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嘉峪檢測網(wǎng) 2018-11-12 21:40
提到硬件開發(fā)，華為無疑是制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，分享一些華為開發(fā)的文章，供研發(fā)人士參考。
一、
1、 文檔，評審，設(shè)計。
2、 華為的硬件領(lǐng)域的人員構(gòu)成：
3、 華為的流程
三、揭秘華為研發(fā)——華為是怎樣做電路設(shè)計的
很想寫這個”新員工培養(yǎng)”的內(nèi)容。因為這部分內(nèi)容對創(chuàng)業(yè)型公司的幫助還是會很大的。如何快速的把一群散兵游勇，組合成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，而不是團(tuán)伙。是很多發(fā)展迅速的公司急需解決的問題。我的三段經(jīng)歷也對這件事情頗有感觸。
通過我經(jīng)歷的三件事情，來說說：
第一部分：報到初體驗
我華為報到時，在馬蹄山村對面的華為“百草園”需要憑身份證進(jìn)入，我下了大巴，看到百米長的隊伍，我就覺得這一窩蜂報到的公司，還值得去么？還有機(jī)會么？
因為大老遠(yuǎn)從杭州到深圳，我還是報到了。帶著這樣的疑問，我參加了華為的“大隊培訓(xùn)”。在入職培訓(xùn)之后，有一個總裁級別的領(lǐng)導(dǎo)見面會，當(dāng)時是華為供應(yīng)鏈的總裁，我問了兩個問題：
“第一個問題，我的工號是14萬多號，我如何在眾多員工中出類拔萃？感覺淹沒在人海；第二個問題，華為的文化是很好，但是這么多新員工入職，是否會沖淡甚至沖垮原有組織里面的文化”
這位領(lǐng)導(dǎo)的回答是：
“第一個問題，我入職的時候工號是3000多號，你加入一個3000多人的企業(yè)時候，你也會覺得淹沒在人海中，論資排輩輪不到你。但是你看，現(xiàn)在已經(jīng)14萬號，只要公司是成長型的，你就會有機(jī)會，更重要的是公司是否提供一個讓有能力有貢獻(xiàn)的人的機(jī)會和平臺；”（所以從這點(diǎn)上，我也理解找工作要看公司的發(fā)展和個人的發(fā)展，而不只是看現(xiàn)在的收入。）
“第二個問題，正是因為華為在高速發(fā)展，所以不能不吸納更多的人員，投入到新項目里面去。所以這種情況，第一就是對新入職的員工要搞好培訓(xùn)，同時一邊開車，一邊修車；因為華為這輛車高速運(yùn)轉(zhuǎn)，不可能停下發(fā)展；所以只能加強(qiáng)新員工入職的培訓(xùn)，幫助快速融入華為文化。”
大隊培訓(xùn)的主要內(nèi)容：公司文化介紹（六大核心價值觀：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠守信、團(tuán)隊合作）、高層領(lǐng)導(dǎo)/金牌員工交流、觀看主題電影、團(tuán)隊合作模擬演練（戶外活動體驗）。
每天早上集合跑步，晚上看各種成功、團(tuán)結(jié)的電影，比如：《放牛班的春天》、《光輝歲月》、《阿甘正傳》等等正能量的電影。
最重要的是“洗腦”：（很多人把華為的大隊培訓(xùn)稱作洗腦，我一開始不是很喜歡這種說法。第一、有主見的人，怎么可能被洗腦？第二、不讓雷鋒吃虧、天道酬勤、執(zhí)行力，這些我能理解做得到，不需要洗腦； 但是若干年過去了，我覺得這個入職培訓(xùn)對一個企業(yè)非常重要；融入一個新環(huán)境的過度，同時也是每個公司都有一個基因，這個是由大頭頭決定的；通過這個過程也是相互理解和認(rèn)同的過程；如同一個新球員加入一個新球隊，不管這個球員原來是什么風(fēng)格和戰(zhàn)術(shù)，他必須融入這個新球隊，要適應(yīng)新打法，必須做出適應(yīng)和改變，如果他能量大，也需要相互磨合的過程，需要相互了解；所以特別是一些新企業(yè)，一定要把“洗腦”這件事情做好）
