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日前，《瞭望》新聞周刊在山東、河北、江蘇、湖南和浙江等地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“走出去”化解過剩產(chǎn)能有較大空間，基層干部、企業(yè)界和專家認為，“走出去”不僅可以緩解內(nèi)部供需矛盾，長遠來看將為中國的全球化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來更大收益，但是目前企業(yè)走出去還存在諸多困難，應該站在全球產(chǎn)業(yè)布局的高度制定中國“產(chǎn)能輸出”戰(zhàn)略。

近幾年全球太陽能市場跌宕起伏，依賴國際市場的中國太陽能光伏組件廠商吃盡苦頭，也成為新興產(chǎn)業(yè)過剩產(chǎn)能的主要來源。上游制造的產(chǎn)能過剩非常嚴重，盡管政府出臺了一系列鼓勵國內(nèi)光伏應用的政策，但整體供過于求局面未有太大改善。浙江正泰太陽能科技有限公司另辟蹊徑，將戰(zhàn)略重點逐漸調(diào)至產(chǎn)業(yè)鏈下游光伏電站的開發(fā)與運營，在美國、意大利、羅馬尼亞、印度都投資了光伏電站。截至2013年底，正泰太陽能在中國境內(nèi)已經(jīng)并網(wǎng)運行的電站達到了800兆瓦左右，在國外電站則達到了200兆瓦左右。不僅直接獲得國外政府的新能源補貼，也有效化解了目前國內(nèi)過剩的行業(yè)產(chǎn)能。

對于中國重汽集團來說，走出去不僅是化解產(chǎn)能過剩的重要措施，也是提高企業(yè)利潤的重要方式。集團副總經(jīng)理劉偉介紹，經(jīng)過10年國際化，中國重汽集團已是國內(nèi)卡車出口第一位，近兩年“走出去”產(chǎn)能大約占全部產(chǎn)能的15%。

水泥是國家認定產(chǎn)能嚴重過剩的五大行業(yè)之一。河北省冀東發(fā)展集團有限責任公司近期分別與國家開發(fā)銀行中非基金、中國東盟基金合作在非洲和亞洲等地投資水泥生產(chǎn)線，到2017年可以轉(zhuǎn)移1000萬噸產(chǎn)能。公司副總經(jīng)理陳鷹介紹，以越南、馬來西亞、緬甸地區(qū)為例，按照聯(lián)合國標準人均1噸水泥，應該有3億噸水泥產(chǎn)能，但這些地區(qū)實際只有600萬噸產(chǎn)能，是非常大的機會。“我們是把未來增量的部分轉(zhuǎn)移到海外，實際就是產(chǎn)業(yè)資本輸出。”陳鷹說。

“走出去”也部分化解了國內(nèi)土地資源緊缺的情況。浙江省商務廳統(tǒng)計顯示，浙江主導的越南、泰國、俄羅斯3家境外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)，相當于杭州市2013年一年1.3倍的新增土地使用指標。

國家信息中心經(jīng)濟預測部宏觀經(jīng)濟研究室主任牛犁表示，一方面，中國經(jīng)濟正處在主動調(diào)整結構的換擋期，本輪產(chǎn)能過剩很難依靠持續(xù)高增長化解。但另一方面，從全球看，由于不同國家資源稟賦、經(jīng)濟發(fā)展階段差別巨大，某些行業(yè)的產(chǎn)能在一國可能顯著過剩，但從某一國際區(qū)域來看并不過剩。

專家表示，從目前情況來看，全球經(jīng)濟正在復蘇的進程中，關鍵是外需一旦好轉(zhuǎn)之后，我們是否做好了準備?如果準備充分，從全球來看吸收產(chǎn)能的空間還很大。

調(diào)查顯示，“走出去”企業(yè)投資的規(guī)模、質(zhì)量在穩(wěn)步提高；走出去形式多元，有跨國并購、境外營銷網(wǎng)絡、境外合作經(jīng)貿(mào)區(qū)等;而從行業(yè)來看，產(chǎn)業(yè)鏈正在向上游、下游延伸，競爭實力不斷增強。

一是企業(yè)向上游轉(zhuǎn)移，控制成本。棉紡織龍頭企業(yè)浙江航民科爾集團有限公司2013年底在美國南卡羅來那州設立海外工廠。公司董事長朱善慶表示，科爾美國公司每年的勞動力成本將比國內(nèi)多支付8000萬元，而用棉成本則可以節(jié)省約7.5億元。兩項費用合計下來，科爾每年約可節(jié)省6.5億元。民企最大海外投資項目，恒逸石化在文萊設立的800萬噸石油煉化項目，總投資額超過50億美元，目的是解決原料瓶頸，打破全球石油化工上游產(chǎn)業(yè)基本被國外企業(yè)壟斷的局面。

二是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的擴張，獲取技術和平臺。企業(yè)擴張的邊界已經(jīng)從國內(nèi)向國際轉(zhuǎn)移，典型的是吉利并購沃爾沃。中聯(lián)重科為了布局高端農(nóng)機領域，正在進行海外農(nóng)業(yè)先進機械的企業(yè)并購，目前他們已經(jīng)在美國伊利諾伊州建了占地50畝的研發(fā)中心，“50公里內(nèi)，全球最大的農(nóng)業(yè)機械公司都在那里，我們聘請當?shù)毓こ處煟钊朕r(nóng)業(yè)機械高端區(qū)域做研發(fā)，一邊收購一邊研發(fā)。”

三是向產(chǎn)業(yè)鏈的下游拓展。金融危機之后很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，光和對方做生意打交道，對貿(mào)易渠道、價格的影響力微弱，因此開始建立境外的貿(mào)易公司，或者是以投資合作的方式增強對渠道的影響力，建立自己的品牌，向下游延伸拓展。

（來源：瞭望）