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嘉峪檢測(cè)網(wǎng) 2019-02-26 16:28
全年全國(guó)研發(fā)、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)課程總表(點(diǎn)擊查閱)
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全面質(zhì)量管理(TQM)培訓(xùn)通知
課程背景:
本課程系統(tǒng)講授了全面質(zhì)量管理(Total Quality Management)的目的、內(nèi)容、思路、方法及實(shí)施步驟。重點(diǎn)介紹了TQM的成功的關(guān)鍵:方針目標(biāo)管理將最高管理者的理念和方向經(jīng)過(guò)分解轉(zhuǎn)化成可實(shí)施的行動(dòng)方案,QC活動(dòng)激發(fā)員工思考并解決品質(zhì)問(wèn)題,緩解部門(mén)間因品質(zhì)問(wèn)題而導(dǎo)致的矛盾,提升員工品質(zhì)和改善意識(shí)。部門(mén)間協(xié)作幫助管理人員明確共同目的,打破部門(mén)壁壘加深部門(mén)合作。統(tǒng)計(jì)工具部分讓管理者充分認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)偏差,并掌握數(shù)據(jù)分析的工具。8D教會(huì)管理人員徹底解決質(zhì)量問(wèn)題的思路和方法。
課程受益:
從新認(rèn)識(shí)質(zhì)量及其重要性,全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想與本質(zhì)。能夠應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。掌握QC活動(dòng)的思路方法,加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作,學(xué)會(huì)應(yīng)用8D來(lái)解決問(wèn)題。
培訓(xùn)對(duì)象:
各行業(yè)、各部門(mén)、各層管理人員
培訓(xùn)大綱:
1、什么是TQM?
1)如何認(rèn)識(shí)質(zhì)量
2)如何利用體系保證質(zhì)量?
3)TQM的定義與理解
4)TQM的發(fā)展歷程
5)TQM與ISO 9001關(guān)系
2、推行TQM的步驟與方法
1)導(dǎo)入TQM的背景與目的
2)如何提高企業(yè)的整體實(shí)力
3)推行TQM的核心思想
4)TQM的推行步驟與方法
5)推行TQM的重點(diǎn)與難點(diǎn)
3、如何確保TQM的成功?
1)方針目標(biāo)管理
2)職能管理和部門(mén)管理
3)發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題
4)QC的思路和方法
培訓(xùn)證書(shū)
學(xué)員成功完成本課程后,可獲得培訓(xùn)證書(shū)。
培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)日期、地點(diǎn)見(jiàn)附表1
課程時(shí)長(zhǎng):2天
報(bào)名方式
1. 填寫(xiě)附件《培訓(xùn)報(bào)名表》
2. 繳納報(bào)名費(fèi),將費(fèi)用劃入如下賬戶,在轉(zhuǎn)賬匯款備注中請(qǐng)務(wù)必寫(xiě)明您的公司和姓名,以便我們確認(rèn)。
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3. 將《培訓(xùn)報(bào)名表》及銀行轉(zhuǎn)賬的證明(銀行回單或者相應(yīng)的截圖)發(fā)到以下郵箱
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報(bào)名咨詢
江先生
電話:152 0138 0360 010-6821 5798
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附表1:培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)
來(lái)源:嘉峪檢測(cè)網(wǎng)