第一篇文章《致新員工的一份信》
（詳見http://www.bowken.cn/news/54999.html）
第二篇文章《天道酬勤》
第三篇文章《把信送給加西亞》
第四篇文章《華為核心價值觀》
第五篇文章《商業(yè)行為準(zhǔn)則》
第六篇文章《公司介紹》
“我們崇尚雷鋒、焦裕祿精神，并在公司的價值評價及價值分配體系中體現(xiàn)：決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/span>
我們呼喚英雄。不讓雷鋒吃虧，本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)。雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)是隨時代變化的。在華為，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻(xiàn)，就是英雄行為，就是雷鋒精神。實踐改造了，也造就了一代華為人。“您想做專家嗎？一律從基層做起”，已經(jīng)在公司深入人心。進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士以及在原工作單位取得的地位均消失，一切憑實際能力與責(zé)任心定位，對您個人的評價以及應(yīng)得到的回報主要取決于您實干中體現(xiàn)出來的貢獻(xiàn)度。在華為，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，您也許會碰得頭破血流。但不經(jīng)磨難，何以成才！在華為改變自己命運(yùn)的方法，只有二個：一、努力奮斗；二、做出良好的貢獻(xiàn)。”
那么對于一個國有企業(yè)出來的我，最看重的就是：“博士、碩士、學(xué)士以及在原工作單位取得的地位均消失，一切憑實際能力與責(zé)任心定位，對您個人的評價以及應(yīng)得到的回報主要取決于您實干中體現(xiàn)出來的貢獻(xiàn)度。”那么我知道了公司的這個指導(dǎo)思想之后，我是非常喜歡華為這種公平公正公開的績效評價環(huán)境的。
注：所以很多創(chuàng)業(yè)者，在公司內(nèi)部，一開始就面臨如何做績效考核，如何做員工激勵，如何發(fā)放獎金期權(quán)？評判的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該也就是這兩條：“貢獻(xiàn)和努力”。當(dāng)然很多企業(yè)有不同的基因，會有不同的很好的制度，通過“入職培訓(xùn)”告訴每個新加入的伙伴是非常重要的。而很多創(chuàng)業(yè)型公司忽視了這點(diǎn)，來了直接干活，很快很多新加入者也就離職了。我之前在的深圳輕松行科技，在很短時間內(nèi)，入職又離開的人數(shù)比現(xiàn)有在職人數(shù)還要多，關(guān)鍵是大多數(shù)人是主動離職，而非淘汰。這也是初創(chuàng)型公司經(jīng)常犯得錯誤。也許是覺得花高薪水一定能請來更多的人，所以無所謂人員的穩(wěn)定性。
第二部分：思想導(dǎo)師
因為我剛進(jìn)入華為的時候，就碰到了2008年全球金融危機(jī)。所以整個華為從一個大招聘的狀態(tài)，立馬進(jìn)入一個招聘緊縮的狀態(tài)。還沒有轉(zhuǎn)正的員工全部執(zhí)行末尾淘汰；所以，我很想實踐一下思想導(dǎo)師，直到2011年，華為劃分3大BG的時候，開始擴(kuò)張企業(yè)通信和終端市場的時候，部門才慢慢注入新鮮血液，我才開始做思想導(dǎo)師。我當(dāng)年被評為產(chǎn)品線的思想導(dǎo)師，并不是說我?guī)降苡卸嗪茫蛘哒f我徒弟有多好，而是我項目組新員工最多，還算井井有條；也就是邊修車邊打仗，并沒有亂了陣腳。
思想導(dǎo)師制度是經(jīng)過實踐證明行之有效的人才培養(yǎng)方式。它一方面幫助新員工盡快融入華為文化氛圍、熟悉管理工程部工作環(huán)境和工作流程，順利接手工作、進(jìn)入角色；另一方面，也為公司培養(yǎng)一批訓(xùn)練有素，既是業(yè)務(wù)骨干、又具備組織領(lǐng)導(dǎo)才能的后備干部隊伍。
