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過去一百年,杜邦的發(fā)明都改變了些什么?

嘉峪檢測網(wǎng)        2015-12-13 00:15

高分子材料檢測

 

加起來已經(jīng) 331 歲了。世界上資格最老的兩家化工企業(yè)陶氏化學(xué)(Dow Chemical)和杜邦(Dupont)正在談合并。

在華爾街看來,這筆 1200 億美元的交易,象征美國實體工業(yè)對公司和行業(yè)未來失去了信心。

合成橡膠、尼龍、特氟龍、凱夫拉……整個 20 世紀(jì),杜邦(Dupont)的一個又一個發(fā)明改變了人們生活中遇到的各種產(chǎn)品?,F(xiàn)在,我們來回顧一下這些發(fā)明都改變了什么。

 

 

 

 

 

汽車噴漆 Duco

 

 

 

 

1924 年杜邦發(fā)明了快干型汽車噴漆 Duco。薄膜和噴漆融合的技術(shù),使汽車噴漆的干燥時間從幾周縮短到幾小時。流水線上跑出一輛汽車的時間成本大大降低。同時,汽車涂上更多顏色也成為可能。

通用研發(fā)實驗室負(fù)責(zé)人查爾斯•凱特靈當(dāng)年就把 Duco 漆運用到了生產(chǎn)線中。1950 年代,通用已經(jīng)成為全世界規(guī)模最大的汽車公司。

 

過去一百年,杜邦的發(fā)明都改變了些什么?

天藍(lán)色的雪弗蘭 1929

之后,浮華的汽車設(shè)計師哈利•厄爾讓通用的 50 款車型擁有 500 種配色和內(nèi)飾設(shè)計。通用總裁斯隆將這種藝術(shù)發(fā)揮成 “靈活報廢” (Dynamic Obsolescence)計劃,打敗了 1920、30 年代最強勁的對手——福特。

如今在澳洲和羅馬尼亞,Duco 已經(jīng)成為汽車噴漆的代名詞。

 

 

 

 

 

合成橡膠

 

 

 

 

沒什么彈性的潛水服,就是用它做的。1911 年 Charles Lee Reese 是杜邦這個家族企業(yè)的第一位職業(yè)經(jīng)理人?;瘜W(xué)博士出身的他,致力于讓杜邦成為一個注重技術(shù)研發(fā)的化工企業(yè)。

過去一百年,杜邦的發(fā)明都改變了些什么?

匡威 All Star 推出的全橡膠鞋

1920 年代杜邦想要充實自己的研發(fā)力量,從哈佛大學(xué)研究所挖到了 Wallace Carothers 。1928 年他成功地人工合成了橡膠。由于絕緣性,它被廣泛用于電纜保護(hù)套的生產(chǎn)中。在國內(nèi),因為材質(zhì)耐磨,它主要用來生產(chǎn)鞋底和建筑涂料。

 

 

 

 

 

尼龍

 

 

 

 

1935 年左右,杜邦實驗室負(fù)責(zé)人 Wallace Carothers 領(lǐng)導(dǎo)的科研小組,在完善實驗過程中,發(fā)現(xiàn)了尼龍細(xì)絲。1938 年 10 月 27 日杜邦公司正式宣布可以人工合成這種纖維。1 年后,尼龍投入工業(yè)生產(chǎn)。

更重要是的,隨著制襪工藝的發(fā)展,1940 年杜邦利用尼龍織料開始制造高筒長襪。產(chǎn)品推廣期間,杜邦甚至要求所有部門的女秘書們每天都要穿尼龍襪上班。當(dāng)年 5 月 15 日尼龍襪一天賣出了 7.8 萬雙。

過去一百年,杜邦的發(fā)明都改變了些什么?

