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將6S管理模式應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理當(dāng)中，其所要求達(dá)到的目標(biāo)主要有以下六點：

第一，生產(chǎn)現(xiàn)場不存在與生產(chǎn)無關(guān)的物品;
第二，物件的標(biāo)識清晰明了，擺放位置合理，橫平豎直;
第三，生產(chǎn)現(xiàn)場保持清潔干凈，無垃圾、煙頭、灰塵等，暖氣片及其他工具箱無衛(wèi)生死角;
第四，機(jī)械設(shè)備干凈無灰塵、無油污，機(jī)械設(shè)備上無任何與生產(chǎn)無關(guān)的物品;
第五，員工服裝整齊，佩有相應(yīng)防護(hù)用品，不在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙;
第六，員工在進(jìn)行操作時嚴(yán)格按照相應(yīng)指導(dǎo)書來進(jìn)行。

然而提高企業(yè)管理水平是一個漫長的過程，因此在應(yīng)用及實施6S管理模式時，企業(yè)應(yīng)注意以下問題：

第一，要想在生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理當(dāng)中順利實施6S管理模式，首先需要員工的配合，因此必須要調(diào)動員工參與管理的積極性。在平時可對員工進(jìn)行有關(guān)于6S管理模式的培訓(xùn)，將6S管理模式的相關(guān)管理理念深入人心?？蛇m當(dāng)考慮成立專門的推行6S管理活動的工作組并設(shè)置相關(guān)人員以推進(jìn)活動的進(jìn)行，但要注意明確分工，實施責(zé)任制，以使每個細(xì)節(jié)在出現(xiàn)問題時都能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決，最好是讓員工與相關(guān)負(fù)責(zé)人的利益掛鉤，以提高員工參與的積極性。

第二，要及時反饋并檢驗在進(jìn)行整理整頓時所出現(xiàn)的問題，以使6S管理工作能順利實施，并且保證每項活動實施的有效性?？梢酝ㄟ^拍照、攝影等對比問題得到解決前后的不同，通過對結(jié)果進(jìn)行展示及學(xué)習(xí)，使員工及相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠認(rèn)識到6S管理模式所產(chǎn)生的效果，并從中吸收經(jīng)驗及教訓(xùn)。另外還可開展問卷調(diào)查，以了解在管理活動實施的過程當(dāng)中所遇到的問題或是已探索的好的解決方法，針對問題要進(jìn)行詳細(xì)分析，而好的解決辦法則要大力推廣，嘉獎提出解決措施人員，以調(diào)動員工情緒。

第三，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行6S管理模式的推廣。企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場必不可少地會有很多標(biāo)示及看板，充分利用標(biāo)示及看板的作用，將整理、整頓、清掃、清潔等過程當(dāng)中所需要注意的問題以易讓人接受的文字標(biāo)識在案，引起員工注意，同時也是對員工的警醒，做到隨時管理，以使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

第四，要注意宣傳的作用。宣傳包括對企業(yè)工作環(huán)境、工作質(zhì)量、企業(yè)文化及員工素質(zhì)等方面的宣傳。6S管理的實施是否得到有效開展其最重要的一個指標(biāo)就是看企業(yè)是否有對相關(guān)管理活動進(jìn)行宣傳，而宣傳是否成功又直接影響活動實施的效果。通過培訓(xùn)可使6S管理理念深入人心，激發(fā)員工參與的主動性。同時要對相關(guān)獎懲制度進(jìn)行調(diào)整，及時了解員工的學(xué)習(xí)情況及執(zhí)行力度。另外還可通過表彰會或是推廣活動等提高員工參與的積極性，促進(jìn)6S管理活動的深入發(fā)展。