當(dāng)時有一句話，“好的主管都是從優(yōu)秀思想導(dǎo)師做起的”，能帶好一個徒弟，自然可以帶好一群徒弟，然后可以帶好一個團(tuán)隊。
培訓(xùn)做完之后就要上崗，而最關(guān)鍵的動作就是“思想導(dǎo)師”的安排。華為設(shè)立“思想導(dǎo)師”非常早，也很規(guī)范。華為對“思想導(dǎo)師”的選拔有明確要求，第一績效必須好，第二要充分認(rèn)可華為文化。同時，一個“思想導(dǎo)師”名下不能超過兩個學(xué)生，以保證傳承的質(zhì)量。
“思想導(dǎo)師”在帶學(xué)生期間，公司會單獨(dú)給他發(fā)一筆錢，連續(xù)發(fā)半年，這筆錢做什么用？首先是“思想導(dǎo)師”定期請員工吃飯、喝茶，增加溝通；其次是幫助外地員工解決吃住安排，甚至解決情感等問題?？傊?，“思想導(dǎo)師”要在員工入職之初，給予他工作和生活上全方位的輔導(dǎo)和幫助。
公司對“思想導(dǎo)師”的激勵，也有相應(yīng)措施，如果沒有帶過新員工是不允許晉升的。所以，這一方面保證了“思想導(dǎo)師”不吃虧，也會使員工踴躍承擔(dān)這件事，主動帶出合格的新員工。在每年公司年會上，還有“一對紅”（導(dǎo)師和員工都出色）評選，這也是一種企業(yè)文化的宣傳。
以下是百度文庫《華為新員工培養(yǎng)及管理辦法(修訂)》的節(jié)選
管理工程部干部處負(fù)責(zé)思想導(dǎo)師的管理工作，包括指導(dǎo)及檢查相關(guān)工作、資格審查、激勵、新員工實習(xí)結(jié)束后的評定等。
1、導(dǎo)師任職要求
（1）部門業(yè)務(wù)骨干或主管，業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，工作接觸多，有能力對新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)。
（2）認(rèn)同華為文化，責(zé)任心強(qiáng)，心態(tài)好，思想作風(fēng)正派，樂于助人，有能力對新員工進(jìn)行思想引導(dǎo)。
（3）有較強(qiáng)的計劃、組織、管理、溝通能力，善于引導(dǎo)與激勵。有能力為新員工制訂合理的計劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù)。
2、導(dǎo)師職責(zé)
（1）在思想上給予引導(dǎo)和幫助，引導(dǎo)新員工認(rèn)同并盡快融入華為文化，嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。主動了解并幫助新員工解決工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的困難，使之盡快安定思想，融入工作群體。
（2）通過制訂培養(yǎng)計劃（內(nèi)容包括為新員工安排學(xué)習(xí)和工作的內(nèi)容），對新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并傳授工作經(jīng)驗、工作方法，提高新員工的工作技能。應(yīng)注意安排新員工邊干邊學(xué)，工作量要飽滿。
（3）對需進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯的新員工進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助其通過答辯。
3、導(dǎo)師制實施過程與方法
（1）確定導(dǎo)師：新員工進(jìn)部門第一天，由其所在部門主管從思想導(dǎo)師資源池挑選并指定思想導(dǎo)師，同時反饋給干部部備案。為保證效果，原則上一位導(dǎo)師同時所帶新員工不應(yīng)超過兩名。
