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技術部門是最難管的，一談到技術部門，很多人就覺得沒法兒管。

下面以A公司做過的***項目為例來主要從以下三個方面談談怎么做好技術管理。

第一、分工明確。

很多企業(yè)技術人員一大堆，但是分工不明確。

像A公司，技術部長、工程師、設計員都做同樣的工作，都直接設計圖紙。他們的工作只有干和不干之分，部長和工程師都是直接設計圖紙的，設計員就變成打雜的了。結(jié)果就是技術部長和工程師很忙，設計員很閑，整體效率低。而且因為部長、工程師都是設計者，缺乏審查，問題較多。

為什么設計員不能夠設計圖紙？如果整體的設計做不了，零部件的圖紙應該是一點問題也沒有，既然要他就說明他有用，只是你企業(yè)沒有用他罷了。

設計圖紙應該是設計員和工程師的事，不能讓技術部長設計圖紙，要讓他來做管理，這是我們的基本思想。

所以要管好技術部，首先要對技術部的工作進行明確分工，技術管理和技術開發(fā)要分開。有技術開發(fā)，沒有技術管理是不少企業(yè)的通病。

我們后來對***項目提出要求：首先把設計員用起來，讓設計員做圖紙設計。其次，強化技術管理，讓技術部長不做設計，只做技術審查及給大家分派工作。事實證明，這樣做的效果非常好。

技術部門的管理一定要有專人來做，這是抓好技術部門管理工作的一個關鍵。如果企業(yè)的技術部門只有一兩個人就不存在這個問題了。如果有十個八個，十個二十幾個，那技術管理工作會直接牽涉整個部門的效率。

第二、把技術工作細分。

現(xiàn)在企業(yè)的技術原創(chuàng)水平、原創(chuàng)能力可憐得很，都很低，絕大部分都是模仿。沒有幾個天才在企業(yè)待著，所以沒有必要把技術部門神話。技術工作可分為創(chuàng)造性勞動和機械性勞動，創(chuàng)造性勞動的確很難管控，但機械性勞動完全可以進行標準化管理。

像B公司，技術部的工程師至少分三種，哪三種呢？

首先是創(chuàng)意工程師，負責找好的創(chuàng)意，他根本不在技術部門，而是在市場部門。他負責根據(jù)市場需求的信息形成創(chuàng)意。他可以說是技術人員，也可以屬于市場人員。

然后是結(jié)構(gòu)工程師，結(jié)構(gòu)工程師負責根據(jù)創(chuàng)意，選擇需要用什么材料和方式進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設計來實現(xiàn)這個創(chuàng)意。

最后就是工藝工程師，他負責生產(chǎn)的過程，讓工人以最大效率來做這個東西。工藝工程師實際上與生產(chǎn)部門對接。結(jié)構(gòu)工程師和工藝工程師實際上可以做大量的標準化動作、機械化勞動。

很多企業(yè)沒有創(chuàng)意工程師，絕大部分企業(yè)是結(jié)構(gòu)工程師和工藝工程師在干活，而結(jié)構(gòu)工程師、工藝工程師90%以上的工作可以常規(guī)化、機械化，可以進行標準化管理。所以，我們不要覺得技術部門就沒辦法標準化管理，這是個誤區(qū)。

第三、把整個技術開發(fā)的過程進行細分。

***項目就是這樣，從協(xié)議的草擬，到協(xié)議的評審，到協(xié)議的簽訂，到圖紙的設計，到圖紙的評審，整個技術開發(fā)的過程被分成一段一段的。分解以后要掐時間點，根據(jù)定好的時間點確定工程師的日計劃。細分以后，重要的是要頻繁地檢查、考核和PK，這樣就能取得非常明顯的效果。該項目的設計周期整整縮短了一半就是很好的例證。