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目標(biāo)明確——使用質(zhì)量管理體系來確保每一個人都在照著同樣的目標(biāo)努力

嘉峪檢測網(wǎng)        2017-04-22 19:44

 
       W.Edwards Deming在他的“十四點”和“七項管理致命傷”中推薦了擁有永久性目標(biāo)的必要性。
 
        符合ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理系統(tǒng),能夠利用標(biāo)準(zhǔn)中的永久性目標(biāo)的相關(guān)要求。當(dāng)一個企業(yè)擁有一個全員參與的永久性目標(biāo)時,這家企業(yè)的生產(chǎn)力就獲得了極大地提升。
 
        擁有永久性目標(biāo)意味著首先擁有一個目標(biāo)。問你自己一些關(guān)鍵問題:企業(yè)的目標(biāo)時什么?這個目標(biāo)進展的如何?怎么實現(xiàn)這個目標(biāo)?為什么它如此重要?它是怎么影響我的?這些問題都和擁有目標(biāo)相關(guān),并且每一個人需要獨立和專業(yè)的回答。
 
從長計議
 
        永久性目標(biāo)意味著在一個長期的階段堅持目標(biāo)不動搖。如果做不到這一點,生產(chǎn)力將會遇到考驗。
 
        例如,我的老板給我一個列有十項重要目標(biāo)的清單。每一周,他交給我一份更新的目標(biāo)清單。絕大多數(shù)時候,清單上面的目標(biāo)優(yōu)先順序是不同的。一些新目標(biāo)添加進來,而一些原有的刪除了。有時這個清單是全新的。然而當(dāng)很多目標(biāo)需要幾個月的時間才能實現(xiàn)的時候,這樣做會造成很大的打擊。結(jié)果就是,很多目標(biāo)沒有辦法實現(xiàn)。所有說堅持永久性目標(biāo)是非常重要的。
 
        目標(biāo)可能實現(xiàn)目的或者愿景。IS0 9001服從質(zhì)量管理體系目的的描述在5.3章節(jié)中有,那就是提升客戶滿意度。企業(yè)如何決定滿足這樣的目標(biāo),將在質(zhì)量管理體系手冊中的4.2.2章節(jié)中定義。
 
        如果把質(zhì)量管理體系架構(gòu)比作成美國政府的話,質(zhì)量手冊就是美國憲法。它定義了質(zhì)量管理體系的工作界面,并把其他所有流程聯(lián)系組織起來,形成了質(zhì)量管理體系。它是最基礎(chǔ)性的文 件和結(jié)構(gòu),其他所有的文件和結(jié)構(gòu)都在其之下,并符合它的要求(如圖1)。
 
 
 
        質(zhì)量政策是手冊最重要的部分,它就好比是美國憲法的前言部分。企業(yè)使命和前景提供了深入了解是“什么”的機會。企業(yè)價值和質(zhì)量政策提供了到底“怎么樣”的指向。
 
        質(zhì)量政策可能有一些特殊的聲明,但是它也提供一些道德指引,因為并不是所有的指令和情形都能夠歸檔的。這個政策幫助描述法規(guī)的精髓,同時也幫助定義期望的行為。如果這項政策變得微不足道或者不能由管理層強制執(zhí)行的時候,質(zhì)量管理體系的其他部分也將很快變得不起作用。
 
完成里程碑任務(wù)
 
        IS0 9001的4.2.1章節(jié)要求合適的目標(biāo)決策,這就要求向著目標(biāo)、目的、愿景來分化里程碑任務(wù)。
 
        當(dāng)目標(biāo)、目的、政策和手冊齊備的時候,標(biāo)準(zhǔn)要求管理團隊(5.1條款)負責(zé)將永久性目標(biāo)向企業(yè)的其他部分傳達,這主要通過有效溝通(5.3.3條款)和在適當(dāng)?shù)膶蛹壓拖嚓P(guān)的功能處建立起另外的目標(biāo)(5.4.1條款)來實現(xiàn)。
 
        企業(yè)的所有員工必須一起向著目標(biāo)前進,這主要通過表述系統(tǒng)過程之間的關(guān)聯(lián)(4.2.2)以達到員工理解它們的重要性,并指導(dǎo)他們應(yīng)該如何為此作出貢獻(6.2.2.d)的程度。
 
        想想這個方法就好比是原始質(zhì)量管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的反向觀點(如圖2)。然后,把它作為一個倒椎體或者一個漏斗那樣,使組織功能達成它的最后目標(biāo)(如圖3)。
 
 
       當(dāng)整個企業(yè)團結(jié)一致的時候,將會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)并提高了生產(chǎn)率。每一個人都希望他們的產(chǎn)品和服務(wù)能夠最快的進入市場,因為協(xié)同一致就非常的有必要。為了高效的旅程,每一匹馬都應(yīng)該向著同一個方向前行。一個高效的質(zhì)量管理體系提供了永久性目標(biāo),從而使企業(yè)更加接近成功。
 
作者簡介:
    JonathanD. Port是Beacon質(zhì)量服務(wù)有限公司的所有者,這家公司位于MN的Eden Praire。他從位于Rolla的Missouri科學(xué)與技術(shù)大學(xué)獲得工業(yè)管理的學(xué)士學(xué)位。他是美國質(zhì)量學(xué)會資深會員,同時也是美國質(zhì)量學(xué)會注冊六西格瑪黑帶、質(zhì)量工程師、質(zhì)量審核員、質(zhì)量經(jīng)理。
 
 
編輯:foodnews

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來源:ASQ

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