（2）制訂新員工培養(yǎng)目標(biāo)和月度工作計劃：導(dǎo)師被確認(rèn)后，應(yīng)盡快與新員工認(rèn)真溝通，了解其專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，根據(jù)本部門需要和新員工實際情況，與部門主管協(xié)商共同為其制定詳細(xì)計劃。三天內(nèi)以月度PBC的形式明確出新員工培養(yǎng)目標(biāo)；在第一個月內(nèi)應(yīng)使新員工明晰其工作定位及職責(zé)。培養(yǎng)計劃一式三份，思想導(dǎo)師、新員工和干部部各一份。
（3）進(jìn)行輔導(dǎo)和溝通： 導(dǎo)師在輔導(dǎo)期內(nèi)對新員工進(jìn)行指導(dǎo)， 一般每周至少應(yīng)正式溝通一次，其他可在工作之余進(jìn)行非正式溝通，指出其優(yōu)點(diǎn)和需改進(jìn)的地方，幫助其進(jìn)步。對溝通的情況、反映的問題要有相應(yīng)的記錄。
（4）總結(jié)與考核：每個計劃月度末，導(dǎo)師和新員工要對計劃實施情況進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)師和主管要對新員工進(jìn)行月度考核，考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對面反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進(jìn)措施，并共同制定下月度PBC。
（5）輔導(dǎo)期結(jié)束后，導(dǎo)師和干部處要在之后三個月的跟蹤期內(nèi)對新員工的工作情況進(jìn)行跟蹤檢查。
（6）對新員工輔導(dǎo)的工作量、效果等將作為對思想導(dǎo)師季度績效評價的參考依據(jù)之一。
（7）干部處每半年組織評選一次優(yōu)秀思想導(dǎo)師，并頒發(fā)榮譽(yù)獎。思想導(dǎo)師的獲獎條件必須是其所引導(dǎo)的新員工有相對明顯的進(jìn)步和成長。
以上的碎碎念，總結(jié)起來就是：
1、 每個新員工都有明確的人帶，哪怕技術(shù)不能指導(dǎo)也能有人問技術(shù)以外的事情，中午去哪吃飯，文具去哪領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)什么脾氣之類的；
2、 每個新員工的績效，需要導(dǎo)師對其負(fù)責(zé)。不能蒙混過關(guān)。
3、 導(dǎo)師其實是有一些費(fèi)用的,300元.
我簡單說一下300元的事情，300元其實是一個很小數(shù)目。但是為什么要有這個費(fèi)用呢？這里面有個精神：不讓雷鋒吃虧。我之前待的一家公司，每天晚上如果加班的同事公司為大家提供一頓晚餐，但是呢公司沒有行政，于是讓一個積極主動的實習(xí)生代為大家訂餐，結(jié)果每次如果有錯誤或者遺漏大家都找這個實習(xí)生埋怨。長久之后，大家都不在公司吃這頓飯了。如果一個公司中，積極主動的為大家服務(wù)的人，不但沒有得到任何認(rèn)可，還不斷的遭到抱怨和批評，那以后誰還愿意為公司服務(wù)呢？
我當(dāng)年剛進(jìn)入華為時，在華為的導(dǎo)師是一個項目經(jīng)理，也就是我主管的主管。他很忙，但是他也很有責(zé)任心。沒太多時間輔導(dǎo)我，他想出了一個辦法：讓我每周給他提3個問題，他一定會安排在周五給我解答；我有時為了給他提問也比較費(fèi)盡腦筋，因為不可能提一些太低級的問題；因為我提問也不是那么好回答，他也要花一些時間去學(xué)習(xí)，并仔細(xì)的答復(fù)。我覺得試用期間，這個“每周三問”對我深入掌握一些單點(diǎn)知識非常有效。等我?guī)聠T工的時候，正值華為大發(fā)展，我一個項目組里面17個人，有4個老員工，其他都是新員工，根本沒法一對一輔導(dǎo)。我當(dāng)時就用了“每周三問”這個辦法，這個辦法很有效：第一、強(qiáng)迫新員工思考問題；第二、新員工碰到障礙，有地方可以提問；第三、面對新員工各式各樣的問題，老員工為了回答也需要提高和學(xué)習(xí)。
