中試放大過(guò)程，我們離不開工作流程，我們也離不開技術(shù)轉(zhuǎn)移體系，所以在工作中，我們要盡可能的將做要做的事情想的全面，系
統(tǒng)，周到。這對(duì)于很多研發(fā)人員，項(xiàng)目管理人員，工藝負(fù)責(zé)人，中試車間管理人員都面臨著很大的挑戰(zhàn)。
本文，主要從流程上梳理下，我們?nèi)菀资韬龅?，或不容易看見的流程，但?duì)我們的結(jié)果影響比較大的情況。給大家詳細(xì)的進(jìn)行講解。
1，啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目成立時(shí)，及小試結(jié)束后中試前，往往是一個(gè)單個(gè)部門變成多個(gè)部門協(xié)同的事情，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，很多公司會(huì)默認(rèn)是部門領(lǐng)導(dǎo)自己安排事情就好了，會(huì)忽視啟動(dòng)會(huì)的意義。
啟動(dòng)會(huì)是一個(gè)在項(xiàng)目管理中起到關(guān)鍵作用的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，啟動(dòng)會(huì)重點(diǎn)不是會(huì)議，而是流程，在會(huì)議上有很多事情要宣布和布置，溝通與交流。
幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容在啟動(dòng)會(huì)要明確：
明確項(xiàng)目的總計(jì)劃，和分階段計(jì)劃。例如，明確中試要做多少量，多少批次等；
宣布整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，給大家展示總計(jì)劃讓其看到我們現(xiàn)在處于什么節(jié)點(diǎn)了；
后續(xù)的計(jì)劃是什么，及目標(biāo)是什么；
下一個(gè)分階段目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)組成；
各部門團(tuán)隊(duì)成員基本的任務(wù)都有哪些，什么時(shí)候完成。
2，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
中試放大過(guò)程，往往項(xiàng)目管理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，會(huì)忽視團(tuán)隊(duì)成員的明確，這一點(diǎn)是很多公司非常容易忽視，為什么會(huì)發(fā)生這種事情，幾個(gè)原因：
項(xiàng)目管理會(huì)認(rèn)為這個(gè)任務(wù)是部門負(fù)責(zé)人的事情，例如分析方法驗(yàn)證，就是QC經(jīng)理的事情，其實(shí)在具體實(shí)施時(shí)不是QC經(jīng)理，而是有一個(gè)QC主管來(lái)實(shí)施。
項(xiàng)目管理不愿意與二級(jí)部門或下面員工直接溝通，更愿意與各部門的負(fù)責(zé)人溝通；
項(xiàng)目管理?yè)?dān)心下面的人作為負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人會(huì)不干活。
實(shí)際上，公司里面每個(gè)部門都得負(fù)責(zé)人都是很多項(xiàng)目或很多事情組成，不可能為了一個(gè)項(xiàng)目去放棄其他事情，所以，具體在一個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)立任務(wù)都是有部門的下面主管來(lái)?yè)?dān)任組長(zhǎng)。
明確團(tuán)隊(duì)的好處是明確責(zé)任，出了事情要追責(zé)能夠找到人，出了一個(gè)事情找部門找不到個(gè)人是沒法進(jìn)行考核的。另外，也會(huì)出現(xiàn)扯皮情況（我在另外一篇文章，講怎么避免扯皮情況）。
明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定完責(zé)任后要與相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人的授權(quán)，很重要的要得到負(fù)責(zé)人的支持。這樣任務(wù)才能分的下去。
3，日常周會(huì)或雙周會(huì)
項(xiàng)目管理很容易忽略周會(huì)的重要性，往往覺得只要開了啟動(dòng)會(huì)，日常去各部門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)就完事了，但是最后要生產(chǎn)了，發(fā)現(xiàn)這個(gè)部門沒有完成，那個(gè)部門因?yàn)槭裁丛蛞矝]有完成，等追責(zé)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)都是客觀理由，無(wú)法追責(zé)下去，最后導(dǎo)致項(xiàng)目延期。
大家要記住，周會(huì)是非常重要的，不管你的項(xiàng)目是多么的小，不管項(xiàng)目有多么的跨部門。日常的周會(huì)都要開，那會(huì)議上需要做什么呢？
