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鮑海飛 2016-2-25

一位同學(xué)來(lái)訪，說(shuō)起他們實(shí)驗(yàn)室的困境。碩士、博士、各色研究人員，說(shuō)起來(lái)也不太多，看上去也不少。每到年初年尾，很少能見到大家高興的時(shí)候，不是舊項(xiàng)目的匯報(bào)總結(jié)，就是新項(xiàng)目的申報(bào)，不是實(shí)驗(yàn)室的總結(jié)，就是個(gè)人的匯報(bào)，而更愁的是實(shí)驗(yàn)室眼前的困境和長(zhǎng)久的生存問(wèn)題。這是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。

項(xiàng)目越來(lái)越少，就意味著項(xiàng)目越來(lái)越難拿，項(xiàng)目越來(lái)越難拿，就意味著實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)費(fèi)就越來(lái)越少。為了維持實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)轉(zhuǎn)，為了做出一些有益的工作，這么多人總要繼續(xù)工作吧，這么多機(jī)器總要開著吧，但錢從哪里來(lái)？橫向的、縱向的？還是內(nèi)生的？因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室一直隸屬于國(guó)家，這就涉及到研究方向定位和資金來(lái)源的問(wèn)題。如今，考慮到運(yùn)轉(zhuǎn)、‘市場(chǎng)’和‘經(jīng)營(yíng)’效果，便又涉及到研究方向的轉(zhuǎn)型和能否轉(zhuǎn)型以及轉(zhuǎn)型多久和人員適應(yīng)的問(wèn)題？而關(guān)鍵問(wèn)題是，我們手里有什么值錢的硬家伙，是否每個(gè)人都有硬家伙，才能夠占領(lǐng)所謂的‘市場(chǎng)’以便‘經(jīng)營(yíng)’。如果要轉(zhuǎn)型，又應(yīng)該如何轉(zhuǎn)？

有人說(shuō)，這又是一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)。是的，這的確是。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)的潛臺(tái)詞就是被逼無(wú)奈，或無(wú)路可走，只能另尋生路。每個(gè)人都要經(jīng)歷九九八十一難才能取得正果?。?duì)于很多人來(lái)說(shuō)，可能又是一次從零開始，跌倒了從來(lái)。人生又能有幾次機(jī)遇和跌倒從來(lái)？面臨一次一次的困境，涉及到工作是否穩(wěn)定的問(wèn)題，有多少人能夠安下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)地工作，把一門心思全部用到工作中和問(wèn)題中？

另一方面，實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行這么多年，有多少像樣的東西能擺到桌面上呢？不言而喻，這些像樣的東西就是研究成果！而這研究成果就更有說(shuō)頭了。一個(gè)運(yùn)行很長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)驗(yàn)室，能拿出什么、多少硬東西，貨真價(jià)實(shí)的東西，比如，小到一個(gè)器件，大到一個(gè)系統(tǒng)！是否有東西能夠?yàn)閲?guó)家某些部門或在市場(chǎng)上得到應(yīng)用？實(shí)驗(yàn)室又能拿出什么軟東西，關(guān)乎到臉面上的，比如一篇有用的專利，一篇有影響力的文章，甚至一個(gè)學(xué)科帶頭人？如果沒(méi)有這些，只是泛泛的一些研究和成果，那就只能關(guān)窗閉戶、裹緊衣帽、忍饑挨餓了。

還有其它一些問(wèn)題。如：一個(gè)實(shí)驗(yàn)室是否有大項(xiàng)目，或者能夠拿到大項(xiàng)目，有大項(xiàng)目就意味著實(shí)驗(yàn)室能夠在一段時(shí)間內(nèi)的可持續(xù)性發(fā)展，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也才能有所建樹和成就。實(shí)驗(yàn)室是否有大獎(jiǎng)或者能夠拿到大獎(jiǎng)，拿大獎(jiǎng)則是名利雙收，未來(lái)的日子也不會(huì)太難過(guò)。實(shí)驗(yàn)室能否在學(xué)界、業(yè)界獨(dú)樹一幟，這就需要有一流的成果或者過(guò)得硬的學(xué)術(shù)和產(chǎn)品，這樣才能在國(guó)內(nèi)國(guó)際上有影響力和生存空間。實(shí)驗(yàn)室是否有更多的將才、帥才，具有國(guó)際影響力的人物，這樣才能在學(xué)界上有話語(yǔ)權(quán)，其實(shí)驗(yàn)室才具有舉足輕重的地位和分量。此外，一個(gè)實(shí)驗(yàn)室、一個(gè)集體是否能夠傳幫帶，內(nèi)生力量是否足夠強(qiáng)大等，這些都將影響到實(shí)驗(yàn)室的可持續(xù)性發(fā)展。

