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何為QC七手法： QC七手法又稱(chēng)為QC七工具，一般指舊QC七手法，即層別法、檢查表、柏拉圖、因果圖、管制圖、散布圖和直方圖。是質(zhì)量管理及改善運(yùn)用的有效工具. QC手法的適用范圍：

2016/04/19 更新 分類(lèi)：生產(chǎn)品管 分享

新QC七大手法親和圖，繁而不煩！

2017/09/21 更新 分類(lèi)：生產(chǎn)品管 分享

傳統(tǒng)QC七大手法，為實(shí)施質(zhì)量控制和改進(jìn)的實(shí)用工具。本課程能幫助學(xué)員掌握簡(jiǎn)潔實(shí)用的質(zhì)量控制和改進(jìn)方法，并在質(zhì)量管理的各個(gè)層面上有效運(yùn)用。

2020/09/08 更新 分類(lèi)：培訓(xùn)會(huì)展 分享

檢查表是品管七大手法之一，是一種最基礎(chǔ)也最常用的數(shù)據(jù)收集工具，我們前面學(xué)到的帕累托圖、散布圖和直方圖中，都需要先通過(guò)檢查表來(lái)收集數(shù)據(jù)，然后應(yīng)用合適的方法進(jìn)行分析。

2018/06/14 更新 分類(lèi)：生產(chǎn)品管 分享

IE是通過(guò)靈活應(yīng)用各種應(yīng)用科學(xué)及、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)知識(shí)，持續(xù)改善工作品質(zhì)和工作效率，最終目的是為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，提升作業(yè)效率，消除浪費(fèi)，強(qiáng)化企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”。因此，簡(jiǎn)單地說(shuō)，IE代表了合理化及改善的意義。

2016/06/01 更新 分類(lèi)：生產(chǎn)品管 分享

檢查表是QC七大手法中最簡(jiǎn)單也是使用得最多的手法。但或許正因?yàn)槠浜?jiǎn)單而不受重視，所以檢查表使用的過(guò)程中存在的問(wèn)題不少。下面我們將對(duì)檢查表的正確使用及注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行介紹。

2016/05/09 更新 分類(lèi)：實(shí)驗(yàn)管理 分享

IE七大手法介紹（PPT）

2016/06/01 更新 分類(lèi)：生產(chǎn)品管 分享

QC七大手法之層別法應(yīng)用要點(diǎn)

2017/08/23 更新 分類(lèi)：生產(chǎn)品管 分享

前面已經(jīng)介紹了QC七大手法之檢查表、層別法、排列圖、直方圖、魚(yú)骨圖和控制圖，今天我們來(lái)學(xué)習(xí)最后一個(gè)——散布圖。

2017/09/05 更新 分類(lèi)：生產(chǎn)品管 分享

IE就是指Industrisal工業(yè)，Engineering工程，是由二個(gè)英文字母的字首結(jié)合。

2016/05/31 更新 分類(lèi)：生產(chǎn)品管 分享