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【質(zhì)量工具】QC七大手法之層別法應用要點

嘉峪檢測網(wǎng) 2017-08-23 20:36

昨天分享了檢查表的正確打開姿勢，今天我們說說層別法。

QC七大手法

檢查表

層別法

排列圖

直方圖

魚骨圖

控制圖

散布圖

1、層別法的定義

數(shù)據(jù)分層法(Stratification)，又稱分類法、分組法、層別法。為區(qū)分所收集數(shù)據(jù)中各種不同的特性特征對結(jié)果產(chǎn)生的影響，以個別特征加以分類統(tǒng)計，此類統(tǒng)計方法稱為層別法。這是一種將具有相同條件、原因、特點的數(shù)據(jù)歸納起來并進行比較分析的方法。

2、層別法的用途

層別法的應用，主要是一種系統(tǒng)概念，即在于要想把相當復雜的資料進行處理，就得懂得如何把這些資料加以有系統(tǒng)有目的的加以分門別類的歸納及統(tǒng)計。簡單的來說，可以概括為以下兩點：

① 可以明確問題；

② 可以解決小團體活動主題。

3、層別的方法

層別法具有以下這些分類：

（1）材料：產(chǎn)地、制造商、庫存；

（2）機械、裝置：機械的新舊、制造商、工具、PM；

（3）人員：組、班次、作業(yè)人員、時間；

（4）車間條件：天氣、溫度、濕度、場所。

4、層別法的要點

（1）對可能產(chǎn)生問題的狀況、人員、場所、材料、時間、機械、月份作業(yè)方法、測量儀器、夾具、生產(chǎn)線等分別進行分析。

（2）找出導致不良原因的基本5M（Material:材料、Machine:機械、Man:人、Method:方法、Management:管理）

（3）層別法只有與其他QC方法合用才能發(fā)揮作用。如層別矩陣圖、層別管制圖都是有效的方法。

（4）層別時，必須考慮數(shù)據(jù)是計量值還是計數(shù)值。

5. 層別法實例

QC七大手法之層別法應用要點

來源：AnyTesting

【質(zhì)量工具】QC七大手法之層別法應用要點

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