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6 西格碼質(zhì)量管理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的改善

嘉峪檢測(cè)網(wǎng)        2015-10-04 00:24

    在企業(yè)內(nèi)部,規(guī)范的 6 西格碼模式項(xiàng)目一般是由稱(chēng)為“6 西格碼模式精英小組”(Six Sigma Champion)的執(zhí)行委員會(huì)選擇的,這個(gè)小組的職責(zé)之一是選擇合適的項(xiàng)目并分配資源。一個(gè)公司典型的6西格碼模式項(xiàng)目可以是矯正關(guān)鍵客戶(hù)的票據(jù)問(wèn)題,也可以是改變某種工作程序提高生產(chǎn)率。領(lǐng)導(dǎo)小組將任務(wù)分派給管理人員們,管理人員們?cè)僖勒?西格碼模式組織一個(gè)小組來(lái)執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目。小組成員對(duì)6西格碼模式項(xiàng)目進(jìn)行定期的嚴(yán)密監(jiān)測(cè)。
    6西格瑪管理是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的成功并將其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略,是使企業(yè)獲得快速增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方式。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的改善包括:
    ①市場(chǎng)占有率的增加
    ②顧客回頭卑的提高
    ③成本降低
    ④周期降低
    ⑤缺陷率降低
    ⑥產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)加快
    ⑦企業(yè)文化改變 
編輯:foodadmin

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