一個(gè)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展是一個(gè)集體利益的發(fā)展，涉及到小我與大我的關(guān)系和利益。個(gè)體的利益如何在國(guó)家利益面前平衡，是值得思考的問(wèn)題。一個(gè)是小我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，另一個(gè)是大我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。往往是一個(gè)小我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，是在一個(gè)大的環(huán)境中得到認(rèn)可。每個(gè)小我都為大我添柴加油，那么大我的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了，小我的價(jià)值也就實(shí)現(xiàn)了。

實(shí)驗(yàn)室的困境是現(xiàn)實(shí)環(huán)境下每個(gè)人的困境，是發(fā)展方向的困境，是創(chuàng)新的困境，是生存的困境。這么多人總要養(yǎng)著吧，這種說(shuō)法似乎悲觀了些。關(guān)鍵是，這些人也一直在拼命工作，也一直在為實(shí)驗(yàn)室貢獻(xiàn)著力量。這些人，有相當(dāng)一部分是兢兢業(yè)業(yè)，老老實(shí)實(shí)的人。當(dāng)然，有人會(huì)說(shuō)，鐵打的衙門流水的兵。也有人會(huì)說(shuō)，長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。這似乎是個(gè)順其自然、優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。但對(duì)于普通的科研人員來(lái)說(shuō)，該如何把握這樣的機(jī)會(huì)呢？他們又有多少能力來(lái)把握這樣的機(jī)會(huì)呢？

有的人能夠堅(jiān)持，有的人就堅(jiān)持不下去了。人才，姑且說(shuō)人才吧，流向何方？雖然說(shuō)是大浪淘沙，雖然說(shuō)是烈火中錘煉金剛，但結(jié)局會(huì)是怎樣呢？

個(gè)人的力量總是渺小的，縱使是天才，能力挽狂瀾者畢竟是少數(shù)。以下幾個(gè)方面值得探究，從管理、考評(píng)、認(rèn)識(shí)和重視、以及實(shí)驗(yàn)室自身等多個(gè)方面或許能夠逐步緩解和改變現(xiàn)狀。

行政管理部門不要輕易拿國(guó)內(nèi)的實(shí)驗(yàn)室與世界其它先進(jìn)國(guó)家的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行所謂的接軌比較，以及所謂的同行進(jìn)行簡(jiǎn)單的比較，以此來(lái)定量管理并定性實(shí)驗(yàn)室的成果。西方現(xiàn)行的科研運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)有多年的歷史和經(jīng)驗(yàn)了，相對(duì)來(lái)說(shuō)，我們的科研運(yùn)行機(jī)制卻較短。不要拿所謂的數(shù)據(jù)和指標(biāo)來(lái)進(jìn)行硬性的考核和對(duì)比，也不要用復(fù)雜的表格來(lái)進(jìn)行所謂的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理，更不要拿一個(gè)實(shí)驗(yàn)室有多少經(jīng)費(fèi)作為杠桿來(lái)進(jìn)行衡量和評(píng)判。而是要根據(jù)國(guó)家實(shí)際情況和實(shí)驗(yàn)室對(duì)國(guó)家、對(duì)當(dāng)?shù)卣呢暙I(xiàn)來(lái)進(jìn)行綜合的評(píng)判和管理，每隔幾年進(jìn)行一次評(píng)估和總結(jié)，再給出所謂的未來(lái)規(guī)劃和目標(biāo)。這樣科研人員才能安心于自己的事業(yè)和研究方向，否則終日惴惴不安，為了應(yīng)付科研而科研，為了應(yīng)付管理而管理。

當(dāng)?shù)卣芾聿块T要看到一些國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的先進(jìn)性和重要性，而不是把它看成包袱。因?yàn)檫@里畢竟凝聚了幾代人的心血，即使沒(méi)有大成果，也有一些小成果，還有很多一心一意的科研人員，以及較為豐富的科研經(jīng)驗(yàn)。最主要的是，能夠緊緊跟蹤世界最先進(jìn)的科研發(fā)展動(dòng)態(tài)和方向的依然是我們的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室！后勁之地還是在這里！不僅是智庫(kù)！還是科研的先行軍！根據(jù)我們自身的國(guó)情和實(shí)際情況，政府依然要大力支持，要在大小企業(yè)和國(guó)家實(shí)驗(yàn)室之間建立橋梁，起到穿針引線的引領(lǐng)作用，使實(shí)驗(yàn)室和企業(yè)很好地合作。這樣，實(shí)驗(yàn)室的研究也就不再是無(wú)中生有，而是有的放矢。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要大力支持實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展，實(shí)驗(yàn)室也要大力為企業(yè)提供技術(shù)上的支持等。

