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嘉峪檢測網(wǎng) 2017-11-10 14:32
每到年底，很多人選擇跳槽，質(zhì)量人也不例外。有跳槽到別的單位的，也有新入行的，不管哪種，面試是必不可少的一個環(huán)節(jié)，高質(zhì)量的面經(jīng)就很重要。那么，質(zhì)量人面試時都會遇到哪些問題？下面，為你一起來盤點一下：質(zhì)量人常見面試題。
01 質(zhì)量部主管
1. MSA怎樣實施，有哪些特性需要關(guān)注，值在多少？
參考：MSA一般選取十個樣件，樣件要涉及到公差全部，下限，中間值，上限。編號后，由三個人輪流測量，采集數(shù)據(jù)時在三人之間盡量需要保密。一般情況下關(guān)注設(shè)備變差（EV）、人員變差（PV）、GRR值小于等于30%以及K值大于等于5。
2. FMEA的計算公式為什么這樣計算？
參考：FMEA中的計算公式為RPN=OSD，一般情況下值不能大于125，至于為什么這樣計算，不知道，嘿嘿。
3. SPC中為什么要有PPK和CPK，一般分別都是怎樣去獲取的？
參考：SPC中PPK值初始過程性能是為對過程進(jìn)行判穩(wěn)，只有PPK值大于1.67過程能算合格，CPK值是在過程受控的情況下，掌握過程的趨勢，及早采取措施。PPK值在樣件試生產(chǎn)階段，采集1－8小時之間的樣件，至少100件。CPK值采樣由每班或每幾小時四件或五件樣組成的。
4. PPAP階段都有哪些工作要做？
參考：PPAP階段工作較多，比如樣件CP、PFMEA編制、樣件確認(rèn)、DVP、試生產(chǎn)、作業(yè)指導(dǎo)書編制、過程能力分析、檢驗指導(dǎo)書編制、PSW等等。
5. 簡述質(zhì)量主管一般要做哪些工作？
參考：質(zhì)量主管工作，參與公司質(zhì)量目標(biāo)制定，重大質(zhì)量問題的決策，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、質(zhì)量目標(biāo)落實、QE工程的監(jiān)管、重大質(zhì)量問題處理，人員工作安排等等。
6. 下屬該如何去培訓(xùn)、管理以及怎樣留住人才？
參考：明確各自崗們職責(zé)、對于各人在各自的崗位有針對性的培訓(xùn)。留住人才方面，主要是讓下屬工作有成就感，然后就是盡量為其爭取更高待遇。
7. 對PDCA的理解是什么？
參考：PDCA永無止境啊，持續(xù)改進(jìn)。
8. 簡述質(zhì)量體系的重點在哪里，如何保證體系正常運(yùn)行？
參考：體系重點在管理職責(zé)、產(chǎn)品實現(xiàn)、監(jiān)視測量改進(jìn)這幾個方面。編制程序文件，規(guī)定各種流程，定期體系審核。
9. 當(dāng)質(zhì)量與交期PK時，你怎樣處理？
參考：質(zhì)量與交期沖突時，與客戶溝通，如此批產(chǎn)品質(zhì)量問題客戶可以讓步接收，可放行；如不能讓步，就算誤了交期也要返工或重新生產(chǎn)。
10. 講一下你認(rèn)為最熟悉的工藝，并詳述流程和它的質(zhì)量難點以及如何最好的控制！
參考：這就看各人最熟的工藝是什么了。
02 質(zhì)量工程師的面試題
再來看看“一個質(zhì)量工程師的面試題”， 準(zhǔn)備參加面試的同學(xué)，是不是先自我復(fù)習(xí)一遍。
1. Cpk和Ppk描述一下，說下他們區(qū)別？
2. 供應(yīng)商來料出現(xiàn)問題，如何處理？
3. 對供應(yīng)商評鑒如何做，接著問評鑒到質(zhì)量體系方面時候如何展開？
4. QS9000和ISO9001有什么區(qū)別，TS16949與QS9000又有什么區(qū)別，現(xiàn)在用的QS9000是第幾版的？
5. 用英語交流一段，介紹自己在學(xué)校所學(xué)，以及其他。
6. 產(chǎn)品量產(chǎn)前，QE做了什么，量產(chǎn)后，又做哪些工作，如何切入。
7. FMEA有什么作用？
8. 現(xiàn)有工作SPC如何開展？
9. 問到體系的具體條文，什么4.4-2之類的是說什么內(nèi)容，又什么什么的，是什么內(nèi)容？
10. QC七大手法，又具體問了直方圖，你現(xiàn)有工作用到直方圖了嗎，用在哪些方面？在我回答了我用minitab做的時候，又問我minitab如何，現(xiàn)在minitab用的是什么版本？
11. MSA涉及哪些方面，如何評價？
12. APQP、PPQP了解多少？
13. ISO140001&OHSAS18000了解多少？
14. IE七大手法是哪些，精髓是什么，四個字？
15. 5S了解多少？
16. Cpk=1.33和Cpk=1.67對應(yīng)的不良率是多少？
17. 你如何安排組內(nèi)檢驗員工作，如何管理他們？
18. 當(dāng)我講到耐疲勞試驗時，他問我這試驗如何做，評價指標(biāo)？
19. 控制圖如何判定是否穩(wěn)態(tài)？
20. 六西格瑪?shù)幕舅枷胧鞘裁矗?/span>
21. 檢測在實際生產(chǎn)中那個環(huán)節(jié)會使用到？
22. 列出你現(xiàn)在手中的筆的用途（不少于20種）?
23. 談?wù)勀銈€人的核心競爭力？
看完這些題目，說實話，有點頭疼，歡迎來嘉峪檢測網(wǎng)的檢測資訊和檢測百科來補(bǔ)習(xí)相關(guān)知識。
03 面試時語句組織的重點
面試時的表達(dá)，是非常重要的。下面，再為大家補(bǔ)充一些干貨，面試時語句組織的重點：
1. 語句簡明，但完全能表達(dá)清楚所要說的意思。
2. 語速盡可能保持勻速，不要會的時候很快，不知道的時候一直在發(fā)出“呃”的長音。
3. 回答問題之前先停留2秒鐘，不是組織語句，是為了把問題想清楚，保持頭腦冷靜。
4. 對于不會的問題可以明說，面試官很強(qiáng)的話，他能在很短的時間內(nèi)知道你對質(zhì)量的知識了解的程度，你不知道亂說反而讓他生厭。你在說不知道之前可以為你的不知道做點“鋪墊”，但不要讓他感覺你在強(qiáng)詞奪理。
5. 盡可能的通過實例來說明問題，質(zhì)量工程師更多的是如何將質(zhì)量的理論知識運(yùn)用于實踐之中去，這個是面試官最看重的地方。
6. 最重要的一點，所回答的內(nèi)容要有條理，不但要在現(xiàn)場進(jìn)行表面的整改，還要對相關(guān)的文件進(jìn)行必要的修改，以保證徹底將問題解決。同時要對問題進(jìn)行一個跟蹤，讓面試官感覺你時刻能保持一個PDCA的思想。這個是非常重要的。
面試是為了找份好的工作，但是跳槽是為了找份更好的工作，所以成敗不能說明你的能力，但是必須從成敗中學(xué)到面試的經(jīng)驗。
來源：AnyTesting
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