杜邦尼龍高筒襪廣告

二戰(zhàn)開始后,由于尼龍成為制作降落傘的軍需品,價格奢侈的尼龍襪成了美國婦女夢寐以求的禮物。二戰(zhàn)期間有人想知道當(dāng)時“女人最想要什么”。結(jié)果調(diào)查顯示,2/3 的女性選擇了“尼龍襪”,只有1/3 選擇“異性伴侶”。

 

 

 

 

 

特氟龍

 

 

 

 

1938年,杜邦位于美國新澤西州的Jackson實驗室中,化學(xué)家羅伊·普朗克特(Roy J. Plunkett)博士在意外發(fā)現(xiàn)了聚四氟乙烯。這種材料涂在子彈頭上會增加彈性,增強穿透力。

由于摩擦系數(shù)低以及易于清潔,1944 年量產(chǎn)以后,特氟龍更多作為生產(chǎn)水管的輔料,主要涂在內(nèi)壁上。后來,馬桶也使用這種材料。

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不粘鍋

但 1954 年法國工程馬克·格雷瓜爾的妻子柯萊特突發(fā)奇想,把丈夫用來防止釣魚線打結(jié)的材料,抹到了自家的煎鍋里,這成了不粘鍋的開始。

此后,特氟龍讓不粘鍋占領(lǐng)了廚房。直到 2004 年那場關(guān)于涂料是否致癌的危機。

 

 

 

 

 

萊卡(Lycra)

 

 

 

 

萊卡,發(fā)明之初被叫做斯芬克斯纖維。因為這種纖維極具彈性,可以伸展至材料原有長度的 5 倍。而希臘神話中斯芬克斯被想象成能掐死人的怪物。希臘語源中,它的意思是拉緊。

萊卡卻相當(dāng)友好,參到天然織物里,衣服不會皺又極為貼身。

1960 年代,另一場象征著女性解放的大腿革命中,膝蓋以上 20 公分的迷你裙迅速流行。而搭配著穿的萊卡連褲襪讓性感絲襪也再次流行了起來。

 

游泳比賽中運動員的泳衣中往往含有萊卡

萊卡作為杜邦全資子公司英威達(dá)中的一個品牌,在 2004 年被賣給了科氏工業(yè)。今天這個品牌更多地在賣運動服。最有名的大概是泳衣。而英威達(dá)至今仍是世界上最大的纖維生廠商。

 

 

 

 

 

絲質(zhì)尼龍:Qiana

 

 

 

 

Qiana 在美國是個相當(dāng)生僻的名字。在人工纖維的分類里也一樣。發(fā)明 6 年后,1968 年杜邦才將這種更接近絲質(zhì)的尼龍材料投產(chǎn)。襯衣是 Qiana 材料常見的地方。

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《搏擊俱樂部》里 Brad Pitt 穿著 Vintage Disco 襯衫

迪斯科(Disco) 1970 年代風(fēng)靡全美。和舞曲風(fēng)格的音樂一起流行起來的,還有 Qiana 材質(zhì)的襯衫。

 

 

 

 

 

柔性電子材料:邁拉(Mylar)

 

 

 

 

能用馬克筆標(biāo)注地點的光滑地圖,它表面那層塑膠。和 NASA 宇航服隔熱層用的是同一種材料:塑膠薄膜 BoPET 。杜邦和另外 2 家公司一起在 1950 年中期發(fā)明了這種材料。

1964 年美蘇太空競賽期間,杜邦負(fù)責(zé)為美國宇航局的回聲 II 號衛(wèi)星,提供太陽能電池板上的絕緣散熱薄膜。

在日常生活中,它則被藏起來了。比如放在相機里的攝影膠片,或者高級音響中的振動膜。邁拉其實是注冊商標(biāo)名,現(xiàn)在所有者是一家杜邦合資的日本公司。

 

 

 

 

 

應(yīng)用最廣泛的人造纖維:滌綸、晴綸

 

 

 

 

 

稍微留意一下衣服的吊牌。你會發(fā)現(xiàn)成分里少不了人工纖維滌綸、晴綸,除非衣服是純棉的。

滌綸和晴綸,都是杜邦 1940 年代發(fā)明,1950 年代量產(chǎn)的人工纖維。幾乎是世界上應(yīng)用最廣泛的兩種纖維。

滌綸,在 1980 年代被引入中國時,有兩種叫法:的確良和的確涼。因為這種衣物皮膚觸感涼爽而且耐穿。而晴綸又被稱為人造羊毛。

 

