)物品清單由品質(zhì)積分委員會提供（通過自行選擇獲取員工較多需求），大額積分可以提出特殊采購需求。

5.8正、負(fù)激勵問題記錄運(yùn)用

5.8.1正激勵中記錄問題點(diǎn)，所有一級問題各責(zé)任部門必須提供責(zé)任人，提供原因分析和改善對策；

5.8.2二級、三級問題點(diǎn)，品質(zhì)部門梳理每周、月梳理TOP3問題，并對問題點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分類梳理，發(fā)送責(zé)任部門回復(fù)，并在周、月品質(zhì)會議上進(jìn)行檢討，對責(zé)任部門有爭議的，周、月品質(zhì)會議上一并討論決定；

5.8.3 負(fù)激勵中的客訴問題，各檢驗段發(fā)現(xiàn)問題及維修報表中發(fā)現(xiàn)問題，參原模式及《糾正與預(yù)防措施管理程序》進(jìn)行分析檢討。

5.9特殊獎勵辦法

5.9.1針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大品質(zhì)異常，經(jīng)過品質(zhì)確認(rèn)，現(xiàn)場接受對應(yīng)獎品發(fā)放

5.9.2在考核周期內(nèi)所屬部門班組沒有收到黑旗且得到紅旗的主管，季度績效給予5分獎勵

5.10員工品質(zhì)考核方案的修訂

5.10.1品質(zhì)部負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況對員工品質(zhì)負(fù)激勵考核方案進(jìn)行修訂。

5.10.2本規(guī)定解釋權(quán)屬于品質(zhì)部，如員工對評定結(jié)果有異議時，可申訴。

5.10.3實(shí)際情況發(fā)生變化或此規(guī)定不適合時，品質(zhì)部有權(quán)隨時調(diào)整此規(guī)定。

5.10.4所有正負(fù)激勵均參考《獎懲積分參考標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)》，當(dāng)問題超出此標(biāo)準(zhǔn)以品質(zhì)工程師以上人員現(xiàn)場判定為準(zhǔn)。

 

6.參考文件

6.1糾正與預(yù)防措施管理程序

7.記錄表單 

7.1 QA-113質(zhì)量積分考核記錄表

7.2 QA-114獎懲積分參考標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)