給大家展示總計(jì)劃，明確目標(biāo)，及統(tǒng)一思想；
各個(gè)部門的任務(wù)完成情況會(huì)上統(tǒng)一追蹤并記錄，誰(shuí)延遲了誰(shuí)完成了都能清晰看得到。—記住哦，會(huì)上做記錄或直接在計(jì)劃跟蹤表格上記錄，不要會(huì)后。
延遲的分析原因，確認(rèn)是否影響總計(jì)劃；
如果總計(jì)劃延遲，要通報(bào)給高層和對(duì)應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人，變相的給團(tuán)隊(duì)成員壓力；
更新或補(bǔ)充下周的工作任務(wù)和計(jì)劃；
經(jīng)過(guò)周會(huì)這種正式的會(huì)議，大家會(huì)非常嚴(yán)肅的對(duì)待自己的任務(wù)，不會(huì)輕易延期。
4，質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)
質(zhì)量和安全評(píng)估在我的其他文章上面已經(jīng)詳細(xì)講解了，大家可以去查看并討論。這里我所將的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是需要階段性的組成一個(gè)會(huì)議的形式來(lái)召開。
這樣的好處是，很好的解決了日常單部門溝通所帶來(lái)的信息不對(duì)稱，及評(píng)估的不嚴(yán)謹(jǐn)問(wèn)題。
單獨(dú)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)也會(huì)進(jìn)一步查缺補(bǔ)漏，防止有些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估沒有做，或不完善情況發(fā)生。
另外，通過(guò)評(píng)估會(huì)，需要參加的部門人員都在，各專業(yè)人員都在，比較難啃的骨頭在會(huì)上定掉，這樣的效率也比較高。
5，中試總結(jié)
中試完成后，產(chǎn)品入庫(kù)完，質(zhì)量放行完畢，大家皆大歡喜，都覺得終于松口氣了，可以做事情去了。很多公司往往忽視中試總結(jié)，或是中試總結(jié)交給工藝負(fù)責(zé)人和車間自己去總結(jié)吧。
中試總結(jié)是一個(gè)對(duì)整個(gè)過(guò)程的復(fù)盤，通過(guò)中試總結(jié)可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的深度分析，有問(wèn)題的查找原因；
中試總結(jié)也對(duì)結(jié)果的一個(gè)準(zhǔn)確判斷，讓團(tuán)隊(duì)清楚，中試成功了還是失敗了，還有哪些改進(jìn)的地方；
中試總結(jié)也為商業(yè)批進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，還有哪些需要研究地方用于商業(yè)批支持。
6，異常情況調(diào)查會(huì)及報(bào)告
中試過(guò)程中，難免會(huì)發(fā)生異常情況，出現(xiàn)了異常情況，團(tuán)隊(duì)往往會(huì)忽視調(diào)查和報(bào)告。
異常情況的發(fā)生有時(shí)候并不是壞事，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)到底哪里出問(wèn)題了，所以出現(xiàn)問(wèn)題一定要去思考根本原因。用5WHY去分析，找到是管理問(wèn)題還是設(shè)備問(wèn)題，還是人員問(wèn)題，工藝原因。
調(diào)查原因后要進(jìn)行整改，防止對(duì)下一批造成影響，整改措施要分臨時(shí)整改措施和未來(lái)整改措施。目的就是為了以后不要二次出現(xiàn)或減少發(fā)生的概率。
最后形成報(bào)告用于最后的中試總結(jié)，及為后人積攢相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。
7，中試后行動(dòng)項(xiàng)制定
中試總結(jié)，很多公司會(huì)忽視制定行動(dòng)項(xiàng)，對(duì)中試的數(shù)據(jù)及結(jié)果的展示及分析往往是中試總結(jié)的重點(diǎn)。
但是，行動(dòng)項(xiàng)就是為商業(yè)批做準(zhǔn)備的清單。這一點(diǎn)討論后，定出還有哪些工藝問(wèn)題需要回到實(shí)驗(yàn)室考察。還有哪些車間設(shè)備不滿足，需要在商業(yè)批里更換設(shè)備類型。有哪些管理行為需要修改，避免在商業(yè)批出現(xiàn)管理問(wèn)題。
總體而言，我基于過(guò)往容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了匯總，也是很多公司經(jīng)常忽視的。其實(shí)中試過(guò)程就是一個(gè)完成的流程系統(tǒng)，有了以上的匯總問(wèn)題，希望能夠幫助大家少踩坑，更系統(tǒng)的考慮過(guò)程。
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