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這篇文章對(duì)于負(fù)責(zé)機(jī)加工，注塑，鈑金，沖壓，壓鑄的SQE，非常推薦閱讀這篇文章。

提問：常規(guī)的來說，加工設(shè)備都怕啥？

答案：加工設(shè)備都怕過熱，因?yàn)檎Ｇ闆r下都不會(huì)過熱，設(shè)備過熱一定哪里有問題？

其實(shí)這跟人生病也是一樣的道理。人的身體如果不舒服，發(fā)熱是最常見的一種表現(xiàn)形式。

提問：設(shè)備什么情況下會(huì)發(fā)燒？

答案：人發(fā)燒有很多原因，譬如普通的感冒發(fā)燒，譬如一些炎癥，破傷風(fēng)，腫瘤等等。發(fā)燒并不是病癥，發(fā)燒只是一種表現(xiàn)，在這種表現(xiàn)的背后蘊(yùn)藏著“設(shè)備疾病”風(fēng)險(xiǎn)。

設(shè)備運(yùn)行過載，會(huì)發(fā)燒；高速運(yùn)轉(zhuǎn)的部件（軸承，齒輪），如果潤滑和冷卻不足，會(huì)發(fā)燒；有線圈的，如果線圈發(fā)生異常，會(huì)發(fā)燒；設(shè)備供電（市電）長時(shí)間超出額定電壓的，會(huì)發(fā)燒；設(shè)備上某些開關(guān)，因?yàn)榻佑|電阻增大，導(dǎo)致溫升，會(huì)發(fā)燒；等等等等，還有很多審核員也不知道的原因，想知道更多，不妨去問問現(xiàn)場(chǎng)的老師傅吧，答案都在現(xiàn)場(chǎng)。

提問：設(shè)備發(fā)燒會(huì)影響什么呢？

答案：設(shè)備發(fā)燒的影響，主要還是影響加工精度和/或設(shè)備使用壽命。

設(shè)備的有些部位如果發(fā)熱過高，那么一定會(huì)讓設(shè)備發(fā)生一些肉眼無法探測(cè)的尺寸變化，而這些看似微不足道的變化，對(duì)產(chǎn)品的殺傷力卻是很大的。機(jī)臺(tái)的結(jié)構(gòu)變形，直接影響加工精度，因?yàn)樵O(shè)備部件的相對(duì)位置發(fā)生了變化；

設(shè)備過熱，還會(huì)加速潤滑油的氧化變質(zhì)，潤滑油氧化變質(zhì)，會(huì)進(jìn)一步惡化設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)；

如果設(shè)備的發(fā)熱會(huì)傳導(dǎo)到被加工零件上，那么溫度也會(huì)對(duì)零部件尺寸產(chǎn)生影響，如果零部件不能釋放這些熱量，那么根據(jù)能量守恒定律，這些熱量一定會(huì)被轉(zhuǎn)換為應(yīng)力；

所以設(shè)備發(fā)熱會(huì)造成很大的影響。

提問：為什么在供應(yīng)商審核時(shí)候要檢查油品？

答案：第一步看他們買的什么油？如果買的是好的品牌的油，追求卓越品質(zhì)的印象分有了；如果買的差的品牌的油，默默的去下一個(gè)環(huán)節(jié)吧。

第二步，讓現(xiàn)場(chǎng)人員拿出油品使用記錄。如果有詳細(xì)記錄的，追求卓越品質(zhì)的印象分有了；如果拿不出記錄，默默的去下一個(gè)環(huán)節(jié)吧。

第三步，讓工人從設(shè)備潤滑油儲(chǔ)罐中取出一些目前在用的油。如果非常干凈，追求卓越品質(zhì)的印象分有了；如果油很臟，味道有點(diǎn)重，里面還能見到雜質(zhì)，不能再默默的了，直接要求整改吧。

提問：99%的內(nèi)審，第三方體系審核。都是看“設(shè)備標(biāo)識(shí)”，看“設(shè)備臺(tái)帳”，看“保養(yǎng)記錄”，看“維修履歷”，看“計(jì)量校驗(yàn)”。

答案：然并卵。如果按照那個(gè)套路審核，只有那些“不做功課”的供應(yīng)商才能被抓到問題。

我有時(shí)也幫供應(yīng)商一起應(yīng)對(duì)客戶審核，差不多90%的SQE過來，看的也是這些內(nèi)容。這種方式都已經(jīng)延續(xù)很久了，你道高一尺，人家早就魔高一丈了，魔更厲害的地方是故意留點(diǎn)破綻（不合格項(xiàng)）讓你覺得很有成就感。

我在反思，現(xiàn)在客戶都很重視審核，可是審核的要求都是怎么制定的呢？有沒有從供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來制定？制定審核標(biāo)準(zhǔn)的人，有沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？供?yīng)商審核到底需不需要有些工藝技術(shù)背景的人去做呢，還是學(xué)過9001，學(xué)過16949，聽過課，考過試就能去做的嗎？

提問：還有別的審核方式嗎？

答案：當(dāng)然有，無論是日常管理還是審核，還能利用一些現(xiàn)代化的工具，來幫助工廠做好一些基礎(chǔ)的管理。盲目的推行SPC，收效到底如何，很多同行自己心里都清楚。五大工具之所以成功，是因?yàn)槔贤鈱?duì)于工藝已經(jīng)吃透了，對(duì)設(shè)備吃透了。國內(nèi)，我就只能呵呵了，懂設(shè)備的人，看不起質(zhì)量部門的這些“讀書人”，質(zhì)量部門的“讀書人”放不下架子去產(chǎn)線干臟活累活。