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本文主要介紹了什么是5WHY分析法，5WHY分析法的運(yùn)用，使用5Why分析法的注意事項(xiàng)及5-Why其實(shí)不簡(jiǎn)單。

2022/04/14 更新 分類(lèi)：實(shí)驗(yàn)管理 分享

5Why分析法，又稱(chēng)“五個(gè)為什么”分析法，是一種通過(guò)連續(xù)提問(wèn)“為什么”來(lái)探究問(wèn)題根本原因的思考工具。

2025/08/26 更新 分類(lèi)：生產(chǎn)品管 分享

醫(yī)療器械行業(yè)中 5 why 分析法的應(yīng)用多數(shù)（其實(shí)很多情況下都可使用的）是在處理CAPA上，因?yàn)橐w現(xiàn)記錄，CA是糾正措施，而糾正措施的定義是解決導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的根本原因。

2024/03/27 更新 分類(lèi)：科研開(kāi)發(fā) 分享

5why分析法并不像表面看來(lái)那么簡(jiǎn)單，提問(wèn)者不僅要問(wèn)5個(gè)“為什么”，還需要準(zhǔn)確把握問(wèn)題的核心，提出正確的問(wèn)題。

2017/05/04 更新 分類(lèi)：生產(chǎn)品管 分享

最近和一位朋友交流質(zhì)量管理，他是一個(gè)企業(yè)的OEM客戶(hù)的SQE。是一位工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，也非常有能力的80后。他對(duì)質(zhì)量工具的應(yīng)用很重視，其中非常強(qiáng)調(diào)5why的應(yīng)用。

2018/07/27 更新 分類(lèi)：生產(chǎn)品管 分享

一種不斷問(wèn)“為什么”來(lái)找問(wèn)題根本原因的質(zhì)量管理方法。

2016/12/05 更新 分類(lèi)：生產(chǎn)品管 分享

5W2H是一個(gè)非常簡(jiǎn)單適用的工作全局方法。我們?cè)诿鎸?duì)一個(gè)工作項(xiàng)目或任務(wù)時(shí)，必須要從原因（何因Why）、對(duì)象（何事What)、地點(diǎn)（Where)、時(shí)間（何時(shí)When)、人員（何人Who）、方法（何法HOW to do）以及投入（多少錢(qián)How much)這七個(gè)方面進(jìn)行思考。

2017/09/04 更新 分類(lèi)：生產(chǎn)品管 分享

WHY 為什么要體檢 我們都知道體檢很重要，體檢是為了證明員工身體是健康的，但是我們真的知道為什么要體檢么？ 體檢主要有兩個(gè)目的，即保證藥品的質(zhì)量和保護(hù)員工的安全。 體檢活

2015/11/03 更新 分類(lèi)：其他 分享

器件手冊(cè)里都給了標(biāo)準(zhǔn)電路，照貓畫(huà)虎搭出來(lái)也差不多能用。可批產(chǎn)銷(xiāo)售后，又會(huì)莫名其妙出問(wèn)題查不出原因。Why？

2025/02/05 更新 分類(lèi)：科研開(kāi)發(fā) 分享

ANSI/BIFMA X 5.5 辦公桌測(cè)試

2016/08/03 更新 分類(lèi)：生產(chǎn)品管 分享