第三點(diǎn)是國(guó)家實(shí)驗(yàn)室如何提升實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)生力量。一個(gè)實(shí)驗(yàn)室要有所發(fā)展，就必須要把握研究的大方向，要有時(shí)局的緊迫感和縱觀把握全局的力量。不斷尋找機(jī)會(huì)、源泉和動(dòng)力發(fā)展自己，能夠結(jié)合研究方向和‘市場(chǎng)’，不斷拓寬思路和做法，能夠自己找門路和具有自力更生的精神。如今的科學(xué)研究，若想做出較大的成果，單兵作戰(zhàn)的思維和想法，也就是所謂的一人一攤的局面和做法不值得提倡。因此，要大力發(fā)展和提倡集體合作精神，團(tuán)結(jié)每一個(gè)人，造就一個(gè)具有凝聚力、創(chuàng)造力堅(jiān)實(shí)有力的研究團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)集體的關(guān)鍵是能否把這些人都用到刀刃上，環(huán)環(huán)相扣，能否引領(lǐng)大家，能否把大家都團(tuán)結(jié)到一起來(lái)，心往一處想，勁往一處使，成為一個(gè)堅(jiān)不可摧的集體，這是一個(gè)重要的問(wèn)題?，F(xiàn)在的科研已經(jīng)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的體系，牽扯到多學(xué)科復(fù)雜的問(wèn)題，需要多學(xué)科人才的合作。這就需要用好的項(xiàng)目來(lái)牽引，這就需要遠(yuǎn)見卓識(shí)的引領(lǐng)和鋼筋鐵骨的力量造就一個(gè)鋼筋水泥的高樓大廈，而不是泥捏的娃娃。

前進(jìn)的道路上，把握目標(biāo)和方向是一種能力，能夠借到東風(fēng)是一種機(jī)遇，靠自己的內(nèi)在動(dòng)力不斷向前的才是硬道理。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要凝練目標(biāo)，把人們串成一條線，每個(gè)人都是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，一環(huán)套這一環(huán)，誰(shuí)都不可缺少，造就一種內(nèi)在的、自發(fā)向上的、不斷凝聚力量的集體。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)就像一棵大樹，有樹根，有樹干，有樹尖，有樹梢，有紅花還有綠葉。有的做樹根，吸收水分和養(yǎng)料；有的做綠葉，吸收陽(yáng)光進(jìn)行光合作用；有的做樹尖，向著陽(yáng)光方向生長(zhǎng)引領(lǐng)。逐漸地，樹枝出來(lái)了，綠葉茂盛了，枝繁葉茂。該開花的時(shí)候開花，該結(jié)果的時(shí)候結(jié)果，該休養(yǎng)生息的時(shí)候就休養(yǎng)生息。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的分工是不同的。而一棵樹，綠葉自然多，紅花當(dāng)然少。即使那火紅的木棉樹，雖然盛開時(shí)是一樹鮮紅，但隨后依然是燦爛綠葉一樹；而盛開的時(shí)日較短，其余大部分的時(shí)候是綠葉遮天。‘紅’是‘綠葉’積累和爆發(fā)的結(jié)果。成功非一朝一夕。

   對(duì)于個(gè)體來(lái)說(shuō)，并不是每個(gè)人都能成為大樹，也并不是每個(gè)人都能成為盛開的鮮花，但若成為一個(gè)有用的能夠進(jìn)行光合作用的綠葉何嘗不好。剛剛故去的物理學(xué)家謝家麟先生曾對(duì)他自己孩子說(shuō)過(guò)的一句很有啟發(fā)的話：“如果一個(gè)人不能成為偉大人物，可以原諒，那是機(jī)遇和能力問(wèn)題。但不能成為一磚一瓦，那是不可原諒的。”

不發(fā)展，國(guó)家就要落后，落后就要挨打。哪些要保留，哪些要丟棄，確實(shí)是問(wèn)題。實(shí)驗(yàn)室是國(guó)家的財(cái)富和利益，科研工作者是財(cái)富的創(chuàng)造者和利益的擁有者和守護(hù)者。在時(shí)代的浪潮中，我們無(wú)力風(fēng)起云涌，無(wú)力搖旗吶喊，雖然注定在困境中前行，雖然注定自己不能披荊斬棘，但也要努力為集體默默耕耘，為集體奉獻(xiàn)，做出自己最大的貢獻(xiàn)。這樣，縱使百年之后，雖生于憂患，但死于安樂(lè)。

一所大學(xué)，一個(gè)研究所，一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，是一座城市的文化，是一座城市的歷史，是一座城市的風(fēng)景，是幾代人的記憶。

所說(shuō)的可能都是一些表面現(xiàn)象和個(gè)人膚淺的理解和認(rèn)識(shí)，但無(wú)論怎樣，每個(gè)人都要堅(jiān)持，堅(jiān)持！病樹前頭萬(wàn)木春！