中文字幕一级黄色A级片|免费特级毛片。性欧美日本|偷拍亚洲欧美1级片|成人黄色中文小说网|A级片视频在线观看|老司机网址在线观看|免费一级无码激情黄所|欧美三级片区精品网站999|日韩av超碰日本青青草成人|一区二区亚洲AV婷婷

開始跟大家交流之前，我必須先舉個例子用以把大家?guī)У轿覀兡軌蚬餐涣鞯念l道上來：

我今天高燒39度9和我今天沒有上班有沒有必然的邏輯關(guān)系？

答案：沒有！今天是周日，我沒有去上班。

那么供應(yīng)商老板是農(nóng)民，曾經(jīng)的街頭小商販，沒文化，不懂質(zhì)量是啥；供應(yīng)商老板和我們老板是發(fā)小，一起長大的，SQE沒法管理；供應(yīng)商是客戶指定的供應(yīng)商，這些種種表象和供應(yīng)商做不好質(zhì)量，不愿意做好質(zhì)量有沒有必然的邏輯關(guān)系？

當(dāng)然也是沒有！

我保證沒有任何一家供應(yīng)商老板是喜歡做出質(zhì)量差的產(chǎn)品，讓客戶不爽讓客戶投訴讓客戶發(fā)飆！那你遇到的那些不愿意配合你做質(zhì)量改進(jìn)的供應(yīng)商是哪里來的呢？

這個問題我們首先要回到質(zhì)量的定義上，啥是質(zhì)量？？？質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。

之所以帶大家重新溫習(xí)質(zhì)量的概念，主要是想從本質(zhì)上給大家講清楚這個問題的來源，從而你才能找到解決問題的思路和方法：我們通常所說的質(zhì)量好，就是說某產(chǎn)品滿足了固有特性，在我們使用的需求程度上滿足了我們的要求！這是每一個SQE夢寐以求的狀態(tài)。

那么你有沒有思考過你的供應(yīng)商的固有特性是什么？生產(chǎn)不良品，無法交付，價格高昂？？？這肯定不是供應(yīng)商的固有特性！

供應(yīng)商最重要的2個固有特性： “我要賺錢”和“你不要常來打擾我”

說到我要賺錢，相信大家對這個特性絕不否認(rèn)！無利不起早，跟你合作就是要賺錢，如果賺不到錢，在供應(yīng)商眼里你就是路人甲！你們公司也只是個代號。

那么第一個固有特性：我要賺錢，你SQE能解決嗎？對不起咱們是質(zhì)量口的，咱不管錢。所以，你對一家供應(yīng)商采取任何的措施之前，請確認(rèn)下他們是否在你們這賺到或者正在賺或者能賺到錢，如果能賺到錢，你騷擾供應(yīng)商，供應(yīng)商完全可以拿出利潤的1%去雇一個人專門應(yīng)對你的騷擾：無論文的武的知識的技術(shù)的娛樂的酒桌的，讓騷擾來的更猛烈些吧！

如果根本沒賺到錢，那你的騷擾將得到非常直接和尖銳的回?fù)簦何覀兞硗庖患铱蛻粢灿?jì)劃那周來做審核；我在拜訪客戶出差，下周回去回你的8D；這個挑選我們不能做，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品沒有問題；好了我在開會！或者干脆電話不接，郵件不回，直接失聯(lián)了?。?！

那么作為SQE是不是只能管理那些賺錢的供應(yīng)商，不賺錢的供應(yīng)商該怎么辦？任其自生自滅？如果真是那樣的話，SQE就好做了，當(dāng)大爺誰不會，不會現(xiàn)學(xué)也很快就上位了～

回到質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度！如果供應(yīng)商在你們這真的賺不到錢，作為SQE要思考的就是：是不是我們對這組固有特性的要求太高了，所以你可以試圖找研發(fā)深度交流，產(chǎn)品的固有特性是否可以放寬，這是你的方向。如果研發(fā)拒絕了你，那么你唯一的突破口就在采購這里，是的，漲價?。ú少徔吹胶苷а?，SQE也覺得不合乎常理的一個詞匯）

