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更新日期:2021-09-10

AEC-Q001 Rev-D 零件平均測試指南(12頁)

GUIDELINES FOR PART AVERAGE TESTING AEC-Q001 Rev-D 零件平均測試指南(12頁)   1. 范圍 本指南提出了一種基于統(tǒng)計(jì)的方法,稱為部件平均測試 (PAT),用于從按照 AEC-Q100 和 AEC-Q101 提供的半導(dǎo)體中去除具有異常特性(異常值)的部件。 PAT 中使用的測試限制是根據(jù)...

更新日期:2021-09-10

AEC-Q100-009 REV-B 電分布測試方法(10頁)

AEC-Q100-009電分布測試方法(10頁) ELECTRICAL DISTRIBUTIONS ASSESSMENT 1. 范圍 本規(guī)范描述了用于評估已建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)表限制的集成電路的電氣參數(shù)特性、分布(例如,交流、直流和時(shí)序等)和參數(shù)偏移的測試方法。對于新部件,這些數(shù)據(jù)表限制是通過應(yīng)用 AEC-Q100 中引用的表征程序 AEC-Q003 來確定的。結(jié)果用于確...

更新日期:2021-08-23

DMAIC項(xiàng)目管理方法培訓(xùn)教材.ppt(29頁)

DMAIC項(xiàng)目管理方法培訓(xùn)教材.ppt(29頁) 來源:光明乳業(yè) 1.立項(xiàng)(Define a Project) 2.測量(Measure) 3.分析(Analysis) 4.執(zhí)行和提高(Improve) 5.確認(rèn)和控制(Control)    

更新日期:2021-08-23

謝寧實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法(謝寧DOE)培訓(xùn)PPT(88頁)

謝寧實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法(謝寧DOE) Shainin Design of Experiments (DOE) 一、謝寧DOE簡介 二、DMAIC結(jié)構(gòu) 三、問題定義 四、成對比較研究 五、產(chǎn)品/過程研究  六、零部件研究 七、改良的零部件研究 八、多變差分析 九、集合圖 十、變量分析 十一、成效...

更新日期:2021-08-10

采樣監(jiān)測的方法步驟(6頁)

采樣監(jiān)測的方法步驟(6頁) 一、采樣前的準(zhǔn)備工作 二、現(xiàn)場采樣:(水質(zhì)、醫(yī)院,餐飲、公共場所消毒檢測 三、衛(wèi)生消毒檢測 四、餐飲具、公共場所消毒監(jiān)測 五、資料的收集  

更新日期:2021-08-08

原子吸收(AAS)和原子熒光光譜法(AFS)培訓(xùn)教材.ppt(75頁)

原子吸收(AAS)和原子熒光光譜法(AFS)培訓(xùn)教材.ppt(75頁) 主要內(nèi)容 原子吸收光譜儀  原子化器(火焰原子化器和石墨爐原子化器) 空心陰極燈 原子吸收分析中的干擾與抑制 原子吸收光譜法中干擾的來源與種類 背景干擾與化學(xué)干擾的消除方法 原子吸收分析的實(shí)驗(yàn)技術(shù) 原子熒光光譜法  

更新日期:2021-07-30

經(jīng)典的3層5why分析培訓(xùn)教材.ppt(42頁)

經(jīng)典的5why分析培訓(xùn)教材.ppt(42頁) 主要內(nèi)容: 5Why分析–是什么? 5Why分析– 直接原因?qū)用? 3層5why分析 我們遵從什么樣的分析流程? 案例- 3L5W 分析 直接原因指南 探測原因指南 體系層原因指南 實(shí)施整改措施  

更新日期:2021-07-27

生產(chǎn)主管培訓(xùn)講義.ppt(111頁)

生產(chǎn)主管培訓(xùn)講義.ppt(111頁) 主要內(nèi)容 •現(xiàn)場管理者的角色與作用 •OJT培訓(xùn)職責(zé) •OJT指導(dǎo)技巧 •SOP標(biāo)準(zhǔn)化作 •現(xiàn)場5S管理 •現(xiàn)場5S實(shí)施   •現(xiàn)場改善的方法 •快速解決問題 •現(xiàn)場...

更新日期:2021-07-27

物料管理培訓(xùn)講義.ppt(63頁)

物料管理培訓(xùn)講義.ppt(63頁) 本教材詳細(xì)介紹了物料管理的部門職責(zé)、流程、分類、物料編號BOM、管理程序、倉管、外包管理等  

更新日期:2021-07-27

生產(chǎn)合理化改造培訓(xùn)教材.ppt(47頁)

生產(chǎn)合理化改造培訓(xùn)教材.ppt(47頁) 目錄 生產(chǎn)合理化改造的背景和原理 生產(chǎn)合理化改造的對象—浪費(fèi) 生產(chǎn)合理化改造的著眼點(diǎn)—客戶需求 生產(chǎn)合理化改造的程序 生產(chǎn)合理化改造的方法 生產(chǎn)合理化改造的案例分析