除了每周三問，我覺得導(dǎo)師給新員工的動手練習(xí)也很重要，我當(dāng)時剛?cè)肼毜臅r候，就開始做看門狗的練習(xí)，就是用邏輯修改看門狗喂狗的時間。雖然是一個很簡單的邏輯練習(xí)，但是卻能提高邏輯代碼規(guī)范，同時也通過小練習(xí)，強(qiáng)化新員工對工作中經(jīng)常碰到的小模塊的認(rèn)知。列出新員工應(yīng)該學(xué)習(xí)的內(nèi)容，成為其自檢學(xué)習(xí)成果的一個檢驗。例如下表寫出了一些要求：
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內(nèi)容 |
掌握程度 |
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邏輯電平知識 |
熟練掌握常用電平的種類及其特點(diǎn)和應(yīng)用場合 |
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時鐘知識 |
掌握鎖相環(huán)設(shè)計原理、單板時鐘設(shè)計，各項參數(shù)指標(biāo)的含義和測試方法 |
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存儲器件基本理論 |
了解存儲器的基本原理、分類和應(yīng)用場合 |
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掌握FLASH的工作原理、分類和應(yīng)用場合 |
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通用處理器基礎(chǔ) |
了解通用處理器的種類和應(yīng)用場合 |
第三部分，所有的對新員工的培養(yǎng)都是點(diǎn)，如何形成組合拳？
我們是不是什么企業(yè)都會安排新員工的考試啊，培訓(xùn)啊，但是效果都不是很好。
脫離工作的考試、講解、培訓(xùn)，其實都效果不好。
我們應(yīng)該從工作中挖掘我們真正的痛點(diǎn)和困難點(diǎn)而且是共性的。針對問題點(diǎn)，在制定一系列的“學(xué)”、“聽”、“測”、“講”、“用”的循環(huán)，這樣才能達(dá)到價值最大化的技能提升。
從工作中來，到工作中去的培養(yǎng)，才是有用的培養(yǎng)。
我當(dāng)時就是這么實踐的，大家的提升還是很有感覺的。供大家借鑒。
最后部分，一篇很好的文章分享給大家。
以下是我的主管當(dāng)年給我們部門的新員工的小伙子們寫的指導(dǎo)，不管在哪個公司的新員工，我覺得都可以從這幾個方面有收獲。我覺得非常棒，分享給大家。生活、工作與發(fā)展這三方面給大家一些建議：
享受生活：讓工作不是我們的全部
1、把握工作與生活的平衡：工作的時候集中精力全力以赴完成工作任務(wù)，下班時放下工作，盡情享受生活。發(fā)覺并培養(yǎng)自己的幾項興趣愛好，尤其要堅持體育鍛煉，健康的身體才是自己的本錢，久坐不動會讓我們的身體加速走下坡路，因此每周2次的體育鍛煉一定不能少，不然掙錢是為啥呢？
2、與身邊的同事成為好朋友：我們的好朋友有同學(xué)、前同事，但是由于現(xiàn)在不在一個地方，會慢慢疏遠(yuǎn)，現(xiàn)在天天能夠與我們相處的是我們現(xiàn)在的同事，與身邊的同事成為好朋友后，我們能夠傾訴煩惱，結(jié)伴鍛煉同時也有利于工作開展，所以主動與你周邊的同事成為朋友吧。
適應(yīng)工作：工作中如何才能得到認(rèn)可呢？
答案如下：積極主動、執(zhí)行有力、技術(shù)扎實、端到端的完成交付。
