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研發(fā)、質(zhì)量、實驗培訓課程總表（點擊查閱）

培訓咨詢電話：4008180021

6Sigma綠帶培訓

課程背景:

本課程時長為6天。
質(zhì)量管理科學經(jīng)歷了“質(zhì)量檢驗——統(tǒng)計質(zhì)量控制——TQM——ISO 9000”幾個發(fā)展階段，目前最前沿的方法體系當屬Six Sigma，該科學體系包括了專注過程改進的DMAIC模式，專注創(chuàng)新的DFSS模式，以及與精益生產(chǎn)融合而成的精益六西格瑪（Lean-Six Sigma）模式。Six Sigma利用數(shù)理統(tǒng)計方法，發(fā)掘常規(guī)方法難以發(fā)掘的根本原因，探索常規(guī)方法難以探索的規(guī)律，幫助企業(yè)針對根本原因和潛在規(guī)律采取最有效措施，用最小的代價解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題，從而獲得成功，走向卓越。本課程是Six Sigma科學方法體系的基礎(chǔ)DMAIC的培訓。

課程受益:

• 了解Six Sigma的價值、流程及方法和工具體系
• 掌握Six Sigma基本概念
• 消除日常質(zhì)量管理中的誤區(qū)
• 掌握DMAIC模式及基本統(tǒng)計工具

培訓對象:

• 研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門的工程師、主管干部
• 有意發(fā)展成為Six Sigma綠帶的人士

培訓大綱:

• 概述：Six Sigma科學發(fā)展歷程/意義/推行模式
• DMAIC簡介：Six Sigma項目管理，項目定義/測量/分析/改進/控制主要工作內(nèi)容與工具
• DMAIC展開

1、D定義階段：項目項目任務書、收益計算表、SIPOC、流程圖、VOC、樹形圖、優(yōu)先矩陣
2、M測量階段：魚刺圖、流程圖、優(yōu)先矩陣、可操作性定義、量具R&R分析、SPC、數(shù)據(jù)收集表、時間圖、控制圖、點圖和排列圖、能力和表現(xiàn)指標計算(Cpk/Ppk)、西格瑪水平計算 
3、A分析階段：流程分析、FMEA、優(yōu)先矩陣、分組分析、多變量分析、魚刺圖、分組圖、簡單假設(shè)檢驗、散點圖、簡單回歸分析
4、I改進階段：頭腦風爆、利益相關(guān)者分析、優(yōu)選矩陣、FMEA、試運行、樹形圖、PERT圖、GANTT圖、風險分析表 
5、C控制階段：流程的SOP/WI、監(jiān)控計劃、SPC控制圖、數(shù)據(jù)收集表、文件化、項目結(jié)果確認表 

培訓證書:

學員成功完成本課程并通過考試后，可獲得Six Sigma綠帶培訓證書。

培訓時長：6天

報名方式

1. 填寫附件《培訓報名表》

2. 繳納報名費，將費用劃入如下賬戶，在轉(zhuǎn)賬匯款備注中請務必寫明您的公司和姓名，以便我們確認。             

賬戶名稱：北京優(yōu)測科技發(fā)展有限公司

開戶銀行：中國建設(shè)銀行北京長安支行

銀行賬號：1100 1028 1000 5301 6525

（微信支付帳號：15201380360）

3. 將《培訓報名表》及銀行轉(zhuǎn)賬的證明（銀行回單或者相應的截圖）發(fā)到以下郵箱

info@anytesting.com

報名咨詢   

江先生   

電話：152 0138 0360    010-6821 5798

微信：152 0138 0360     郵箱：info@anytesting.com

附表1：培訓時間與地點