 

 

 

尼龍的副產(chǎn)品:Nomex

 

 

 

 

 

這是一種燒不起來的紙。250 度高溫下,材料仍然可以保持穩(wěn)定。1967 年杜邦將之投入生產(chǎn)后,主要被用制作消防隊員的隔熱服和面具。另外,追求速度的賽車和軍用飛機駕駛員,也得穿這種材料的衣服。

因為質(zhì)感挺括,被拿去做掛歷紙,也讓 Nomex 商標(biāo)一度為大眾知曉。

 

 

 

 

Nomex 的副產(chǎn)品:凱芙拉

 

 

 

 

 

美國化學(xué)家 Stephanie Kwolek 1964 進(jìn)入杜邦實驗室,負(fù)責(zé)帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊尋找輕型的復(fù)合材料。1 年后,他們發(fā)現(xiàn)了凱芙拉。強度達(dá)到了鋼纖維的 5 倍。

 

過去一百年,杜邦的發(fā)明都改變了些什么?

防彈裝備

 

這類堅硬而耐熱的材料除了被用到航空器和大型船舶上以外,最大的用途是防彈。它制作的防彈衣已經(jīng)通過了美國 15 家警局的測試。美國不少軍用裝甲車和頭盔也用到了這種材料。

現(xiàn)在,連極限運動愛好者都用上了“凱芙拉”標(biāo)簽的護(hù)具,要比普通護(hù)具貴上十倍。

 

 

 

 

壓出來的纖維:Tyvek

 

 

 

 

 

這是從塑料(聚乙烯)中自己跑出的絮狀物。1955 年某天碰巧坐在實驗臺邊的研究員 Jim White 發(fā)現(xiàn)了這種烯烴材料。

過去一百年,杜邦的發(fā)明都改變了些什么?

保護(hù)服

 

由于防水性好以及耐磨隔熱,建筑外墻涂層和疫情中醫(yī)生穿的保護(hù)服大多是這種材料制成的。更方便的是,材料成型不用混入布料中織制,而是直接壓制。大大提高了生產(chǎn)效率。

而 Tyvek 做成的紙,除了防水還很難用手撕開,剪刀也剪不動。2005 年美國設(shè)計師 Terrence Kelleman 第一次嘗試用 Tyvek 做紙錢包。甚至做出了單品潮牌 Mighty Wallet。杜邦折疊錢包也隨之走紅。

 

 

 

 

 

杜邦分析法

 

 

 

 

 

過去一百年,杜邦的發(fā)明都改變了些什么?

1910 年代杜邦董事長兼“CFO” Pierre S. du Pont

為了防止家族親戚干預(yù)企業(yè)員工工作的狗血劇情上演,在董事長 Pierre S. du Pont 授意下,推銷員 Donaldson Brown 發(fā)明了著名的杜邦分析法,用理性的數(shù)字來衡量公司業(yè)績。

這個分析模型并不復(fù)雜。他主要關(guān)注兩件事:公司生意能做多大(ROA)以及股東個人能有多大回報(ROE)。今天你買一家公司的股票無非也是關(guān)心這些。

模型中有 3 個因素用來估算公司這兩種能力:利潤率(公司賺錢的本事)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(融錢要跟得上燒錢的速度)以及財務(wù)杠桿(抵押資產(chǎn)借來的錢最好能及時還回去)。

最早 Brown 把這套方法介紹給了通用汽車總裁艾爾弗雷•斯隆。帶領(lǐng)通用走向鼎盛的他,被認(rèn)為是第一位成功的職業(yè)經(jīng)理人。

到今天代表未來的硅谷那批科技公司,也用的是這個 200 多年的財務(wù)分析方法。

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來源:高分子科學(xué)前沿

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