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華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法(RDPM)（294頁）

• 資料介紹

  研發(fā)項(xiàng)目管理方法(RDPM)(華為)

  目錄

  1 概述9

  1.1 引言9

  1.2 基本概念. 10

  1.2.1 什么是項(xiàng)目 10

  1.2.2 華為研發(fā)項(xiàng)目有什么特點(diǎn)10

  1.2.3 產(chǎn)品、版本和項(xiàng)目的關(guān)系10

  1.2.4 什么是項(xiàng)目管理. 12

  1.2.5 項(xiàng)目管理/項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系13

  1.3 研發(fā)項(xiàng)目管理方法簡介13

  1.3.1 總體介紹 13

  1.3.2 商業(yè)目標(biāo) 14

  1.3.3 項(xiàng)目生命周期模型15

  1.3.4 項(xiàng)目組織模型17

  1.3.5 知識(shí)域18

  1.3.6 工具 20

  1.3.7 模板 20

  1.3.8 術(shù)語 20

  1.3.9 項(xiàng)目文化 20

  1.4 使用說明. 21

  2 商業(yè)目標(biāo).22

  2.1 概述22

  2.2 研發(fā)項(xiàng)目績效衡量標(biāo)準(zhǔn)23

  2.3 商業(yè)目標(biāo)的對齊. 24

  2.3.1 參與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo)的制定24

  2.3.2 和決策者在商業(yè)目標(biāo)上的溝通. 25

  2.3.3 和PDT核心組代表在商業(yè)目標(biāo)上的溝通 27

  2.3.4 和外部客戶在商業(yè)目標(biāo)上的溝通27

  2.3.5 和項(xiàng)目成員在商業(yè)目標(biāo)上的溝通28

  3 項(xiàng)目生命周期模型 29

  3.1 概述29

  3.2 項(xiàng)目指導(dǎo)流程30

  3.2.1 RDR評(píng)審點(diǎn) 30

  3.2.2 特殊評(píng)審點(diǎn) 31

  3.2.3 RDR評(píng)審操作流程 32

  3.2.4 RDR評(píng)審要素 32

  3.2.5 RDR評(píng)審結(jié)論 38

  3.3 項(xiàng)目管理流程38

  3.3.1 定義 39

  3.3.2 項(xiàng)目管理過程組. 39

  3.3.3 項(xiàng)目生命周期階段40

  3.3.3.1 項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備階段 41

  3.3.3.2 項(xiàng)目概念階段43

  3.3.3.3 項(xiàng)目計(jì)劃階段46

  3.3.3.4 項(xiàng)目執(zhí)行（開發(fā)）階段 49

  3.3.3.5 項(xiàng)目執(zhí)行（驗(yàn)證）階段 52

  3.3.3.6 項(xiàng)目執(zhí)行（發(fā)布）階段 55

  3.3.3.7 項(xiàng)目關(guān)閉階段57

  3.4 項(xiàng)目使能流程59

  3.5 生命周期模型在V/R/C版本研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用60

  3.5.1 RDR設(shè)置的說明60

  3.5.2 RDR評(píng)審操作流程 61

  3.5.3 RDR評(píng)審要素說明 61

  3.5.4 項(xiàng)目管理流程各階段活動(dòng)的說明61

  4 項(xiàng)目組織模型62

  4.1 概述62

  4.2 項(xiàng)目組織模型62

  4.2.1 定義及目的 62

  4.2.2 項(xiàng)目指導(dǎo)職能63

  4.2.3 項(xiàng)目管理職能64

  4.2.4 項(xiàng)目執(zhí)行職能65

  4.2.5 項(xiàng)目中的關(guān)鍵角色和團(tuán)隊(duì)65

  4.2.5.1 項(xiàng)目運(yùn)作指導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 65

  4.2.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理 66

  4.2.5.3 項(xiàng)目組合負(fù)責(zé)人 70

  4.2.5.4 項(xiàng)目贊助人 70

  4.2.5.5 項(xiàng)目管理支撐人員 71

  4.2.5.6 職能部門經(jīng)理73

  4.2.5.7 執(zhí)行小組 73

  4.2.5.8 接收人74

  4.2.6 其他利益干系人. 75

  4.3 項(xiàng)目組織模型在V/R/C版本研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用76