1、積極主動，要有全流程意識：積極主動是一種我們倡導(dǎo)的態(tài)度，它要求我們目標(biāo)感要強(qiáng)，為了達(dá)到最終的目標(biāo)，遇到困難要迎難而上，我們要不停的去想辦法，一條路不通時要尋找其他通向目標(biāo)的道路，直到最終達(dá)成目標(biāo)。網(wǎng)站開發(fā)是要端到端的交付產(chǎn)品，從概念設(shè)計到產(chǎn)品的上線、維護(hù)我們都要負(fù)責(zé)，前期一個小的錯誤和粗心都可能導(dǎo)致在后期造成嚴(yán)重的影響，因此我們?nèi)魏蔚囊粋€開發(fā)和測試活動都必須嚴(yán)謹(jǐn)和謹(jǐn)慎，需要關(guān)注全流程的影響。
2、領(lǐng)悟團(tuán)隊開發(fā)文化：多討論、用白板，勤跟蹤，要閉環(huán)。我們?nèi)绾尾拍茏龅娇焖?、高質(zhì)量的交付，因為我們不是一個人在努力，而是一個團(tuán)隊在戰(zhàn)斗，大家要利用好團(tuán)隊的力量來完成工作，提升自己的技能。通過不停的討論，獲得靈感，解決疑問，快速搞定難題；就算討論時只有兩個人，也請走到白板前，讓其他有興趣和時間的人能夠參與進(jìn)來。用好個人跟蹤表，千萬別遺留掉問題，不然后面它會再回來找你麻煩！
3、管理自己的時間，做好計劃的事情，強(qiáng)化執(zhí)行力：效率要高，就要做你自己時間的主人。嘗試著通過時間管理工具（我們在個人跟蹤表中提供了個人時間管理表給大家參考），逐步規(guī)劃好自己的時間。計劃的及時完成率是我們重點(diǎn)關(guān)注的，合理的制定計劃，制定后就當(dāng)成自己的承諾，完成它！
4、培養(yǎng)對技術(shù)和問題敏感性：有時靈感往往是靈光一現(xiàn)，轉(zhuǎn)瞬即逝，及時的記錄他們是不讓他們跑遠(yuǎn)的好辦法（筆記本和個人跟蹤表都是記錄的好地方）。另外提出疑問于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題是極其重要的。創(chuàng)造力高的人，都具有善于提問題的能力，眾所周知提出一個好的問題，就意味著問題解決了一半，經(jīng)常閱讀技術(shù)論壇，想著別人遇到的問題我們是否也會遇上？任何事情，多問自己為什么。
把握發(fā)展：
1、技術(shù)能力是在任何公司發(fā)展的必要條件：在后續(xù)的發(fā)展有兩個方向，技術(shù)線和管理線，大家完全能夠自己把握的是技術(shù)線的發(fā)展，管理線的發(fā)展除了有過硬的技術(shù)能力之外還有一定的機(jī)遇因素。在機(jī)遇還未到之前大家可扎扎實實的打好技術(shù)基礎(chǔ)就能兩個發(fā)展都不誤。我們做網(wǎng)站開發(fā)的需要更多的技術(shù)積累，后面才有更好的發(fā)展機(jī)會。如果只停留在自己當(dāng)前會的一點(diǎn)內(nèi)容的話，那只能在原地踏步了。
2、為自己設(shè)定長期發(fā)展方向：經(jīng)過新員工的忙碌時期后，有人迷茫了，每天機(jī)械的來上班、下班，迷失了提升的方向，迷惑我現(xiàn)在這么忙碌的工作是為了什么？這個問題需要你自己來回答了。我們大老遠(yuǎn)的跑到深圳來工作是為了什么？為了鈔票，為了自己的提升，為了實現(xiàn)自己，應(yīng)該上面三點(diǎn)都有吧。不會讓我們迷失的方法是：為自己制定SMART化的長、中、短期目標(biāo)，并在過程中不斷的修正自己的目標(biāo)和方向。
這是我在《天道酬勤》（任正非著）中最喜歡的一句話：
華為由于幼稚不幸地進(jìn)入了信息產(chǎn)業(yè)，我們又不幸學(xué)習(xí)了電子工程，隨著潮流的波逐，被逼上了不歸路。創(chuàng)業(yè)者和繼承者都在消蝕著自己，為企業(yè)生存與發(fā)展頑強(qiáng)奮斗，絲毫不敢懈??！一天不進(jìn)步，就可能出局；三天不學(xué)習(xí)，就趕不上業(yè)界巨頭，這是嚴(yán)酷的事實。
華為不戰(zhàn)則亡，沒有退路，只有奮斗才能改變自己的命運(yùn)。
來源：硬十
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