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5S管理到底是有形的，還是無形的？許多企業(yè)高層管理者同樣對這個問題非常困惑，百思不得其解。

2017/07/04 更新 分類：生產(chǎn)品管 分享

中層管理者既是執(zhí)行者，又是監(jiān)督指導(dǎo)人，對體系的有效運行起著承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的重要作用，是體系建設(shè)的中堅力量

2017/07/28 更新 分類：生產(chǎn)品管 分享

一些優(yōu)秀的技術(shù)人員被提撥為管理干部后，遲遲不能成為優(yōu)秀的管理者

2017/11/04 更新 分類：生產(chǎn)品管 分享

從優(yōu)秀技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀的管理者，需要學(xué)習(xí)、補充很多管理技能，如：目標(biāo)管理、時間管理、資源管理、溝通、激勵等。除此之外，筆者認(rèn)為，更重要的是要實現(xiàn)幾個方面的角色轉(zhuǎn)變。

2017/11/06 更新 分類：生產(chǎn)品管 分享

管理評審就是最高管理者為了確保質(zhì)量體系的適宜性、充分性、有效性和效率。

2018/03/23 更新 分類：實驗管理 分享

為什么我們要強調(diào)企業(yè)以客戶為中心呢？人是自我為中心的，一旦企業(yè)大到一定程度，企業(yè)管理者往往聽不見客戶的聲音。

2018/09/10 更新 分類：實驗管理 分享

1、為什么要進行現(xiàn)場審核 現(xiàn)場觀察是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。一般管理人員往往對現(xiàn)場中的很多問題或者視而不見，或者習(xí)以為常，或者認(rèn)為無法改變。也有很多管理者往往對直觀信息熟視

2018/06/06 更新 分類：法規(guī)標(biāo)準(zhǔn) 分享

當(dāng)下很多已經(jīng)初步形成規(guī)模的生產(chǎn)型企業(yè)，其管理者已經(jīng)漸漸從思考如何擴張規(guī)模變?yōu)樗伎既绾芜M行企業(yè)改善。

2018/07/18 更新 分類：生產(chǎn)品管 分享

對于實驗室來講獲得認(rèn)可意味著其技術(shù)能力和管理水平滿足一定的要求，在認(rèn)可的范圍內(nèi)可以使用認(rèn)可標(biāo)識和國際互認(rèn)聯(lián)合標(biāo)識，能夠幫助實驗室增強市場競爭能力，更能贏得委托客戶、政府部門、社會各界的信任

2018/07/31 更新 分類：實驗管理 分享

怎樣才能令企業(yè)質(zhì)量管理體系的內(nèi)審更加有效？這是很多質(zhì)量人都曾思考過的問題

2018/08/09 更新 分類：生產(chǎn)品管 分享