所以面對賺不到錢的供應(yīng)商管理：要么降低要求，要么提高采購價格，要么勉強(qiáng)用別BB。唯有讓供應(yīng)商賺到錢，才是你推進(jìn)供應(yīng)商改善的前提，這是個充分必要條件！

供應(yīng)商的第二個固有特性SQE能解決么？必須能！

作為SQE你有沒有想過為什么總是去騷擾人家，讓人家改善呢？這里用騷擾太貼切不過了，就是你的打擾對人家造成了一定程度的反感或者不舒服。

供應(yīng)商最反感的客戶行為：項(xiàng)目開發(fā)階段沒能力拍板確認(rèn)不合格尺寸的影響導(dǎo)致耗費(fèi)巨大的精力可能整改了一個指導(dǎo)性尺寸；產(chǎn)品量產(chǎn)后因?yàn)橐粋€無關(guān)緊要的尺寸超差就叫叫叫，火急火燎地開投訴做整改，也不知道這個不合格尺寸到底有哪些影響。除了尺寸最容易名正言順地投訴供應(yīng)商外，你們還五花八門地投訴供應(yīng)商：毛刺，表面劃傷，表面水印，色差，裝配不穩(wěn)定等等。但是這些要求都曾經(jīng)沒有在圖紙上明確定義或者在前期開發(fā)階段的設(shè)計(jì)評審中明確指出。所以供應(yīng)商恨透了你們這種不專業(yè)的行為導(dǎo)致他們后期無窮無盡的麻煩～

為什么會有這樣的惡性循環(huán)呢？因?yàn)轫?xiàng)目前期導(dǎo)致的質(zhì)量要求不明確：一個爛研發(fā)，畫了一張破圖紙，然后讓一個爛采購，把圖紙扔給供應(yīng)商就報價，SQE前期又沒介入，后期量產(chǎn)天天變著花樣地提新要求，供應(yīng)商開始還配合整改，后來越做越虧，做得多虧的多，越做越氣。作為SQE你是在干擦屁股的活，背天大的黑鍋，還被生產(chǎn)天天狂噴：什么供應(yīng)商，要斷線了?。。?！你不斷給供應(yīng)商開事故，他們不斷地寫8D，但問題層出不窮，供應(yīng)商實(shí)在受不了了！最后撂挑子不干了！

SQE前期開發(fā)一定要介入，一定要讀懂圖紙，將圖紙的要求跟供應(yīng)商敲定好，然后讓供應(yīng)商和你們的研發(fā)簽字畫押大家認(rèn)可。只要你們的質(zhì)量要求絕對明確，供應(yīng)商一旦答應(yīng)，我相信以后這個供應(yīng)商也一定是一個讓你非常省心的供應(yīng)商，絕對不會頻繁出問題。因?yàn)樗呀?jīng)對你的產(chǎn)品的質(zhì)量要求了如指掌。實(shí)際上大部分供應(yīng)商的問題都是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求不明確，采購把圖紙扔給供應(yīng)商報價，供應(yīng)商按照他們的理解報價，然后采購告訴供應(yīng)商你把這個零件質(zhì)量做好。量產(chǎn)后，這個供應(yīng)商不知不覺地就成了你們的年度最差供應(yīng)商，因?yàn)槟闼^的好到底是個啥意思？？？仁者見仁智者見智。

好的SQE抓本質(zhì)，找問題根源，不好的SQE就知道對著電話罵人，但是供應(yīng)商并不會因?yàn)槟愕纳らT高而變得更好，因?yàn)樗静恢滥闼^的質(zhì)量好到底是啥意思！

做一個有全局觀的SQE，因?yàn)檫@才是最高境界的SQE，從本質(zhì)上預(yù)防和遏制問題，從本質(zhì)上推動解決問題！