  4.3.1 研發(fā)項(xiàng)目組織界面76

  4.3.2 項(xiàng)目運(yùn)作指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式77

  4.3.3 開發(fā)代表與版本經(jīng)理的職責(zé)定位78

  4.3.4 項(xiàng)目執(zhí)行小組及其運(yùn)作. 78

  5 知識(shí)域80

  5.1 概述80

  5.1.1 引言 80

  5.1.2 知識(shí)域的構(gòu)成80

  5.1.3 知識(shí)域與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系. 82

  5.1.4 知識(shí)域與過程組的關(guān)系. 82

  5.2 整體管理. 83

  5.2.1 參與制定項(xiàng)目任務(wù)書85

  5.2.2 制定項(xiàng)目計(jì)劃88

  5.2.3 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控. 92

  5.2.4 集成變更控制95

  5.2.5 溝通管理 99

  5.2.6 項(xiàng)目移交104

  5.3 價(jià)值管理109

  5.3.1 價(jià)值分析111

  5.3.2 價(jià)值定義115

  5.3.3 價(jià)值控制118

  5.4 范圍管理120

  5.4.1 分析范圍122

  5.4.2 定義范圍126

  5.4.3 控制范圍129

  5.4.4 驗(yàn)收范圍131

  5.5 質(zhì)量管理133

  5.5.1 質(zhì)量策劃135

  5.5.2 質(zhì)量保證與控制141

  5.6 目標(biāo)成本管理146

  5.6.1 目標(biāo)成本分解149

  5.6.2 目標(biāo)成本設(shè)計(jì)153

  5.6.3 目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證157

  5.7 時(shí)間管理159

  5.7.1 活動(dòng)定義161

  5.7.2 活動(dòng)評(píng)估163

  5.7.3 活動(dòng)排序166

  5.7.4 進(jìn)度計(jì)劃制定168

  5.7.5 進(jìn)度控制171

  5.8 財(cái)務(wù)管理173

  5.8.1 費(fèi)用估計(jì)與預(yù)算174

  5.8.2 費(fèi)用控制180

  5.9 風(fēng)險(xiǎn)管理183

  5.9.1 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃185

  5.9.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)188

  5.9.3 分析風(fēng)險(xiǎn)191

  5.9.4 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃. 193

  5.9.5 控制風(fēng)險(xiǎn)195

  5.10 人力資源管理. 199

  5.10.1 規(guī)劃人力資源. 201

  5.10.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì). 203

  5.10.3 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì). 204

  5.10.4 釋放人力資源. 208

  5.11 采購管理 209

  5.11.1 規(guī)劃采購211

  5.11.2 實(shí)施采購215

  5.11.3 供應(yīng)商合同管理217

  5.11.4 供應(yīng)商合同收尾220

  6 工具.222

  6.1 概述. 222

  6.2 PPM多項(xiàng)目管理工具223

  6.2.1 項(xiàng)目計(jì)劃和依賴關(guān)系管理. 223

  6.2.2 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力需求與部門人力供給的平衡 223

  6.2.3 豐富的報(bào)表功能提供人力使用情況分析224

  6.3 ICP JIRA項(xiàng)目管理工具 225

  6.3.1 靈活定義各種項(xiàng)目流程225

  6.3.2 利用強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)功能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可視化 225

  6.3.3 開放的插件接口能方便快速實(shí)現(xiàn)外部系統(tǒng)的集成 226

  6.4 Microsoft Office Project項(xiàng)目管理工具. 227

  6.4.1 充分利用依賴關(guān)系建立計(jì)劃227

  6.4.2 充分利用工具的豐富視圖功能228

  6.4.3 及時(shí)確認(rèn)工作完成進(jìn)展229

  6.4.4 充分利用工具的篩選功能. 229

  7 模板.230

  7.1 概述. 230

  7.2 項(xiàng)目任務(wù)書模板230

  7.3 項(xiàng)目計(jì)劃模板231

  7.4 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告模板. 231

  7.5 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板. 232

  8 術(shù)語.233

  8.1 概述. 233

  8.2 術(shù)語表233

  9 項(xiàng)目文化236

  9.1 概述. 236

  9.2 項(xiàng)目成員238

  9.3 項(xiàng)目主管240

  9.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)243

  9.5 項(xiàng)目文化 245

  9.5.1 成就客戶245

  9.5.2 艱苦奮斗247

  9.5.3 自我批判249

  9.5.4 開放進(jìn)取252

  9.5.5 至誠守信254

  9.5.6 團(tuán)隊(duì)合作256

  9.5.6.1 對齊 257

  9.5.6.2 信心 258

  9.5.6.3 承諾 260

  9.5.6.4 尊重 262

  9.5.6.5 參與 264

  10 附錄266

  10.1 補(bǔ)充說明266

  10.1.1 RDPM的開發(fā)約束 266

  10.1.2 RDPM項(xiàng)目生命周期模型階段劃分的特殊考慮. 266

  10.1.3 對知識(shí)域框架圖的理解267

  10.1.4 研發(fā)項(xiàng)目在IPD中的位置 268

  10.1.5 TOPn改進(jìn)項(xiàng)目生命周期和RDPM項(xiàng)目生命周期的對照 268

  10.2 通用的研發(fā)項(xiàng)目RDR評(píng)審要素一覽表 269

  10.3 通用的研發(fā)項(xiàng)目各階段活動(dòng)一覽表272

  10.4 V/R/C版本研發(fā)項(xiàng)目RDR評(píng)審要素一覽表. 274

  10.5 V/R/C版本研發(fā)項(xiàng)目各階段活動(dòng)一覽表278

  10.6 RDPM在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用. 280

  10.6.1 商業(yè)目標(biāo) 281

  10.6.2 項(xiàng)目生命周期模型281

  10.6.3 項(xiàng)目組織模型. 282

  10.6.4 知識(shí)域 282

  10.6.5 項(xiàng)目文化 283

  10.7 RDPM在Charter開發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用283

  10.7.1 商業(yè)目標(biāo) 284

  10.7.2 項(xiàng)目生命周期模型284

  10.7.3 項(xiàng)目組織模型. 285

  10.7.4 知識(shí)域 285

  10.7.5 項(xiàng)目文化 286

  10.8 主要參考書目. 286

  10.9 貢獻(xiàn)者. 287

  10.9.1 主要撰稿人287

  10.9.2 主要評(píng)審人289

  10.9.3 編輯289

  10.9.4 排版290

  10.9.5 校對 290

  10.9.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員. 290

  10.9.7 顧問292

  10.9.8 意見反饋人292

• 資料大小：
  3964.12KB
• 所屬類別：
  科研開發(fā)
• 更新日期：
  2022-04-20
• 適用行業(yè)：
  電子電氣
• 上傳人：
  xcsky
• 標(biāo) 簽：

  研發(fā) 項(xiàng)目管理方法 華為

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