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什么是IE七大手法

　  　IE就是指Industrisal工業(yè)，Engineering工程，是由二個英文字母的字首結合。

　　“IE”是應用科學及社會學的知識，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質及效率，以達到提高生產力，增進公司之利潤，進而使公司能長期的生存發(fā)展，個人的前途也有寄托之所在。因此，簡單地說“IE”就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及記憶的方便，我們就以中文“改善”來代表“IE”的含義。

• 以下是收集來的各種IE七大手法版本：

　　一、IE人員主要從事的七個方向 ，它們是：

　　1.研究與開發(fā)管理；2.生產系統(tǒng)設計與控制；3.效率工程；4.質量控制與質量保證；5.實施規(guī)劃與物流分析；6.工業(yè)衛(wèi)生與安全；7.人力資源管理。

　　二、基礎IE里的東西：

　　IE手法包括：方法研究（程序分析、動作分析），作業(yè)測定，布置研究，Line Balance等，但好象不夠七個。在現(xiàn)場IE里,IE七大手法包括:程序分析、動作分析，搬運分析,動作經濟原則,作業(yè)測定，布置研究，Line Balance。

　　三、臺灣公司教材里面的

　　1、工程分析。2、搬運工程分析。3、運動分析（工作抽查[work sampling]）4、生產線平衡。5、動作分析。6、動作經濟原則。7、工廠布置改善。

　　四、其它的各種說法：

　　1、IE七大手法為：作業(yè)分析、程序分析（運用ECRS技巧）、動作分析（動作經濟原則）、時間分析、稼動分析、布置搬動分析、生產線平衡

　　2、IE七大手法 ：流程分析法、動作分析法、動作經濟原則、 時間研究、工作抽查法、人機配置法、工作簡化法

　　3、IE七大手法：動作改善法（動改法）、防止錯誤法（防錯法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機配合法（人機法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）

　　4、IE七大手法：程序分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環(huán)境分析。

　　知識和方法是從不停總結中出來，在實際的工作中，不斷的運用各種知識，不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的分析以及不斷的總結。從客觀性、定量性、通用性和實踐可行性等各種原則制作出標準以供后來者學習和運用。我發(fā)現(xiàn)國外并沒有IE七大手法的說法（也許是我沒有找到），那么IE七大手法必定是我們國人所造，我們需要IE七大手法嗎？當然需要，這也許是我們國內IE自己人走出IE基礎的第一步。雖然我們用的手法基本都是國外創(chuàng)造的手法，但是我們加以總結，對于我們工作學習來說，有一個準確的 IE七大手法，我們更加容易掌握和使用。加以總結，使得這些手法更加的適合我國的企業(yè)實際情況的運用，也是一件很有意義的事情。

　　但是IE七大手法沒有定論，上面的IE七大手法基本是各自的運用而產生的，那么你所在的企業(yè)都用到了那些IE的方法總結出一個IE七大手法呢？IE七大手法沒有定義，你是否可以給IE七大手法下個定義呢？如何給IE七大手法下定義呢？我想是否可以從以下幾個方面考慮：

　　1、 IE七大手法所使用的范圍（生產、質量、品質、服務等）

　　2、 IE七大手法的施用對象（5M1E）

　　3、 IE七大手法使用的主要途徑

　　4、 IE七大手法的功能作用

　　5、 IE七大手法的目的、目標

　　6、 IE七大手法的原理

IE的七大手法的用途

　　(1)防呆法

　　如何避免做錯事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體實現(xiàn)。

　　(2)動改法

　　改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻干。

　　(3)流程法

　　研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關系，藉以發(fā)掘出可資改善的地方。

　　(4)五五法

　　借著質問的技巧來發(fā)掘出改善的構想。

　　(5)人機法

　　研究探討操作人員與機器工作的過程，藉以掘出可資改善的地方。

　　(6)雙手法

　　研究人體雙手在工作時的過程，藉以發(fā)掘出可資改善的地方。

　　(7)抽查法

　　借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象。

IE的七大手法及使用目的

　　一、IE的七大手法

　　1.屬于動作,時間研究

• 動作分析法

• 程序分析法

• 雙手并用法

• 人機配合法

• 工作抽查法

　　2. 屬于創(chuàng)造思考法

• 防止錯誤法(防呆法,愚巧法)

• 五五法(5WHY,5W)

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• 二、IE七大手法的使用目的

• 手法名稱	簡稱	目的
  防止錯誤法(Fool-Proof)	防錯法	如何避免做錯事，使工作第一次就能做好的精神能具體實現(xiàn)?
  動作改善法(動作經濟原則)	動改法	改善人體動作方式，減少疲勞使工作變?yōu)楦孢m、更有效率
  5×5W1H法(5×5何法)	五五法	借著質問的記考來發(fā)掘出改善的構想?
  雙手換做法(左右手法)	雙手法	研究人體雙手在工作的過程中藉以發(fā)掘出可資改善的地方?
  人機配合法(多動作法)	人機法	研究探討操作人員與機器工作的過程，藉以發(fā)掘出可資改善的地方?
  流程程序法	流程法	研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關系，藉以發(fā)掘出可資改善的地方?
  工作抽查法	抽查法	借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真相?

改善(IE)七大手法與品管(QC)七大手法之差別

　　“改善(IE)七手法”較著重于客觀詳盡了解問題之現(xiàn)象，以及改善方法的應用，以期達到改善的目標。

　　“品管(QC)七手法”較著重于對問題的分析與重點的選擇，但對如何加以改善則較少可應用。

　　有了“改善(IE)七手法”正可彌補品管(QC)手法的缺陷而達到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實也更容易實現(xiàn)。同時最重要的是改善(IE)七手法亦可單獨使用，因其本身具有分析、發(fā)掘問題的技巧之故。